管理：使命、责任、实践（使命篇）（12）

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克 著；陈驯 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-05
• 版次 1
• ISBN 9787111624059
• 定价 129.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 520页

【内容简介】

管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。

 

管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。

 

管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

 

管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。

 

《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。

 

【作者简介】

彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

 

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

 

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

 

他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

 

【目录】

目录

 

出版说明

 

推荐序一（邵明路）

 

推荐序二（赵曙明）

 

推荐序三（珍妮·达罗克）

 

译者序

 

德鲁克自序（1985年）

 

德鲁克自序（1973年）

 

致谢

 

导论　从管理热潮到管理绩效

 

第1章　管理的兴起  / 2

 

第2章　管理热潮及其教训  / 12

 

第3章　新挑战  / 30

 

上篇　使命

 

第4章　多维度的管理构想  / 44

 

第一部分　　企业的绩效

 

第5章　如何管理企业：西尔斯-罗巴克百货解析  / 59

 

第6章　如何理解企业的实质  / 69

 

第7章　企业目标与企业使命  / 90

 

第8章　目标设立与能力培养：玛莎百货解析  / 117

 

第9章　战略、目标、优先次序、工作分派  / 127

 

第10章　战略规划：创业技能  / 151

 

第二部分　　服务机构的绩效

 

第11章　多元化机构的社会  / 165

 

第12章　服务机构的绩效为何不显著  / 172

 

第13章　例外典范及其经验教训  / 186

 

第14章　服务机构的绩效管理  / 199

 

第三部分　　有生产力的工作和有成就的工作者

 

第15章　新现实性  / 213

 

第16章　理解工作的含义：工作、做工以及工作者  / 229

 

第17章　使工作具有生产力：工作与流程  / 251

 

第18章　使工作具有生产力：控制与工具  / 274

 

第19章　工作者与做工：理论与现实  / 291

 

第20章　成功的案例：日本、蔡司光学、IBM公司  / 310

 

第21章　负责任的工作者  / 335

 

第22章　就业、收入与福利  / 360

 

第23章　员工是企业最大的资产  / 379

 

第四部分　　社会影响力与社会责任感

 

第24章　管理提升生活品质  / 395

 

第25章　负面影响与社会问题  / 411

 

第26章　社会责任的限度  / 432

 

第27章　企业与政府  / 443

 

第28章　不要明知其害而为之：责任之伦理  / 459