总经理三大本领（识人·用人·管人）

图书标准信息

• 作者 张敏 主编；金鸣
• 出版社 北京出版社
• 出版时间 2004-12
• 版次 1
• ISBN 9787200056464
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 240千字

【内容简介】

本书具有以下特点：

  一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。

  二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。

  在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。

【目录】

上编  识人

 第一部分  总经理识人的方法

  一  识人的基本方法

    总经理知人的方法

    整体全面地识人

    总经理要识长也要识短

    总经理要识表也要及里

    识别企业人才七法

    巧识下属的十种方法

  二  识人选人的标准

    识人选人的三大原则

    识人选人的标准

    选拔管理人才的最佳标准

    选人用人的方法

    选拔人才的方法

    选人的六步骤

  三  走出识人的误区

    切忌以貌取人

    别以个人好恶识人

    看人不能凭印象

    君子不以言举人

    切忌以“财”判人

中篇  用人

 第一部分  总经理用人的基本方法

  一 择扰而用人才

  二 挖掘人才的最佳窍门

 第二部分  如何选择各类人才

  一 选择各类专职人员

  二 选择各类专家或兼职人员

  三 搭配男女员工的奥秘

 第三部分  用人的最佳方法

  一 凝聚员工增加工具

  二 激励下属树立信心

  三 表扬下属论功行赏

下篇  管人

 第一部分  严格纪律批评教育

  一 严格纪律避免放任自流

  二 批评下属改进工作

 第二部分  留用或解雇员工要防止小人

  一 留住员工避免人才流失

  二 解雇员工避免滥宇充数

  三 防止小人避免上当受骗