• 世界500强企业员工时间管理术
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世界500强企业员工时间管理术

4 1.4折 29 八五品

仅1件

河北衡水
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作者普原 著

出版社人民邮电出版社

出版时间2014-01

版次1

装帧平装

货号F17-7

上书时间2024-07-05

圆梦书院

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 普原 著
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2014-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787115337368
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 179页
  • 字数 115千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点,介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧,如崔西定律、80/20法则等,可以帮助职场人士更好地利用时间资源,提高工作效率,获得更多的工作业绩。
  《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。
【作者简介】
  普原,企业管理、时间管理方面专家,从事多年企业管理、时间管理培训、咨询工作,拥有丰富的实战经验。
【目录】

第一章 自省,明确时间管理的价值
时间是物质运动的顺序性和持续性,其特点是一维性,是一种特殊的资源。1987年,任正非在深圳创立了华为公司,今时今日,他的成就引人注目,其创立的时间管理理念广为流传。让我们明白:良好的时间管理是成功的基础。
认识时间管理的根本--价值观
人生紧迫,不要迷茫
利用好人生的每一分钟
制定明确的人生目标
你的时间浪费在哪里了
做好时间规划
树立自己的时间观念

第二章 明确目标,做时间的主人
目标是行动的方向。可行而又准确性极高的目标可以引导个人进行高效的工作,对时间管理以及竞争能力的提升有着重要意义。华为公司的管理者认为,没有目标是时间管理的最大禁忌,而明确目标是时间管理的一大法宝。
目标带来动力
看见长期目标的达成
让目标达到SMART标准
S--让目标更明确、具体的5W1H法
M--不能衡量,就不能管理
A--跳起来摘桃,而非星星
R--以结果为导向,不做"白日梦"
T--运用"判断树"掌握好时间进度

第三章 没有规矩,不成方圆
没有规和矩,就无法做成方形或圆形的东西。任何事情若无一定规则,便会出错。要想完成工作,就必须坚守一定规划,以不变应万变。华为公司的管理理念认为:在坚守一定规划的基础上,若以"方"来坚持做事的原则,以"圆"来灵活处理问题,工作效率将大大提升。
拖延是梦想的杀手
立刻着手,切勿懒惰
切勿明日复明日
按计划完成每日定额
时间应用误区
勿让"杂乱"浪费你的时间
好习惯有利于时间的控制
工作日志让你脱颖而出

第四章 四象限,分清轻重缓急
时间是人类最宝贵的财富,如何利用好时间是人类一个永恒的话题。在有限的时间里,紧急事件多种多样,为了防止一天忙碌24小时但颗粒无收的情况发生,我们应该把有限的精力放在关键的事务上。然而,面对繁杂的事务期限表,我们该如何对时间进行合理划分与排序,并进入行动阶段呢?四象限法则能够帮助你!
确定"优先"与"滞后"
建立工作优先权
设定工作优先标签
一定要"做正确的事"
使时间投资收益最大化
争取一次到位

第五章 崔西定律,精简做事流程
崔西定律是指任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3个执行步骤,则此工作的困难度是9,而完成另一个工作有5个执行步骤,则此工作的困难度是25,所以必须要简化工作流程。华为创始人任正非认为:去除流程中的多余环节,使各环节得到精简,是优化工作程序、提高工作效率的关键一步。
化繁为简,优化作业流程
简化工作中的问题
精化会议,效率更高
精要沟通,提高谈话效率
精简报告,节省时间
利用互联网快速找到资料
善用E-mail简化工作日程

第六章 珍视"一秒钟",利用好零碎时间
一天之中会有很多零零碎碎的时间,就像散落一地的珍珠,而这些零碎的时间常常被我们所忽略。如果我们能够把这些散落的珍珠--零碎的时间一粒一粒串起来,串成一条珍珠项链,那么必然能体现其最大的价值。
积零为整,精心使用
全力保持好工作节奏
好好算算"15分钟"这笔账
空闲时间也能创造高效能
"挤"出时间,不断充电
"盘活"零碎时间

第七章 精诚协作,节省时间
随着市场竞争的日益激烈,各个企业越来越重视团队精神,建立群体共识,以达到更高的工作效率。特别是在进行大型项目时,想凭借一己之力去取得卓越的成果,可能非常困难。单打独斗的时代已经结束了,取而代之的是团队合作!
团队合作有利于提升工作效率
时间有限,不做职场"独行侠"
增效合作,借力省时
相互协作,合作等于乘法
合理分配,懂得授权
做好委派前的准备工作
怎样授权才更有效率
评价效果,适时奖励

第八章 80/20法则,把时间留给最重要的事
80/20法则是由意大利经济学家维弗利度·帕累托所提出的,是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则。该法则建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上,而将其引入时间管理,就是指应该将时间花在少数的重要问题上,你只需花20%的时间即可取得80%的成效。
集中精力做最重要的事
为20%的重要任务留出足够的时间
只专注于有效工作
对不重要的事项说"不"
快速积累工作经验
立即行动,充分利用20%的时间

第九章 借鉴高效的时间管理方案
在日常工作中,我们有很多时间都在不知不觉中被浪费掉了,你或许根本就察觉不出来,但它已经严重地影响了你的工作效率。要想提高你的工作效率,就要把它找出来,解决它。
学会统筹,更有效率
预设地图,避免后悔
GTD,事务高效解决方案
"掌舵者"时间管理要诀
部门主管时间管理要诀
秘书时间管理要诀
客户沟通时间管理技巧

第十章 平衡工作与休闲的时间
在多数人看来,拼命工作与幸福生活永远是相互矛盾的,但是有太多的实例告诉我们,工作并不是影响幸福生活的罪魁祸首。人生就像一场马拉松,我们要学会在奔跑的过程中节省体力,以备最后的冲刺。试着让自己放松下来,将生活节奏放慢,你会收到意想不到的结果。
休息好,利于提高效率
再忙也要给睡眠留出时间
适时放松也能增强生产力
为运动留出时间
勿用健康换财富
为梦想留出时间

附录一 我的时间整理小妙招
附录二 高效办公时间管理通则54条
附录三 时间管理大师的人生感悟

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