作业成本法在公路施工项目中的应用

图书标准信息

• 作者 薛随云 著
• 出版社 人民交通出版社
• 出版时间 2007-10
• 版次 1
• ISBN 9787114067488
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 200页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 精细管理丛书

【内容简介】

《作业成本法在公路施工项目中的应用》依托中国交通建设集团第二公路工程局有限公司管理实践，对作业成本法从管理理论和操作实务两个方面进行了深入、系统的研究，在近5年的时间里，先后在30多个工程施工项目中试点、应用，取得了成功的经验。根据作业成本法的管理思想和基本的管理方法，归纳总结出适用于工程项目全面建立成本预算、成本过程控制、成本核算、成本分析、各类信息传递以及项目业绩考核的系统的成本管理体系，对项目强化成本过程控制、降低消耗、提高项目经济效益具有有效的推动和促进作用。
《作业成本法在公路施工项目中的应用》主要内容包括项目成本管理策划，作业成本计划的编制，作业成本管理与控制，项目作业成本核算，成本分析、成本考核与奖惩，作业成本法管理案例。
二公局创建的“作业成本法在公路施工项目中的应用”获第九届（2005年度）全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。

【目录】

第一章概论
第一节作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
二、作业成本法形成的基本理论观点
三、作业成本法应用的意义
四、小结

第二节作业成本管理概述
第三节公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析
一、公路工程施工项目的管理特点
二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点
三、小结
第四节本书涉及的专用名词术语

第二章项目成本管理策划
第一节基本概念
一、公路工程项目作业分类
二、作业成本动因分析
三、构建作业中心

第二节工程项目作业分析
一、作业分析方法
二、公路工程作业分析
三、施工组织设计

第三节项目管理组织结构策划
一、组织结构优化
二、作业成本管理的职责
三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系

第三章作业成本计划的编制
第一节成本对象的确定
第二节成本计划的编制职责与编制流程
一、成本计划的编制职责
二、成本计划的编制流程

第三节成本计划的编制依据及方法
一、成本计划的编制依据
二、成本计划的编制方法
三、资源数量消耗计划的编制
四、人力资源成本计划的编制
五、设备资源成本计划的编制
六、材料资源成本计划的编制
七、试验检测费用计划的编制
八、现场管理费计划的编制
九、第100章费用计划的编制
十、分包工程成本计划的编制
十一、分项工程直接费成本计划的编制
十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制

第四章作业成本过程控制
第一节成本控制责任及指标的分解
一、成本控制责任及指标的分解原则
二、成本控制责任及指标的分解方法

第二节作业成本过程控制
一、物资材料成本控制
二、机械成本控制
三、后场作业成本控制
四、前场摊铺作业成本控制
五、现场经费控制
六、分包工程成本控制

第三节过程核算及指标控制
一、一级现场统计核算
二、二级部门业务核算
三、三级会计综合核算
四、利用核算结果进行成本过程控制

第五章项目作业成本核算
第一节作业成本核算的前期准备
一、建立网络延伸式成本核算体系
二、账套初始设置
三、原始票据的设计
四、规范项目的票据传递流程和时间

第二节成本费用及其相关核算
一、作业成本核算的具体方法
二、人力资源成本及相关核算
三、材料资源成本及相关核算
四、设备资源成本及相关核算
五、工程施工及相关核算
六、现场管理费及相关核算
七、项目货币资金核算
八、主营业务收入及相关核算
九、规定核算账户信息处理时间
十、小结

第六章成本分析
第一节成本分析的目的、原则及分类
一、成本分析的目的
二、成本分析的原则
三、成本分析的分类

第二节成本分析方法
一、成本分析方法
二、成本分析内容

第三节编制月度（季度）成本分析报告
一、成本分析报告的构成
二、成本分析报告的编制

第四节成本分析结果的反馈及改进措施的制订
一、成本分析结果的反馈
二、成本改进措的制定

第七章成本考核与奖惩办法
第一节成本考核机制
一、施工项目成本考核的意义
二、施工项目成本考核的内容
三、施工项目成本考核的程序
四、施工项目成本考核的办法
五、施工项目成本考核的实施

第二节成本奖惩与兑现
一、奖惩办法
二、奖罚兑现

第八章作业成本法管理案例
一、项目的基本概况
二、成本计划的编制
三、成本核算
四、成本对比分析
附录一基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式
附录二成本对比分析表
参考文献