• 全面预算管理:案例与实务指引(第2版)
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全面预算管理:案例与实务指引(第2版)

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作者龚巧莉 著

出版社机械工业出版社

出版时间2020-04

版次2

装帧其他

货号F68

上书时间2024-12-17

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 龚巧莉 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-04
  • 版次 2
  • ISBN 9787111646730
  • 定价 79.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 415页
  • 字数 100千字
【内容简介】

本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。

 

全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。

 

本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单,可供读者直接修改使用,是预算工作者和学习者的好帮手。

 

 

 


【作者简介】

龚巧莉

 

新疆财经大学教授,硕士研究生导师。上海财经大学国内访问学者,中国企业财务管理协会“全面预算管理”委员会副主任。淡马锡基金会西部院校“彩虹学者”获得者。精于公司预算与业绩评价,长期从事管理会计研究,授课深受学员欢迎。

 

出版《全面预算管理》等多本著作。主持企业咨询项目“新疆广电网络公司全面预算管理制度设计”“新疆塔河种业集团公司全面预算管理制度研究”“新疆亚欧大陆桥农产品运销有限公司预算管理控制咨询研究”“新疆鑫汇众投资公司经营者绩效考评方案设计”“新疆合洋矿业技术开发公司管理控制咨询研究”“铁路餐饮企业绩效考评体系设计研究”等18项课题。

 


【目录】


前言
篇企业预算管理论
章预算在企业管理控制系统中的地位2
1.1关于预算管理3
1.1.1预算管理系统的3
1.1.2预算管理系统及实施流程4
1.1.3预算管理的真实目的:培养团队看向未来的能力11
1.2预算管理控制与战略管理控制的关系12
1.2.1预算管理控制在战略目标与战略执行之间起到桥梁作用12
1.2.2预算管理控制是战略目标实现的合理保证12
1.2.3预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方13
1.2.4预算管理为整合企业管理控制系统提供了基础14
1.3预算管理在企业管理控制系统中的地位15
1.3.1管理控制系统中预算管理功效的理论分析15
1.3.2管理控制系统中预算管理的功能定位17
1.3.3以预算管理为导向构建管理控制系统模型的特点19
1.3.4构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施20
1.3.5案例的进一步思:以预算管理为导向的管理控制体系的构建环节24
第二篇预算管理前馈控制技巧
第2章预算前期准备实务28
2.1企业管理诊断概述29
2.1.1企业管理诊断的内容及框架29
2.1.2企业管理诊断基本方31
2.1.3企业管理诊断实务34
2.2预算管理诊断方46
2.2.1预算管理诊断基本框架46
2.2.2预算管理诊断实务47
2.3企业预算管理的解决之道56
2.3.1预算组织保障:构筑预算有效的道屏障57
2.3.2预算过程控制:夯实预算的基础61
第3章企业组织流程优化整合实务77
3.1企业组织架构梳理78
3.1.1企业组织架构概述78
3.1.2组织架构梳理流程80
3.1.3组织架构梳理实务80
3.2企业岗位职责制定方81
3.2.1岗位职责的含义82
3.2.2岗位职责的构建方82
3.2.3公司部门岗位职责制定案例84
3.3企业业务流程优化方89
3.3.1业务流程概述89
3.3.2业务流程优化案例91
3.4细化财务核算及管理流程114
3.4.1财务核算细化114
3.4.2案例分享:企业财务核算及管理流程制定116
第4章预算标准的制定138
4.1生产成本定额的制定方139
4.1.1生产成本定额制定与组织架构的选择139
4.1.2生产成本定额制定的方140
4.1.3案例分享:企业生产成本定额的制定143
4.2物料清单(bom)的制定145
4.2.1bom的准备145
4.2.2bom的制定案例146
4.3期间费用定额的制定方147
4.3.1制定期间费用定额的基本方147
4.3.2案例分享:企业费用管理制度的制定149
第三篇预算编制、执行控制技巧
第5章预算启动实务164
5.1预算启动内容概述165
5.1.1预算启动165
5.1.2预算启动的范围165
5.1.3预算启动的内容165
5.2预算启动会议基本制度范例168
5.3预算启动会议流程说明170
5.3.1预算启动会议前的准备170
5.3.2预算启动工作流程责权分工170
5.3.3预算启动流程图172
第6章预算管理制度制定173
6.1预算管理组织机构的构建174
6.1.1预算管理委员会174
6.1.2预算专职机构175
6.2预算管理基本制度示例177
6.2.1预算管理制度的保障177
6.2.2预算管理基本制度范本178
6.3预算管理实施细则制定示例187
6.3.1预算管理实施细则制定的重要187
6.3.2预算管理实施细则制定范本188
6.4专项预算管理制度制定示例200
6.4.1资金预算管理制度制定200
6.4.2滚动预算管理办的制定205
第7章预算管理编制实务210
7.1建立共同的愿景:预算目标制定流程实务211
7.1.1预算目标确定与分解的目的211
7.1.2预算目标设定的原则211
7.1.3预算目标确定及流程212
7.1.4企业重点预算目标列示及分解217
7.1.5从预算目标到行动落实218
7.2让预算更的依据:预算编制策略的制定实务220
7.2.1预算编制策略220
7.2.2预算编制策略内容220
7.2.3预算编制策略实例222
7.3让预算更具有实:预算编制说明书的制定225
7.3.1预算编制的基本定225
7.3.2预算编制说明233
7.4预算管理表单的设置245
7.4.1预算编制的十步245
7.4.2几种预算的编制实例249
7.4.3预算管理表单的设置263
7.5预算管理编制流程图263
7.5.1预算sop:预算管理编制流程263
7.5.2预算sop管理流程图制定264
7.6综合案例分享:某集团公司的预算管理实例264
第8章预算调整与追加实务305
8.1预算调整权限及审批表306
8.1.1预算调整概述306
8.1.2预算调整控制307
8.1.3预算调整流程309
8.1.4预算调整审批权限310
8.1.5案例分享:预算调整权限分配311
8.2预算追加权限及审批表313
8.2.1预算追加简述313
8.2.2预算追加程序314
8.2.3预算追加审批程序315
8.3预算调整与追加审批流程图315
8.4案例分享:预算调整与追加管理办制定316
第四篇预算控制、评与激励作指南
第9章预算管理责任网络的建立320
9.1预算责任的分解落实321
9.1.1责任中心321
9.1.2责任预算323
9.1.3案例分享:预算目标责任分解案例326
9.1.4责任预算的执行329
9.1.5转移价格与责任预算执行330
9.1.6预算执行与监控331
9.2预算差异分析流程图的制定333
9.2.1预算控制333
9.2.2预算差异分析335
9.2.3预算差异分析的程序及流程图的制定338
9.2.4案例分享:预算执行监控及差异分析流程339
9.3预算差异分析表单的制定341
9.3.1预算差异分析表单概述341
9.3.2预算差异分析表单的制定实务342
0章预算反馈:预算分析报告实务352
10.1预算分析会议与经营分析会议的融合353
10.1.1预算反馈353
10.1.2预算分析会议353
10.1.3经营分析会议354
10.1.4公司预算分析会议与经营分析会议之间的关系356
10.1.5公司预算分析会议与经营分析会议之间的融合357
10.1.6案例分享:预算差异分析357
10.2如何撰写预算差异分析报告358
10.2.1预算差异分析报告概述358
10.2.2预算差异分析报告的基本内容359
10.2.3编写预算差异分析报告时应注意的若干问题364
10.2.4编写预算差异分析报告的基本方365
10.2.5案例分享:预算分析报告完整案例367
10.3案例分享:责任报告撰写374
10.3.1责任报告概述374
10.3.2责任报告撰写方374
10.3.3责任报告撰写案例381
1章预算与绩效管理的协同384
11.1目标、绩效与预算的关系385
11.2年度经营目标责任书的制定385
11.2.1制定经营目标责任书的意义385
11.2.2经营目标责任书制定范例386
11.3预算评制度与绩效评价的融合范例393
11.3.1预算绩效评的基本要求393
11.3.2案例分享:预算评与经营目标核实施办及实施细则融合的范例394
11.3.3案例分享:预算评与绩效评实施办融合的范例401
11.3.4绩效评的申诉管理办及申诉流程406
11.4预算激励的方409
11.4.1员工的激励方409
11.4.2有效激励的方和技巧412
参文献414

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