七种武器：武侠世界的管理之道

图书标准信息

• 作者 宋争 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787806778890
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 164页
• 字数 208千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　企业待得越多，发现问题就越多。企业的问题总是缠绕在企业文化，组织机构，人力资源等几个问题上。有时候表面上看是别的问题，比如制度无法落实啦，员工的归属感不强啦，生产质量无法改善啦；但是，只要仔细的找根源，最后总能发觉，企业的问题基本上还是归结到上述的几个本质问题上。
　　光会看出生什么病的人，不能叫做医生。医生还应该会开处方。我想当个企业的医生，所以，在总结企业问题的时候，我尽力试图寻找解决企业问题的方法，找出帮助企业正常、永续的发展之路的药方。这个理想有点大，有点牛叉烘烘，但是，我真的是认真去努力。
　　所谓战略，从大的方面说，就是站在组织长期发展的角度考虑问题，它考虑的是最终的，或者一个阶段最终的结果。从小的方面说，战略就是指导组织如何判断问题，如何寻找解决问题的方案。所谓战术，就是针对具体问题制定的一种对策，一种解决方案。战略上的失误会造成彻底的失败。《七种武器：武侠世界的管理之道》探讨的就是内部战略方面的内容。

【目录】

引子
一 寂寞高手
成名
潮流
穿梭
日记
持枢
二 文化
故事
素质
要什么
价值
号外
三 逃亡
问罪
狭路
论道
艺术品
四 久别
追查
巧遇
大会
传书
法律
以身作则是不对的
执法
五 扬州
纷争
比试
需要
重逢
吃饭
六 苦难
回家
自创
拜师
灵光一闪
发现、拼凑、改进
机遇
只是工作
七 最厉害的武器
听教
黑衣人的书——第七种武器
秘籍是不是就是“核心竞争力”
有“核心竞争力”不一定有好下场
成为武林大侠的秘籍
微软没有几天好蹦跶了
聪明人的“核心竞争力”
八