管理（陈春花文集第二集商业评论2）

图书标准信息

• 作者 陈春花 著
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2018-09
• 版次 1
• ISBN 9787562357643
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 365千字

【内容简介】

如何看待管理？怎样让管理发挥绩效？更重要的是，如何通过管理让人们获得业绩与成长？这些在日常管理工作中，常常出现偏差的部分，让作者非常紧张，所以专栏中，这一部分内容也被充分展示出来。对于企业而言，经营是选择对的事做，管理是把事情做对，在把握好经营方向的前提下，绩效的生成来源于有效的管理，以这个命题为中心，与管理相关的一系列文章会为读者提供一些见解。其中，一部分是围绕组织管理做讨论，作者把组织理论和管理实践相结合，为读者梳理了组织效率、组织文化与变革等重要问题。另外一部分则聚焦到个人层面，围绕如何来激活人的价值，探讨了人性、激励、领导力、执行力、授权、人才管理等诸多问题。在明确经营方向的前提下，这些有效的管理工作会有助于顾客价值的创造和企业增长目标的实现。

【作者简介】

【目录】

部分  论组织管理
  论我国企业发展的现状和对策
  中西管理之“太极博弈”
  衡量管理水的专享标准是什么
  我们该怎样理解组织管理
  职业经理人的六项修炼
  寻找缺位的管理观
  裁：请警惕第五阶段
  企业并购中的价值迷失现象与企业关系研究
  中国企业仍停留在企业家的阶段
  决策无偏差
  企业管理五步走
  揣摩“管理”
  法约尔与组织效率优选化
  谁在误读泰勒？
  德鲁克给我的“不安”
  当管理实践遇到管理经典
  企业边界管理
  重读韦伯：权力的内涵
  管理需要回归本源
  别再幻想“很好方式”
  福列特的管理
  变革管理和知识管理
  强调企业系统能力
  中国式管理怎样与西方管理交融？
  中国企业的下一个机会：成为价值型企业
  “剩”者之道
  危机中企业如何逆境增长
  我们依然处在危机中
  管理是把理论变为常识
  规模、效率和技术
  管理四大法则
  走近稻圣先生
  中国制造企业的成本与管理之道
  管理百年的思
  未来企业的竞争是的竞争
  管理者的改变与
  百年管理经典的价值贡献
  “半稳定”企业更抗冻
  构建一种持久的关系
  重寻发展的力量
  管理别论？管理环境论？
  增长不受环境影响
  管理效率之桔
  管理的新内涵
  从职能管理迈向流程管理
  到源头去解决问题
  组织转型的秩序
  所有的问题都有解决的方法
  企业是“竞争力”
  重新认识管理的价值
  管理解决的是效率
  独特的实践者
  陈春花点评华为和航，揭示很好企业所需能力!
  理决策的7个步骤
  重塑边界已经成为事实
  重新理解组织
  来自7-eleven的启示
  到底什么是“知识”？
第二部分  论个体激活
  向上管理，向下负责
  打造执行力
  员工是“社会人”而非“经济人”
  什么是激励
  组织内的关系是奉献关系
  核心人才的管理方式
  管理是管事而非管人
  员工为什么忠诚
  如何打造员工活力
  管理是“管事”而不是“管人”
  管理用什么说话
  怎么样做一个变革的管理者？
  60％的员工都在无效工作，他们的绩效都去哪儿了
  激活个体，互联时代的“共生众享”
  金字塔管理体系，局限在哪里
  激励并不是有用
  深度的人关怀
  仅有“保健因素”不管用
  员工不流动对公司来说是好事么？
  管理的要务是释放员工能量
  听陈春花说关于力的秘密
  管理是失控？我们需要改变的四个惯
  要活力授权员工去改革
  未来的素养
  如何让授权有效
  为顺丰裁点个赞
  创业裁该干什么
  激活组织的七项工作
  效率来自协同而非分工
  选择合适的行为