• 运营管理原理、方法与物流实践
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运营管理原理、方法与物流实践

3.7 八五品

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安徽滁州
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作者兰洪杰 著

出版社机械工业出版社

出版时间2019-05

版次1

装帧平装

货号9787111614609

上书时间2024-05-15

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品相描述:八五品
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图书标准信息
  • 作者 兰洪杰 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787111614609
  • 定价 43.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 253页
  • 字数 391千字
  • 丛书 普通高等教育物流管理专业规划教材
【内容简介】
本书完整地阐述了运营管理的理论及应用,结合企业的物流运营活动,以运营管理的流程为线索,将运营管理分为两部分,一是运营系统的设计,二是运营系统的运行与维持。前者涉及的主要问题包括:运营战略、产品开发与服务设计、产能规划、生产和服务设施的选址、流程设计与优化。后者涉及的主要问题包括:质量管理、企业资源计划、准时制生产、项目管理、物流节点规划与运营。全书围绕物流运营展开论述,在每章*后均有物流行业案例分析,实现教师讲授和启发式教学相结合的教学模式,且案例分析均围绕现实的企业物流运营相关问题而展开。本书适合物流管理相关专业教师和本科、硕士、MBA学生使用。
【目录】
前 言 

第 1 章 运营管理基础 1 

1.1 运营管理概述 1 

1.2 运营系统 5 

1.3 产品与服务 6 

1.4 运营管理的发展历程及发展 

趋势 11 

1.5 案例: B 公司深耕外卖市场的 

运营管理 16 

习题. 18 

参考文献. 18 

第 2 章 运营战略 20 

2.1 运营战略概述 20 

2.2 运营战略理论的观点 23 

2.3 运营战略的制定 28 

2.4 运营战略的实施 34 

2.5 案例: UPS 的运营战略 35 

习题. 37 

参考文献. 38 

第 3 章 产品开发与服务设计 39 

3.1 产品开发概述 39 

3.2 产品开发过程与策略 42 

3.3 产品开发方法 47 

3.4 产品工艺设计与选择 56 

3.5 服务设计 59 

3.6 案例: SN 电器物流服务设计 61 

习题. 63 

参考文献. 63 

第 4 章 产能规划 65 

4.1 产能与产能规划 65 

4.2 产能规划的过程和方法 70 

4.3 服务能力规划 80 

4.4 案例:京东“618”物流 

服务能力计划 83 

习题. 84 

参考文献. 86 

第 5 章 生产和服务设施的选址 87 

5.1 设施选址概述 87 

5.2 影响设施选址的因素 89 

5.3 设施选址的一般步骤 92 

5.4 设施选址的定量分析方法 93 

5.5 案例: J 公司选址策略. 101 

习题. 102 

参考文献. 103 

第 6 章 流程设计与优化 104 

6.1 流程概述 104 

6.2 流程设计 110 

6.3 物流服务流程设计 121 

6.4 流程绩效评价 126 

6.5 流程设计及评价实例 127 

习题. 135 

参考文献. 137 

第 7 章 质量管理 138 

7.1 质量与质量管理的概念 138 

7.2 质量管理的工具和方法 140 

7.3 全面质量管理 151 

7.4 ISO 9000 质量管理体系 156 

7.5 六西格玛 158 

7.6 案例: JC Penney 配送中心的 

质量管理创新 161 

习题. 162 

参考文献. 162 

第 8 章 物料需求计划与企业 

资源计划 164 

8.1 生产计划的构成 164 

8.2 物料需求计划 166 

8.3 物料需求计划的计划过程 167 

8.4 企业资源计划 173 

8.5 案例: MRP 实例. 180 

习题. 184 

参考文献. 186 

第 9 章 准时制生产 187 

9.1 JIT 的概念和核心理念 187 

9.2 JIT 的基本手段 190 

9.3 JIT 的物流管理要求 198 

9.4 JIT 与 ERP 的关系 200 

9.5 案例: JIT 生产方式下的库存 

管理案例分析 202 

习题. 204 

参考文献. 205 

第 10 章 项目管理 206 

10.1 项目与项目管理 206 

10.2 项目管理的职能 212 

10.3 项目管理过程 215 

10.4 网络计划技术 222 

10.5 案例: A 公司配送加工中心的 

综合项目管理 225 

习题. 227 

参考文献. 229 

第 11 章 物流节点规划与运营——以 

物流园区为例 230 

11.1 物流节点概述 230 

11.2  物流节点规划. 235 

11.3 物流节点需求预测与 

规模分析 242 

11.4 物流园区开发、运营与盈利 

模式 246 

11.5 物流园区运营风险和评估 249 

习题. 252 

参考文献. 252
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