大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学

图书标准信息

• 作者 金龙 著
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787807697749
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 304页
• 字数 280千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　从创业到巨富的道路上，大生意人都经历过常人难以想象的海量思考和漫长摸索，他们是商界里最权威的导师，也许轻描淡写的几句话，就能一针见血、洞悉本质，让年轻人受益无穷。

【作者简介】

金龙（笔名），温州人。纵横商界二十余年。经商之余，他潜心研究市场营销学、管理学以及商场心理学。通过对成功商人共性的研究，结合自己的实践经验和感悟等编著了本书。曾出版《中国式面子学》、《中国人的炼金术》、《温州商道》等。

 

【目录】

上篇给你一个公司，你会管理吗？
001好的领导者必须是一个“造梦”大师 
002思路决定出路，眼光决定未来 
003选择比努力更重要 
004事业成功的秘诀无非“坚持”二字 
005创业时重才，守成时重德 
006将帅无能，累死三军 
007事必躬亲的人，没有当领导的命 
008领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧 
009算得太精明，反而赚不到钱 
010用人不疑，疑人不用 
011员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人 
012善待能力强过自己的部下 
013做大事，须统观全局 
014既不能权力旁落，也不可大权独揽 
15广泛结交社会名流 
015不要动不动就把压力讲给下属听 
016让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占 
017说到做到，绝对不能开空头支票 
018有能力没发挥，一切等于零 
019老板把自己看得太高，就会被自己的员工看低 
020细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误 
021把80％的精力投入到最具“生产力”的事情上 
022执行力的兑现不是人、不是事，而是时间 
023对自己一手打造的事业，要24小时负责 
024好员工不是管出来的，而是赞出来的 
025引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来 
026适当地有点“架子”，无可非议 
027最危险的“敌人”往往来自内部 
028打造自己的“嫡系部队” 
029老板的愚蠢，不是没有发现陷阱，而是第二次又掉了进去 
030以权压人，并非理智的选择 
031把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己 
032放低姿态，让员工心甘情愿追随你 
033推功揽过，让你成为下属心中的守护神 
35划不清和女下属的界限，倒霉的一定是自己 
036秘书，是处理内部关系的重要角色 
034没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证 
035让权力与责任“如影随形” 
036权力要做到收放自如 
037不要做遭人声讨的“暴君” 
038私心不可有，野心不可无 
039影响力，比权力更可靠 
040将“生杀大权”紧紧攥在自己手里 
44要敢于做坚持真理的少数人 
041把自己的决断变成集体的决策 
042削减员工的利益，最后吃亏的一定是你 
043把对新员工的培训当做一种投资 
48说话简洁，才能语惊四座 
044既要能力非凡又要谦恭待人 
045在言行举止中透露精明强干 
046不到万不得已，不要轻易解聘员工 
047宁要最合适的，不要最好的 
048用人是用来做事，而不是投老板所好 
049用人不可凭个人一时之喜恶 
050求全责备是用人大忌 
57无论什么时候都不要显得比别人更聪明 
058不要轻易将自己推到风口浪尖上 
059自我揭短，一个有影响力的人该做的事 
051要管头管脚，不要从头管到脚 
052斤斤计较，难成大事 
61中庸之人是天下最厉害的角色 
053赋予下属更大的权力 
054把恰当的工作分配给恰当的人 
055要有效地分配工作 
056让别人有赚头，自己才有赚头 
057资产只是一个数字，人才是真正的财富 
67不要逢人就诉说你的困难与遭遇 
068在背后说别人的好话 
058告知员工坏消息的技巧 
059以领导者的热忱影响下属 
060让公司成为温暖的大家庭 
061处变不惊，体现出大将风度 
062抑制住一步登天的冲动 
中篇管事先管人，管人要管心
063要看清大势所趋和人心所向 
064管人是管理之本，管心是管人之本 
065得人心者得天下 
066心的境界决定管理的境界 
067让最优秀的人成为自己的左膀右臂 
068管得少才能管得好，不要死抓权力不放 
069小公司管事，大公司管人 
070管理不当，一切的努力皆是白费 
071以人为本，别把员工当棋子 
072没有伯乐，照样可以发现千里马 
073从“心”沟通，用智慧化解争执 
074会激励、善批评，把庸才变干将 
075好员工不是管出来的，而是夸出来的 
076既能善用人之长，又要善用人之短 
077用切身利益拴住人才 
078权力下放，给下属自由发挥的空间 
079用好企业中的“二流人才” 
080处处设防会损害人才的积极性 
081帮新员工获得团队归宿感 
082不能把资历同能力划等号 
083感情投资比物质刺激更有效 
084重视那些出身贫穷的员工 
085任用比自己强的人 
086每个人都与众不同，对下属区别对待 
087评估下属不能感情用事 
088别将工作掺入过多的友谊 
089对下属要讲原则更要讲人情味 
090当糊涂时糊涂，放下属一马 
091反省任何过失，先从自身开始 
092搞好生意，而不是搞垮对手 
093尊重下属，不可践踏下属的自尊 
094了解下属的痛处，然后机智地避开 
095用欣赏的眼光去看待每一位员工 
107洞悉下属“宁做鸡头、不做凤尾”的心理 
096拿员工当仆人的老板，不是好老板 
109不可在下属背后说三道四 
097柔性管理是人本管理的核心 
098可以看破，不能说破 
099细心寻找可以赞美员工的机会 
100让下属看到工作成果，明白工作的意义 
101把了解员工当大事来抓 
102巧用感情杠杆，理智与感情并用 
103站在对方的角度思考 
104“跟我冲”而不是“给我冲” 
105给下属带来轻松和谐的气氛 
106良好的环境和氛围能稳定人心 
120在讲出对对方不利的消息时，要注意表达方法 
107关键时刻拉下属一把 
108对下属和周围的人主动示好 
109只有认真倾听，下属才愿意发表意见 
110送给下属超过预期的礼物 
111没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 
112多下柔性的命令 
113既要会唱红脸，也要会唱白脸 
114挖掘员工的内在动力更重要 
115创造公平竞争的企业环境 
116有足够的薪酬，还要有足够的重视 
117让下属觉得是他自己在做决定 
118不给予信任，千金难买员工心 
119聆听员工的心声 
120巧妙利用“刺头” 
121与下属沟通时多说“我们” 
122将心比心，棘手问题不再棘手 
123忠诚，不是让员工做一个听话的木偶 
124让部下产生“自己人”意识 
125只需下达目标，不必布置细节 
126和谐管理绝不是讨好员工 
127领导要为下属的过错承担责任 
128设立让员工全力追求的目标 
129懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 
130批评时要力争做到心平气和 
131采取灵活多变的薪酬方式激励员工 
132被下属爱戴是卓有成效管理的开始 
133让下属利益与公司利益紧密相关 
134激发员工的使命感 
135让员工把工作当成自己的事业 
136用情感安抚下属“骚动的心” 
137容才留才，防止“跳槽” 
138常对下属说：“你的工作很重要” 
139与员工分享胜利果实 
140不吝关爱，“爱心”比“拳头”更管用 
141恩威并举，让员工既服从又感激 
142以心换心，用你的诚心换来别人的真心 
143赢得人心，仁义比金钱更有效 
144切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 
145有十分的把握，说七分的话 
下篇团队打天下，制度定江山
146一流企业靠制度，二流企业靠人才 
147制度化：用铁的纪律约束每一个员工 
148人性有弱点，制度是最好的老板 
149管人要用制度说话，“人治”不如“法治” 
150建立制度的人，绝不能凌驾于制度之上 
151管理，就是用好的制度取代不好的制度 
152制度是创造一切财富的机器 
153建立人性化的制度，让管理更具生命力 
154有了制度不执行，比没有制度还糟糕 
155用制度告诉员工，努力了就会得到回报 
156制度是木板，老板才是填补木板的胶 
157制度要严谨，切忌朝令夕改 
158制度面前，功劳大于苦劳 
159明确告诉员工：什么该做，什么不该做 
160越模棱两可的事情，越应该制度化 
161“放羊式”管理，必然导致人才的浪费 
162不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在 
163制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设 
164榜样的力量：老板要做遵守制度的表率 
165让谈心成为一种长久的制度 
166知人善用，是成功管人的关键 
167管理者不能超越制度权威 
168消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源 
169每个人都应该树立“规则的意识” 
170及时向能力低下者亮红牌 
171让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 
172批评员工之前，先进行自我批评 
173一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 
174老少掺用，人才互补 
175不为开会而开会，一定要解决问题 
176把握好激励员工的“生命周期” 
177奖励不当，就成了变相的惩罚 
178递进式处罚比一棒子打死更有效 
179争议面前，做一个公正的裁判 
180要想赢得下属的信任，就要一碗水端平 
181让拒绝执行命令的下属“靠边站” 
182自以为了不起的人，请马上离开 
183果断清除团队中的“烂桃子” 
184不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 
185让每一个被解雇者，都能体面地离开 
186对于不知好歹的人不必一味退让 
187公平考核，让每一个员工放心 
188绝不把褒奖留到第二天 
189荣誉是工作激情的催化剂 
190妒忌心强的人不能委以重任 
191不要利用制度给人“穿小鞋” 
192升迁过快，弊大于利 
193杜绝“人人都端铁饭碗” 
194难以实现的诺言比谣言更可怕 
195不要助长告密的风气，制度是最好的督促者 
196有些“谣言”听听也无妨 
197惩罚犯错者，可以提高整个团队的士气 
198打造团队正能量，从每一个漏洞抓起 
199“杀鸡儆猴”是团队管理的大忌 
200强化整体，拆散三三两两的小圈子 
201制度的本质，是对一把手的制约 
202“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得 
203要允许下属犯“合理”的错误 
204只奖不罚，只能让更多人不满 
205让每一个员工身价倍增，也是一种不小的成就 
206惩罚创新者，等于自毁长城 
207在创新中生存 
208养成“当日事当日毕”的好习惯 
209问题是病，决策才是我们的医生 
210完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡 
211时常做一下员工满意度调查 
212用事实堵住发牢骚人的嘴 
213善于抓典型，切忌广撒网 
214批评与问责，对事不对人 
215不断地给自己的员工上“发条” 
216让员工感到自己处在竞争中 
217玩弄手腕者，终究会失信于人 
218不要让过去的错误成为明天的包袱