W55智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造 【美】R.
书号:9787115411433;作者:【美】R.比克·莱瑟(R. Bick Les;出版社:人民邮电出版社;
￥ 2 0.3折 ￥ 69 九品
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作者【美】R.比克·莱瑟(R. Bick Les
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115411433
出版时间2016-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
定价69元
货号W44
上书时间2024-10-02
商品详情
- 品相描述：九品
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基本信息
书名:智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造
定价：69.00元
作者:【美】R.比克·莱瑟(R. Bick Lesser )
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2016-01-01
ISBN：9787115411433
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版次：
装帧：精装
开本：16开
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编辑推荐
这些故事，在未来十年也将在工厂里上演。新一轮工业革命正在深化，发达国家纷纷实施再工业化战略。数字化、智能化技术深刻地改变着制造业的生产模式和产业形态，是新工业革命的核心技术。——周济，中国工程院院长在工业4.0时代，智能化的工厂车间该如何管理？如何设计？一线工人的绩效该如何考核？而企业的管理层，又该拿出怎样的领导力，来引领这一跨越性的生产和管理变革，让企业开拓出未来的升级和成长空间，构建新的竞争优势？这些问题都是本书作者在30年的工业工程师生涯中一直在不断实践、不断思考的。在本书中，比克·莱瑟先生将美国30年的制造业发展浓缩于生产车间里的一次次变革和创新，其中有成功也有失败，道出了大量难得一见的、关于美国再工业化的微观故事甚至内幕。作者仿佛是把读者们带入了美国的工厂中，领导层的争执、工人的反应、流水线的变化，一切都似乎历历在目，直观而又清晰。
内容提要
智能制造是互联网时代的一场再工业化的革命，是制造业发展的未来方向，也是推动我国经济发展的关键动力。而经历过去工业化和工业智能化进程的美国制造业，对于正在起步的中国制造业企业，无疑有很多东西值得去分析、研究和借鉴。《智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》作者总结自己30年的工程师与生产经理工作经验，详细介绍了如何构建高效的生产制造体系、如何精准评估和控制一线工人的劳动效率也绩效。作者在书中与读者分享了自己在实践中总结的多个提升制造业绩效的管理工具和方法。这些方法可以有效缩短企业生产流程、科学计算出极优生产规模、构建生产制造企业的核心竞争优势。《智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造》对于制造企业管理者、风险投资从业者、智能制造方面的研究学者和咨询人员都有很重要的参考和学习价值。
目录
目 录章 对于通用汽车，我们该有怎样的期望//1面试过程//3派克电气公司的诞生//4通用汽车（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢决策//7那么，今天的通用汽车过得怎么样//13通用汽车如何与丰田公司及其丰田生产系统竞争//14第二章 即使错了，我们也要找点事做//17接下来派克做了一件非常聪明的事//19派克培训项目的渊源//21派克管理者的好消息与坏消息//25迁移至温暖的南方//27我们需要的是供应商//28墨西哥，我们来了//31黑色星期五//31不得不因为通用汽车而有所改变//34派克轰轰烈烈的国际化//34我们还没有准备好//35这下我们真的麻烦大了//38工业工程培训项目//40第三章 为什么这么多聪明人组成的公司却干了很多蠢事//47自动化能够拯救我们//49那些生产线运行得非常好，那就让我们再试一些更难的事吧//51预装启动（Lead Prep Startup）肯定不如预期//53能否通过集成生产系统来力挽狂澜//57如果IPS未能成功，那么IPSⅡ肯定会成功//64远程导线预装（Remote Lead Prep）：是的，这就是答案//68怎么能够废掉生产力控制系统呢//71绝缘位移部件（IDCs）怎么能帮助我们解决3%的折扣问题呢//73让我进入一个新业务怎么样//75让我们总结一下//77第四章 如何变得更加敏捷//79到底什么是丰田生产系统//82丰田生产系统法则//95派克开发了派克生产系统//97好消息是我们在库存方面节约了2500万美元，但是……//113准时制生产吗//115U单元获得了巨大的声望//117单件连续流水作业//119总结//126第五章 建立合适的生产组织架构//127工厂优先会议//129让我们修改报告线路（Reporting Lines）以获得更好的支持//131沃伦也做过一些正确的事情//135理解人类的本性//136我们能够将生产上的成功移植到墨西哥，对吗//139怎么解决墨西哥工厂的问题//143生产监督是非常困难的//146第六章 评估绩效，改善绩效//159从工艺路线（Routings）到直接人工指南//
作者介绍
R.比克·莱瑟起初是通用汽车下属的派克电气公司的一位工程师，在后者脱离通用汽车之后，他又随公司一起转入德尔福-派克公司。在30多年的职业生涯中，他作为工程师和生产管理者，目睹了美国制造业的兴盛与衰退，既看到了通用汽车衰落的教训，也看到了新技术给美国制造业带来的复兴机会，并从中总结出了一套自己的、适应现代制造业发展的管理工具与方法。近几年来，比克·莱瑟作为生产管理和智能制造领域的专家，一直在为多家制造业企业提供咨询服务。
序言
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