思考的框架2
正版图书
¥
22
3.7折
¥
59
全新
库存5件
作者沙恩 · 帕里什
出版社中信出版社
出版时间2024-07
版次1
装帧其他
货号H68
上书时间2024-11-28
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
沙恩 · 帕里什
-
出版社
中信出版社
-
出版时间
2024-07
-
版次
1
-
ISBN
9787521766189
-
定价
59.00元
-
装帧
其他
-
开本
32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
296页
-
字数
228千字
- 【内容简介】
-
AI时代,不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识,应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型,读者可以反复使用这套工具,在遇到机遇和挑战时积极加以运用,最终达到事半功倍的效果。
《思考的框架2》中涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思维模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能,如好奇心、建立关系和领导力,讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系,以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释,并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系;通过自我保护的视角激励自己和他人;克服摩擦,将阻碍你前进的力量降到最小;通过区分速度和速率,使世界真正与众不同;利用自然选择的优势,在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食,从人际关系到个人生产力,从学习到产品设计,思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角,可被广泛应用于生活和事业的决策,助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具,为你应对不同类型的挑战做好准备。
- 【作者简介】
-
企业家、投资人、法纳姆街(Farnam Street)创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区,业务遍及全球,已帮助数百万人系统地学习,他开发的“决策设计”课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。
- 【目录】
-
序言
物理学
相对性
理解多重视角的复杂性和价值。你越不愿意接受和承认自身的局限性,你的视角就越一无是处。
相互作用/互利互惠
你希望世界变成什么样子,就先做到什么样子。我们的言行举止会反过来影响到自己。
一切都无法逃脱热力学定律
秩序不过是偶然,混乱才是常态。万事万物都在朝着平衡移动,人类、文化、思想、信息莫不如此。
惯性
万事开头难,可一旦起步,让事情开始朝着特定的方向进展,接下去就更容易水到渠成。
摩擦力和黏度
为了达到目的,减少阻力往往比加大力度更为容易。也可以把摩擦力和黏度当作武器使用。
速度
如何才能让自己走在正确的方向上,在质量和速率之间找到平衡以实现我们的目标。秘诀就在于不断改进策略,灵活适应和回应新的信息。
杠杆/筹码
不要低估自己手中筹码的价值,要保持筹码对他人的吸引力。使用时都需要警惕筹码的阴暗面。
化学
活化能——抵达终点
创造持久的变革要比单纯进行改革更难。不要低估打破现有化学键且生成强有力的新化学键所需的活化能。有些反应很耗时,而所有反应都需要一定程度的努力。
催化剂
人和技术往往能起到催化剂的作用,加快社会变革和发展的步伐。
合金化¬——¬整体大于各部分之和
通过元素的结合来提高强度,起到一加一等于十的效果。
生物学
进化(上篇):自然选择与灭绝_环境中的压力如何塑造群体,促使它们进化或者灭绝。
进化(下篇):适应率和红皇后效应
如何才能适应我们所面临的不可避免的变化。适应是指在你的环境中取得成功,所以如何定义成功便显得尤为重要。
配套理念:竞争
生态系统
我们的家庭单位、工作团队可以作为独立的系统运作,但同时也从属于城市或组织的更大的生态系统,人们可以轻松跨越不同系统,在流动的同时给生态系统带来变化和挑战。
生态位/利基市场
找到合适的搭配。知道自己属于哪种类型可以帮助你制定持续生存的策略。
自我保护
了解如何管理你的自我保护本能,可以帮助你真正明白如何激励自己和他人。
复制
从军事行动到风险投资,如何复制策略或成功,如何在不牺牲目标、价值观或愿景的情况下推动适应和创新?
合作
合作可以帮助减轻个人负担,有时还能创造出全新的事物。
配套理念:邓巴数字
等级组织
我们可以不断完善等级制度,让它为我们所用,但很难完全摒弃它。在工作中,似乎无领导的环境要比有着糟糕领导的环境更加危险。等级制度过于严苛也会招致动荡和不稳定。
激励
发现并强化特定的激励可以改变我们的行为。了解激励对我们的作用机制可以让我们不那么容易被操纵。
最小化能量输出的倾向
最省力原则既适用于体力消耗,也适用于认知消耗。
融会贯通
后记与致谢
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价