生产物流管理（第4版）

图书标准信息

• 作者 施云 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2020-01
• ISBN 9787504768117
• 定价 49.00元

【内容简介】

  《生产物流管理》作为物流从业人员职业能力等级认证培训系列教材的重要模块之一，主要为物流与供应链管理企业中的一线操作员工和管理人员及在校学生提供在实际生产过程中从采购物料到生产完成的全过程物料流动管理的指导，旨在帮助培训对象系统地学习与生产物流相关的理论知识和实际运作方法，使其更好地从物流的角度理解生产流程与管理方法，从生产的角度掌握物料的流动与协调机制，从而将本模块的知识与自身实际工作融会贯通并加以运用。因此，本模块在注重帮助培训对象实现职业能力等级进步的同时，还希望能为企业实际生产物流管理做出一定贡献，同时也着力于弘扬企业的工匠精神。
  总之，无论你是在供应链管理中的物流领域从事与生产物流操作和管理相关的工作人员，已经具备了一定的工作经验但想要进一步提升自己的理论水平；还是你只是一个在校的或刚毕业的物流相关专业的学生，需要了解生产物流的实际操作和管理方法，《生产物流管理》都为你提供了一个较好的学习平台和进步机会。当你选择了该书，就已经迈出了职业生涯的重要一步。
  《生产物流管理（第4版）》共包括8个单元，分别从生产管理、计划管理、供应管理、库存管理、质量管理、高级生产方式以及生产物流系统等方面对生产物流进行了介绍。生产物流是指在计划代领下，采购的原料、辅料及外购件等从企业仓库或企业“人口”进人生产流程，随着加工过程流过各个生产作业环节，直到生产过程结束，最后“流入”成品库或半成品库的完整的物料流动过程，中间还包含由于计划变动或质量问题等产生的逆向物料流动过程。
  生产物流的主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，其与销售物流虽然有所不同，但在供应链上销售物流对生产物流具有重要影响，因此研究生产物流离不开对销售物流的了解。销售物流的知识可以在其他模块中进行学习。
  由于生产物流涉及生产、计划、库存管理等内容，范围广泛，包含细节较多，很难在该书的各个单元里囊括所有的知识点并进行详细介绍，因此该书对各单元内容的重点和难点进行梳理，力求对相关内容的阐述深入浅出、通俗易懂，尤其是结合较多实际企业案例来进行说明和解释，方便不同的读者理解运用。

【目录】

单元1 概述
1．1 各单元主要内容介绍
1．2 物流的定义与分类
1．3 生产物流的特点与影响因素
1．4 小结
思考题
参考文献

单元2 生产管理
2．1 生产管理
2．2 生产设施布局
2．3 生产作业控制
2．4 小结
思考题
参考文献

单元3 计划管理
3．1 生产企业计划体系
3．2 销售与运营计划（S&OP）
3．3 主生产计划（MPS）
3．4 粗能力计划（RCCP）
3．5 物料需求计划（MRP）
3．6 细能力计划（CRP）
3．7 生产作业计划
3．8 小结
思考题
参考文献

单元4 供应管理
4．1 供应管理
4．2 生产物流的外包
4．3 第三方和第四方物流管理
4．4 小结
思考题
参考文献

单元5 库存管理
5．1 库存的定义和管理
5．2 库存的目的
5．3 库存成本
5．4 库存控制系统和决策模型
5．5 库存控制理论
5．6 小结
……
单元6 质量管理
单元7 高级生产方式
单元8 生产物流系统