利润为王-阿米巴实操落地手册

图书标准信息

• 作者 关彬
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2023-06
• 版次 1
• ISBN 9787516428405
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 364页
• 字数 326.000千字

【内容简介】

“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

【作者简介】

关彬

吉林大学兼职教授

中国总会计师协会代账协会核心导师

青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理

曾就职于中粮、九州通等中外500强企业，专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，使其至少提升5%的利润，理论与实践经验丰富。曾操盘一汽铸造、松下电器、金彭车业、欧亚商业连锁、亨通集团等规模性企业的阿米巴项目。

出版畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》知识光盘。

【目录】

章  怎么看——为什么？是什么？认知、概念与原理

节  没有永远成功的企业，只有优胜劣汰的企业/002

一、与时俱进/002

二、管理之殇/005

三、经营进化/009

第二节  学好原理，再做题/019

第二章  怎么办——落地思路指引   落地方法论

节  落地思路指引/056

一、落地原则/056

二、顶层设计/059

第二节  落地方法论/061

一、方法论：“六盘” “六定”/061

二、落地七步：变、分、算、运、奖、育、文/072

三、落地三阶段/074

第三章  怎么干——落地七步：变、分、算、运、奖、育、文

节  必须做的：思维转变（怎么“变”）/078

一、目的与意义/078

二、企业现有十大问题/079

三、思维升级，需要的“五大思维”/084

四、思维升级，需要的“新四化”/086

五、思维升级，需要更新的三大理念/087

六、思想意识变革的基本方法/090

第二节  必须做的：化小单元（怎么“分”）/093

一、目的与意义/093

二、内部市场化导入/093

三、建立“自主经营体”/094

四、自主经营体设计/095

五、横向设计/096

六、寻找利润区/097

七、组织拆分，分工协作，功能重构，新利润巴设置/100

八、利润巴的数量、大小、层级/102

九、利润巴的合并、分拆、取消、风险控制/102

十、服务巴的设置/103

十一、公共服务平台/103

十二、利润巴、服务巴、公共服务平台的综合设置及其功能/103

十三、自主经营体业务形态架构（阿米巴组织架构）图示/104

十四、经营授权/105

十五、重构利润区（重新设置利润巴，以提高积极性和整体利润）/106

十六、阿米巴经营体系构建/108

十七、财务部门在阿米巴经营中的作用/109

十八、阿米巴自主经营体划分过程中的注意事项/114

第三节  必须做的：经营核算（怎么“算”）/116

一、目的与意义/116

二、自上而下角度：“公司整体利润实现”到“模块利润实现”/117

三、自下而上角度：以利润为杠杆，让员工从“观众”变成经营的“主角”/118

四、经营会计的“三素一值”/118

五、阿米巴经营模式导入的切入点：实现员工自我算账/127

六、人人挑担——内部市场化，传递外部压力/130

七、各利润巴的阿米巴经营核算表/143

八、阿米巴经营核算表日报表与每日经营、每月核算/145

九、各利润巴报表数据的准确性衡量与监督/147

十、报表构成、模板及报表五要求/147

十一、利润巴（自主经营体）的考核要点/150

第四节  必须做的：日常运营（怎么“运”）/152

一、目的与意义/152

二、完善公司级的运营体系/152

三、建立目标计划体系模块/154

四、保障机制模块/161

五、改善体系模块/171

六、充分贯彻经营原则/175

第五节  必须做的：激励评价（怎么“奖”）/186

一、目的与意义/186

二、薪酬体系再认识/186

三、激励体系再认识/189

第六节  选做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195

一、目的与意义/195

二、用好人才/195

三、培养人才/198

四、活用人才/200

五、理解人才/201

六、留住人才/202

七、吸引人才/203

八、领导人才/204

第七节  选做的 慢慢做的：两化突围（怎么“文”）/207

一、目的与意义/207

二、从稻盛哲学中借鉴智慧，提炼企业自己的“经营文化”/208

三、“企业文化”的重塑/210

四、让“经营文化”成为经营效益的持久保障/219

五、学习稻盛哲学，聚焦“经营文化”/221

六、奋斗精神/223

第四章  怎么判——正确判断：常见误区 121个答疑解惑

节  阿米巴经营模式操盘误区/226

一、中国阿米巴经营模式“四大流派”/226

二、似是而非的阿米巴经营模式案例及点评/228

第二节  通用问题借鉴：中国某知名车企阿米巴经营模式导入前，匿名调查问卷/247

一、问题、质疑/247

二、建议、意见/249

第三节  阿米巴经营模式答疑解惑121问/253

一、关于阿米巴经营模式的模糊认识/253

二、与财务相关问题/255

三、与事业部相关问题/259

四、与承包相关问题/263

五、与绩效相关问题/263

六、与信息化相关问题/264

七、与日本渊源的问题/265

八、通用类常见问题/266

九、国有企业阿米巴经营模式导入的相关参考问题/286

十、营销领域阿米巴经营模式导入的相关参考问题/291

十一、现实激励问题/294

第五章  怎么辨——经营之道  常识必知  本质洞悉  项目笔记

节  经营之道/300

一、稻盛和夫•真正的经营/300

二、稻盛和夫•真正的“用人”/302

三、稻盛和夫•真正的目标管理/305

四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306

五、阿米巴经营模式必须“中国化”/308

第二节  常识必知/312

一、“阿米巴小虫”可以养/312

二、阿米巴核算落地过程中常见的六个问题/313

三、阿米巴经营助力中国企业弯道超车/316

四、阿米巴经营更需要“创意功夫”/317

五、阿米巴经营要的就是现在进行时/318

第三节  本质洞悉/321

一、阿米巴经营的本质/321

二、阿米巴本质的跨越：从交付到交易/323

三、阿米巴模式中国化实践的思考/327

四、独立核算≠阿米巴经营/329

五、观点•阿米巴模式借鉴与应用/332

第四节  项目笔记/335

一、咨询笔记•阿米巴经营咨询项目实施中的五个误区/335

二、项目笔记•阿米巴实施过程的有效对接/337

三、项目笔记•阿米巴的理想国/339

四、项目笔记•阿米巴玩的就是规则/342

五、阿米巴模式是否持续有效，取决于企业能否实现“化整为零”与“化零为整”的闭环/343

后记　/347

参考文献　/349