华为为什么不上市:在艰苦奋斗和层层做实中蜕变 管理实务 郭楚凡
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作者郭楚凡
出版社广东经济出版社
ISBN9787545445534
出版时间2016-05
装帧平装
开本16
页数313页
字数314千字
定价43元
货号707_9787545445534
上书时间2024-07-05
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商品详情
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主编：
上市对于所有创业公司来说，都是一个诱惑力的词汇，也是很多创业者毕生的追求。能够上市，意昧着公司发展势头良好，具有的市场影响力，是创业成功的直接证明。上市之后，能够获得外部资金得支持，使企业的知名度迅速提升。的成功上市是好的证明。 而华为发展到，身负无限荣耀的同时，在布局市场是美国市场的过程中遭遇了重重阻挠，非上市公司的身份、的军方背景等都成为对方阻挠华为拓展市场的理由。 当此之际，有人建议华为通过上市的办法增加透明度，达到削减美国疑虑，减少进军美国市场阻力的目的。 但是，任正非却坚持不让华为上市，为什么？ 本书将为你解读任正非的创业心得，并告诉你华为不上市的真正原因。 1. 以华为人的视角和切身体会，告诉你华为的战略思方式和经营哲学。 2. 以多年的华为工作经历和咨询培训经历，告诉你华为与其他企业有何区别。 3. 解读华为从研发到市场的组织化运作思路，以及如何构建全业务，如何打通端到端。 4.解读华为如何以客户为中心，构建系统解决方案，满足客户需求，竞争对手。 5. 解读华为的艰苦奋斗、全员持股、成果导向、执行等独具的管理思想。 6. 解读华为在互联网思维冲击之下，如何保持自己的本，以及如何连接与融合等等。
目录：
内容简介：
的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和管理上的值得每一位中国企业家学，其不上市的战略决策以及背后的原因更是发人深思。 本书从聚焦愿景、艰苦奋斗、持股、人才牵引、专注研发、理创新、客户价值、成果导向、快速反应、合纵连横、居安思危、未来之争等12个方面深入剖析了任正非坚持不让华为上市背后的逻辑。书中不仅有任正非的精彩语录，还有华为的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地创业以及进行管理给出了。 ?、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。
精彩书评：
任正非的军旅经历虽然为美国实施贸易保护主义，抵制华为产品进入美国市场提供了借，但从另一个角度来看，这段经历却让他受益良多。一方面，接续他时期在家中的成长经历，持续培养了他吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；另一方面，也锻造了他的宏阔视野和思想深度。前者成为华为的灵魂，后者则让他成为一个杰出的、颇有思想高度的企业家。 从到企业家，是一个较大的身份转变。面对全然不同的两种职业，有人终其一生都转不过弯来，任正非却适应得很好。不止如此，他还成功打通了两者之间的关联，将ldquo;商场如战场rdquo;这一理论从战略高度上进行了升华。他曾对员工讲过，在战场上的使命是捍卫主权的尊严，而企业家在市场上的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位是一句空话。正是基于这种见地，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。 任正非做出这一选择时，在中国的交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在的合资企业，处于通信圈的人都十分清楚这一行业的风险。因而，很多人不理解华为为何会放着投资房地产或炒股这样轻而易举的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。同时兼具商人的精明与企业家的雄谋远略的任正非却十分清楚技术自立与自主研发对于一家企业的重要。他指出，中国在改革开放初期，为了加快发展速度，采取各种各样的优惠政策来吸引外资、引进技术，由此引发了一股合资、合作的浪潮。然而，因为当时的中国尚处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期，许多政策法规还不健全，体制、技术改造还未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。这种以市场换技术的代价实在太大了。他看清了这些外国人到中国投资设厂的目的，一针见血地指出，外国人到中国来是为了赚钱，他们不会把核心技术交给，而是希望中国投入大笔的资金引进在本国已然落后的技术，终不能自立。这样以市场换技术的做法，换来的结果是，市场丢光了，却没有真正掌握一项领先的、具有核心竞争力的技术。 正因为看清了这一点，任正非才会一开始给华为定下明确的目标：要紧跟世界技术，立足于自己的科研开发，终占领市场，开拓市场，与国际通信巨头相抗衡。在这一目标的指引下，华为开始了轰轰烈烈的技术研发之旅。 华为技术研发的场战斗在1993年打响。尽管当时华为的资金相当匮乏，但美国之行的震撼让任正非坚定了技术立企、技术强国的决心。甫一归国，任正非着手组建研发团队，瞄准当时全球的美国atamp;t五号机技术，集中所有资源研发中国市场稀缺的程控交换机技术。也许是迫切地想要成功，也许是为了表明自己对于这次研发的态度，任正非许下了研发不成功跳楼的誓言，而这一誓言无疑激发了员工的斗志。于是，全体员工众志成城，走向了研发战场。这场倾尽资源、不成功便成仁的战斗终赢来了camp;c08程控交换机的面世。 初战告捷后，任正非更加坚定了技术自立的目标，为此，他许下了ldquo;三分天下rdquo;的誓言：ldquo;10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。rdquo;一旦这一誓言变成现实，华为的实力和地位将获得极大突破。 构筑企业核心竞争力 改革开放之初，中国以市场换技术，终丢光了市场却没能掌握任何核心技术的惨痛教训让任正非认识到，缺乏核心技术的企业根本无法在市场上立足，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，必须通过自主研发，建立起企业的核心竞争力。 尽管成立之初的华为没有任何的背景和资源，仅仅是一个代理hax交换机的小公司，很难积累自己的技术，但任正非却坚定了技术自立的决心。 每逢hax公司的工程师到现场维护，华为会派上自己的工程师到现场学；同时，华为从各大高校高薪聘请技术人才，其中包括了现任华为常务副裁郑宝用。当华为有了的技术积累后，将的资金和人力投入到jk1000交换机的研发工作中，很快，华为成功开发出了自己的产品。1994年，华为推出camp;c08交换机，由此奠定了华为在通信市场的技术领先地位。 当然，华为并不满足于这样的，camp;c08交换机成功投入市场后获得的销售收入很快又被投入到新一轮的技术研发中。如此周而复始，华为终于构筑起了自己的核心竞争力，获得了在全球市场上立足乃至领先的资本。 华为的成功让人们清醒地认识到，只有那些重视自主创新的企业，才能获得长足的发展。格力的成功与华为如出一辙，皆因看到了市场竞争的本质和构筑企业核心竞争力的重要。 面对原材料价格的上涨，很多空调生产企业因无力承受而纷纷为产品涨价。但是，格力却坚持不涨价。然而，若想在产品不涨价的基础上谋求利润，必须降低生产成本。 通常情况下，企业会通过规模效应来消化掉部分成本，但是这还远远不够。于是，格力裁董明珠提出实施技术创新，借助新技术使公司各类产品的成本不断压缩，借此提升公司的毛利率。在这种思想的指导下，格力在技术创新方面做出了很大的努力。 一方面，格力加强了能效提升方面的研究。以格力研发的压缩机为例，其能效与同等压缩机相比，要高出10%～20%，这降低了成本，提高了效率。 另一方面，格力还加强了可替代技术的升级。2012年，稀土的价格上涨急速。而格力通过技术升级，以铁氧系列代替了稀土，实现了变频压缩机的无稀土生产，每台空调节约的成本在100元以上。如果未来再慢慢降低铁氧含量，那么，格力在这一方面所节约的成本便可能达到十几亿元。 华为和格力都通过技术研发，成功解决了企业面临的难题，使企业在市场上获得了强大的竞争力。 敢于把鸡蛋放在同一个篮子里 从创建到现在，华为只做了一件事：专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。 mdah;mdah;任正非 自从坚定了技术自立的信念后，华为开始潜心搞技术研发。不止如此，华为还保持了在研发方向上的专注和执着。 科恩集团创始人威廉bull;科恩曾言：ldquo;在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的机会或者回避它所受到的威胁。因此，战略基本上是一个资源配置的问题，成功的战略必须将
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