单手记 市场营销 倪建伟
一本讲透中国式销售的经典。全新修订，新增30000字单秘笈。 42个实战故事、9个实用锦囊、10条销售心法、7个案例解析，前500强企业销售经理倪建伟代表作。
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作者倪建伟
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213104350
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16
页数312页
字数314千字
定价56元
货号304_9787213104350
上书时间2024-07-02
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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主编：
百万全新修订，新增30000字单秘笈
年签单6亿，22年从业经验，前五百强企业销售经理倪建伟代表作
42个实战故事9个实用锦囊10条销售心法47个案例解析
=一本讲透中国式销售的经典
随书99元“攻心说服术”课程
豆瓣千人评分8.3
目录：
01 谁说搞销售的不是在搞艺术
02 在脑门上刻一个“忠”字
03 目标是成功的原动力
04 销售是从被拒绝开始的
05 在金字塔上挖得人才
06 订单活着是因为有人在左右
07 找对人，做对事，说对话
08 和稀泥也是一种艺术
09 跑在前面时要手握一把刀
10 小虫也能成龙，靠的是什么
11 方向是优选的细节
12 你知道你想去的地方吗
13 不要倒在通往目标的路上
14 欲穷千里目，更上一层楼
15 如何制造销售之势
16 走活“五步推销法”
17 销售的名字叫“机会”，而不是工作
18 不“犯忌”，不“浅薄”，不“误事”
19 对不同的人要用不同的招
20 销售三术之“察”
21 销售三术之“异”
22 销售三术之“勇”
23 我与客户清一
24 恐惧是个好东西
25 没有应该的，只有必须的
26 牛皮吹破也能做成生意
27 没有客户不是人
28 信里藏着“撒手锏”
29 关键时刻要对自己狠
30 公是公，私是私
31 用眼睛看到我的桶金
32 不要犯低级错误
33 你可以相信谁
34 人生必须高开高走
35 幸运是怎么来的
36 活下去是成功
37 低调是不错的炫耀
38 “广告”的中级错误
39 c市雇佣单记
40 每个单子后面都有一位关键先生
41 给自己一颗敏感的心
42 什么样的选择决定什么样的人生
销售实用锦囊
销售高手们是如何把产品出高价的
接近客户的12种方法
如何每次拜访都让客户乐于接见？
如何和客户公司的大人物交谈？
容易蒙蔽销售员的客户十大谎言
产品报价之“七种武器”
“懒马效应”在销售中的应用
完成不可能完成的任务——目标分解法
大客户是销售员的取款机，如何抓住大客户？
附录1 销售心法
附录2 网友实战解析
内容简介：
本书虚构了主人公倪峰从到某世界500强企业的一个风雨飘摇中的办事处工作开始，如何在逆境中，在落后的局面下，运用销售智慧，得一个又一个订单的故事。这些故事中既有作者亲身经历的案例，也有许多销售同行共同亲历过的场景，如实地反应了市场一线销售人员的真实，也解密了在本土商业环境中取胜的各种销售规则、销售和职场智慧。
文中先以大量的案例描写验证销售理论和销售，新增3万字单秘籍，不但强化了实战理论，更增加了部分对销售生活的感悟，不仅聚焦在销售本身，还将视野放在更广阔的生活，指导人们如何利用销售的思维和决胜职场和人生。
作者简介：
倪建伟，年签单6亿的销售高手。碑书单手记：销售是要搞定人作者。中国太洋保险公司团险打单方案设计师。美的、碧桂园、学而思、惠普、创维彩电等名企外训讲师。深圳智慧安行业协会等多家机构与企业营销顾问。曾在数家世界500强企业担任销售经理，先后职于本荏原机械、德国西门子、美国泰悉尔等知名企业。专注于大客户销售22年。
精彩内容：
07 找对人，做对事，说对话
周一开会的时候，我将自己关于销售境界的看法和三个业务员交流了一下，他们没有参与讨论，甚至我问新来的业务员于泉是怎么理解销售工作的时候，他居然很紧张，半天说不出个所以然来。
我叹了气，龙生九子，各有不同。我做管理，那么必须把不同的他们打造成一支一致的队伍。看来，我只有亲自带他们去拜访客户，让他们看看我是怎么拜访客户的，然后从里面悟出点儿什么吧！
我说：“销售道理有千条万条，但‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’，我明天带你们去跑个客户，让你们现场演练。谁有两三个月内要订货的客户？拿出来，我们去现场演练一下。”
王笑说：“有个l市盐矿要进行设备改造，两个月后估计要采购设备，不过这个项目是包项目，乙方采购。我们可以去跟这个项目。”
到达l市盐矿的时候已经是第二天的下午4点多钟。l市盐矿的筹建处在一个旧乡办公楼里。以前的乡因为新建，所有办公机构都搬走了。
王笑因为以前来过，所以直接带我去见乙方的采购萧经理。王笑向我汇报过上次拜访这个客户的情况，这个l市盐矿的客户情况是这样的：
1．他拜访了乙方设备采购部的严副经理。严副经理告诉他，这个工程是他们的大包项目，所有项目都由他们自己采购。
2．严副经理说，采购的事情由萧经理负责，但萧经理当时不在，出差去了。
3．他也试图去找过业主，当时找的是一个副，结果一说是厂家代表，被这个副赶了出来。
“这是我们办事处的倪，这是环亚技术工程公司的萧经理。”到了客户那儿，王笑将我介绍给客户。
这样介绍人的方式是没错的。在一般的社交礼仪中，一般都是下级向客户介绍上级，将己方人介绍给客户。
“听王笑说你们在两三个月内将采购主要设备，现在我们这块儿的设备也提到你们的工作程上来了吧？”寒暄过后，我单刀直入，询问萧经理。
“是的，我们现在已经在和业主一起察厂家了。”萧经理回答说。
“和业主一起察？你们不是包吗？业主也有设备的指定权或者权？”我很奇怪地问。
“其实也不是严格的包，业主有60％的权力选购设备，应该说是合作。”萧经理说。
“哦，你们工作是辛苦的，察什么的，还要比对，工作量很大啊！”我说。
“是啊，近太忙了。”萧经理说。
接下来又寒暄了几句，我便带着业务员告辞了。因为这时候已经是下午5点多了，我决定明天去找业主看看是什么情况，所以直接在当地找个宾馆住了下来。
“你给萧经理发条短信，说我晚上请他出来吃饭，交流下工作。”我对王笑说。
王笑用手机短信连续邀请了三次，萧经理都没答应出来吃饭。
第二天一大早，我便带着业务员王笑去拜访业主。我敲开业主的一个副的门，和他聊了一会儿，得知业主负责采购设备的是技术部的李部长。我转头去找李部长，门锁着，等了半个小时没等到人，所以我带着业务员准备回去了。出了乡，想想既然来了，还是应该见到业主的人再说，所以我又派王笑去看李部长来了没有。结果王笑进去了20分钟都没出来，我知道他应该碰上李部长了，于是我也进去了。
李部长办公室的门开着，我轻轻地敲了敲进去了，进去的瞬间发现李部长的面前摆了两本我们企业的产品说明书，而王笑正在向李部长介绍另一本产品资料。
我过王笑的话头，简单地介绍了自己，然后询问李部长道：“李部长，根据工程进展，你们矿估计什么时候会采购真空设备啊？”
“还早，估计是明年的事情了，现在具体方案还没定呢！”李部长说。
“啊？大包方不是说再有两三个月会采购吗？”我吃惊地问。
“呵呵，你们这样的主要设备肯定不会定，乙方会先买些地面上的小辅助设施。”李部长解释道。
“哦，也是说，包方现在只是在询价好做预算是吗？”我问道。
“是的，不过你们这类设备的具体方案也没定，询的只是初步设计的型号。真正的方案还要张定呢！”李部长说。
“张？”我问。
“我们公司的张，技术员出身，所有的设备都必须他拍板才可以定。”李部长说。
“谢谢你，李部长，和你的交谈太重要了，知道很多东西，欢迎你去w市找我们啊。”我说。
告辞李部长出来，看得出王笑很泄气，因为这次出来拜访的结果和他次向我汇报的情况截然不同。
回到宾馆，我给王笑上了一课：“你知道为什么被业主老赶出来了吗？你知道你为什么会被包乙方忽悠了吗？”
王笑一脸内疚。
“勤奋是成功的基础，但不是成功的专享条件！”我说，“比勤奋更重要的是你的业务修养，简单来说，是你能不能把客户‘镇’住！
“你可以给乞丐钱，但你会和乞丐交流工作吗？是否定的！因为乞丐和你不是同样的人！人人都仰慕出类拔萃、人见人敬的人，你、我和客户都是这样。所以，我们要在客户面前将自己包装成他的同级别或者更别
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