敏捷项目管理 项目管理 (美)马克·c.莱顿(mark c. layton)
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作者(美)马克·c.莱顿(mark c. layton)
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115409584
出版时间2015-12
版次1
装帧平装
开本16
页数303页
定价69元
货号138_9787115409584
上书时间2024-07-01
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商品详情
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目录：
部分 理解敏捷
章 项目管理现代化
项目管理需要变革
敏捷项目管理简介
第2章 敏捷宣言与原则
理解敏捷宣言
敏捷宣言四项核心价值
定义敏捷12 原则
附加白金原则
作为敏捷结果的变更
敏捷石蕊测试
第3章 为什么敏捷工作更有效
评估敏捷方法的收益
敏捷方法如何优于传统方法
为什么大家喜欢敏捷
第二部分 走向敏捷
第4章 敏捷框架
揭开敏捷方法的面纱
回顾三大方法：精益、极限编程和scrum
汇
2 敏捷项目管理
第5章 将敏捷付诸行动：环境篇
创建物理环境
低科技沟通方式
高科技沟通方式
选择工具
第6章 将敏捷付诸行动：行为篇
建立敏捷角
建立新的价值观
改变团队理念
第三部分 敏捷工作
第7章 定义产品愿景和产品路线图
敏捷项目中的计划
定义产品愿景
创建产品路线图
第8章 计划发布与冲刺
细化需求和估算
发布计划
冲刺计划
第9章 全天的工作
计划的工作：每例会
跟踪进展
冲刺中的敏捷角
创建可交付功能
结束的工作
0章 展示工作和集成反馈
冲刺评审
冲刺回顾
1章 为发布做准备
准备部署产品：发布冲刺
让组织为产品部署做准备
让市场为产品部署做准备
第四部分 敏捷管理
2章 范围与采购管理
敏捷项目范围管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理范围
敏捷项目采购管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理采购
3章 时间和成本管理
敏捷项目时间管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理时间
敏捷项目成本管理的不同之处
4章 团队活力和沟通管理
敏捷项目团队活力的不同之处
如何在敏捷项目中管理团队活力
敏捷项目沟通管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理沟通
第五部分 确保敏捷成功
6章 构建敏捷基础
组织和个人的承诺
选择正确的项目团队成员
创建适合敏捷的环境
持续地支持敏捷
7章 成为变革代理人
在你的组织中实施敏捷
避陷阱
问题
第六部分 你需要了解的一些事
8章 敏捷项目管理的十大好处
更好的产品质量
更高的客户满意度
更高的团队士气
增强合作和责任感
定制化团队结构
更多相关的测量指标
提高绩效可视
增加项目控制
提高项目可预测
降低风险
5章 质量和风险管理
敏捷项目质量管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理质量
敏捷项目风险管理的不同之处
如何在敏捷项目中管理风险
9章 敏捷项目管理的十大关键测量指标
冲刺目标成功率
缺陷
项目工期
产品上市时间
项目成本
投资回报率
roi 预算中的新请求
资金调配
满意度调查
团队成员流动率
第20章 敏捷项目管理的十大关键资源
敏捷项目管理在线说明
敏捷联盟
scrum 联盟
美国项目管理协会的敏捷社区
敏捷力网络
雅虎scrum 开发群
infoq
精益文库
什么是极限编程
tinum edge
内容简介：
“互联网”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。马克？c？莱顿编著的敏捷项目管理(从入门到精通实战指南)即是敏捷项目管理的实战手册。
当你进行软件开发时，你需要一种更快捷、更灵活的方式。本书将通过手把手的方式帮你充分发挥手中所有可利用的工具和技术，以一种有效的方式管理好你的项目。通过本书，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避项目管理普遍存在的误区。
本书适合企业管理者、项目管理者及团队、项目管理认证师以及想了解和学敏捷项目管理相关知识和技能的初学者和需要证的项目管理人员阅读。
作者简介：
马c莱顿(markc.layton)，是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和pmi认证讲师。他是敏捷力网络（agileleaderhipwork）洛杉矶分会和tinumedge公司创始人。马拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的mba，是crum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（pmp）和斯坦福大学项目管理经理认证（m）。
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