画出公司的互联网进化路线图 电子商务 李蓓
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作者李蓓
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515812762
出版时间2015-07
版次1
装帧平装
开本16
页数227页
字数200千字
定价49.8元
货号404_9787515812762
上书时间2024-07-01
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商品详情
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目录：
篇 重新思产品
问题1：可以数字化吗
节 登上数字化快车
第二节 20年前，你预见到了电子书吗
第三节 比特的“魔法世界”
问题2：可以配套吗
节 索尼为什么又输了
第二节 完整！完整！完整
问题3：可以形成数字产业链吗
节 “躺着赚钱”的数字台
第二节 行业的纵深融合
问题4：可以成为台吗
节 只能向上游延伸吗？不
第二节 “两端开放”的“轻”公司
问题5：可以模块化吗
节 “积木”的多种玩法
第二节 野蛮生长的“山寨机”
问题6：可以预售吗
节 “众筹”筹的是什么
第二节 “定制”打乱了谁
问题7：可以持续订购吗
节 终身价值有几何
第二节 “盒子模式”有多美
第二篇 重新思客户
问题1：可以发现社区吗
节 建设有生命力的社区
第二节 主动融入社区
问题2：社区可以自我演化吗
节 活跃社区的“自增长”
第二节 社区成长的两个条件
问题3：可以聚合需求吗
节 传统营销已死
第二节 是评测，不是广告
问题4：可以找到核心追随者吗
节 突破“鸡蛋困境”
第二节 “约吗？”如何变成暗号
第三节 不分内外的“吃货”大军
问题5：影响可以持续吗
节 “传染病”的退却
第二节 博客缺了什么
问题6：可以建立信用体系吗
节 用户信用等级
第二节 信用转移
第三节 群体智慧
第三篇 重新思价值
问题1：可以成为数据终端吗
节 信息成为“第六感”
第二节 闪烁的“小屏幕”
第三节 万物互联
问题2：可以发现大力度优惠成本吗
节 “网络中介”
第二节 社会企业
第三节 寻找“零成本”
问题3：可以去中心吗
节 网络效应
第二节 扩张即增值
第三节 无中心的网
问题4：可以随需即得吗
节 “分享经济”
第二节 想得到的立刻能得到
第三节 更多体验，更丰富的人生
问题5：可以形成生态圈吗
节 告别“寒武纪”
第二节 产业链“解体”
第三节 “创新大爆炸”
内容简介：
画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值从企业自身的角度，结合企业业务，为企业发展指明方向，助企业互联网思维落地。画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值更像是一本集合了大量案例的“试错指南”。在你觉得无法突破现状的时候，尝试着回答一下画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值以“章节标题”形式提出的各种问题。
作者简介：
李蓓（bettyli），风险投资rdfventure创始人及管理人。目前，常驻北美。曾任turbocrm公司咨询监、创业团队成员，该公司后被用友集团收购。曾任德勤管理咨询公司战略顾问。1997年获加拿大mcgill大学mba。曾出版新思维新管理、7个转变，让公司3年胜出。
精彩内容：
重要的是，“创客”和“山寨”厂商都利用了“核心模块”的优势。比如，diy汽车，你可以选择虎斑猫提供的基础车架，出厂时已经有了底盘，看似千奇百怪的外观设计都是在基础车架上利用“插件”搭积木才实现了个化。而“山寨机”的腾飞离不开联发科推出的tumkey“解决方案”，是将传统的多个芯片集成在一个芯片内，并拥有移动电话的所有基础功能，只需加上主板、外壳，拧上螺丝，贴上标签可以出厂，是在“核心模块”上“搭积木”，“山寨机”具有了超快和超灵活的优势。还有一个相同之处在于协同制造。要得到一张opendek的桌子，你要加入一个看似松散，但高度分工、可以自由组合的“团队”。这张桌子的不同部件会用到多方的制造优势，有的人作数控机床，有的人切割木材，你不需要成为“全才”，只要知道到哪里能找到他们即可。“山寨机”制造的全套“产业链”在深圳自发形成，不出一条街，你能找到制造一款新机所需的所有部件，无论是那时还显得很“高端”的触摸屏，还是一个特殊标号的螺丝钉，无论你的需求是一百个还是成千上万个，都可以找到供应商一协同制造的环境支撑了“山寨机”的繁荣。对比之后，你也许不会惊讶。基于“核心模块”的制造，无论是以欧美中产阶级为主体的“创客”群还是国的“山寨大军”，都有相似的优势――千奇百怪的设计、快速灵活的反应、支持小批量定制，而且盈利能力不菲。我们也可以认为，3d打印机将成为跨行业的“核心模块”，只要它突破了精度的和对材料的要求，可以将设计分解到原子级别，具有强的组合能力。现在，让我们再来检视一下信息世界和实物世界的互联网思维。也许你会发现，它们之间的差异并不大。一个是将信息分解为比特，另一个是将实物分解到原子，再利用计算机和互联网的三大超能力实现跨时空的协同组合，都能变出相似的“神奇魔术”。我们在前面讨论过的数字产品策略也可以用来检验“创客生态圈”的优劣。如果你还记得配套的重要，以及配套并非是简单的“硬件＋内容”的静态结合，而是需要磨合出一整套多方都能接受的利益分配方案，形成为客户实现随需即得的利益共同体才能持续地提供“配套服务”，那么，与已经成型的数字产业相比，“创客生态圈”还没打造出完整的“利益链条”。无论是开源社区的“共享协议”，还是“山寨”企业家们的单方抄袭，都没能解决原创设计者的利益分配问题，结果是堵塞了创新的源头，很难调动原创者的积极。这是开源社区的“软肋”，也是让“山寨机”从辉煌走向没落的重要原因。但是，萌芽初现的“新制造”也正在孕育着希望。由于“核心模块”的制造者容易成为“创客生态圈”的大受益者――对应了数字产业中的“台”，也具有和“台”一样的特：赢者通吃――握有“核心模块”，或希望打造出“核心模块”的厂家有可能成为某个领域的“新制造”领军者。有远见的“核心模块”开发商也有动力为参与“新制造”的各方找到可持续的利益分配模式，包括为原创设计者预留利润。比如，3d打印机厂家可以记录某设计被打印的次数，并以此作为设计者获得版权的依据。一旦这种分配模式成型，“模块化”制造的威力将再次爆发，改变整个产业的版图。在下一个问题中，我们会看到另一个解决方案，确保原创者的付出会得到回报，原创者又可以利用“核心模块”的优势寻找更好的“外包制造商”，同样能够让整个利益分配链条逐渐成形。p050－051
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