自动自发(当下执行版) 管理实务 刘江川
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作者刘江川
出版社新世界
ISBN9787510423451
出版时间2012-02
版次1
装帧平装
开本16
页数192页
定价25元
货号137_9787510423451
上书时间2024-07-01
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目录：
章 自动自发――自觉执行是优选的执行
罗文为什么能把信送给加西亚
邮差为什么能把凡的工作做到
自觉执行是优选的执行
觉悟也是一种生产力
做一名当下执行的员工
第二章 使命感：自觉做事的核心动力
使命感是执行的内在力量
有责任意识才能自觉做事
危机意识唤起内心的使命感
因为忠诚，所以不忘使命
使命感让你化被动为主动
第三章 认同感：让执行结果与企业要求合二为一
企业精神是执行的大方向
融入团队，才能认同公司
价值认同是提升执行力的关键
拥有契约精神才能自觉执行
情感融入让执行全心全意
第四章 荣誉感：外在期望塑造执行
积极主动是获得荣誉的前提
视荣誉为生命才会视工作为己任
荣誉感是高效落实力的保障
自重感是执行的内在动力
为了荣誉，做得更好
第五章 成动机：自我追求可以成更好的自己
渴望很好，让成为一种惯
更大的成动机让我们做得更好
“企图心”提升你的胜任力和执行力
有所追求，执行才有力度
成功的激励让执行更稳健
第六章 感恩的人，自觉点燃主动的激情
用感恩的力量企业的发展
懂感恩才会自觉，自觉才能用心工作
感恩唤醒内在的行动力
懂感恩才有担当，有担当才肯实干
自动自发是感恩的很好方式
第七章 自觉追求高标准，强迫难以成
“做事”不算做， “做成事”才算做
敢于提高目标，更要敢于应对压力
需要靠自觉，强迫难成很好
小题要大做，执行才到位
不断自己才能别人
用实际行动推进公司的发展
零缺陷执行才是到位的执行
第八章 主动思，自动自发解决问题
用大脑改写工作中的“不可能”
主动思，成智能型员工
智者面前无困难，带着思去执行
不惧怕有问题，只惧怕不思
主动思能生出“巧干”的硕果
主动创新，企业方向
第九章 当仁不让，以主人翁的姿态执行
工作积极主动，不做按钮式员工
维护公司的利益是维护自己的利益
爱护公司形象：一荣俱荣，一损俱损
为执行加一点主人翁精神
“为公司好”是我们的工作准则
第十章 管好自己，才能管好执行的结果
纪律是执行力的要义
把坚决服从刻在内心深处
用团队目标个人目标
做好时间管理，实现效益优选化
热爱自己的工作才能确保执行结果
第十一章 方向引导行动，执行从目标管理开始
锁定了目标等于锁定了结果
的执行从明确的目标开始
树立结果意识，向落实要结果
完成任务不等于执行
拿结果复命：绝不让执行打折
第十二章 主动升级，给自己来一场“效能”
主动是高效执行的保障
拒绝拖延，不拿明天的时间做的事
执行不到位，不如不执行
快、准、细、严、实，成的工作
只有凡的人，没有凡的岗位
内容简介：
工作固然是为了生计，但比这更可贵的。是工作促人充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做有价值、有意义的事情。如果是抱怨工作，如果是对工作不够勤奋主动，那么任何一项工作对你来说都将是无比艰难。每一项工作都是磨练能力与累积经验的体验，都蕴含着许多个人成长发展的机会。工作所给予你的，要比你为它付出的更多，比你得到的薪水更多。而做到这一点，需要我们运用提升高效执行力的牵引绳??“自动自发”。自动自发是阿尔伯特amp;8226;哈伯德商业思想的结合，从对待工作、对待公司、对待老板、对待自己等方面，详细阐释了勤奋、敬业、忠诚、自信等内容从某种意义上说，该书是对致加西亚的信一书更深入、更详细的阐述。
精彩内容：
罗文为什么能把信送给加西亚一个能快速高效完成上级交代的任务的人，首先是一个执行力强，且有自动自发精神的人。如罗文，是他的主动精神和自觉做事的能力成了他的。在美国陆军目前，安德鲁？罗文上校创造了一个值得称颂的――把信送给加西亚。安德鲁？罗文，弗吉尼亚人，1881年于西点军校。美西战争期间，他与陆军情报局一起完成了一项重要的军事任务――将信送给加西亚，为此被授予杰出勋章。罗文接受任务后，没有提出任何疑问，而是凭着自己的主动和创造，适应环境和形势，应变，审时度势，顺利完成了任务。罗文立功之后，曾服役于菲律宾，因作战英勇而受到嘉奖，从军队退役后，他在旧金山安度晚年，于1943年1月10逝世，终年85岁。如今，“送信”具有了特别的象征意义，变成了一种忠于职守、一种承诺、一种为使命、为荣誉、为认同而自动自发去工作的精神。罗文之所以能成功地把信送给加西亚，原因有很多方面，其中很主要的包括使命感、荣誉感、认同感、自我追求、主动、创造等。一个人做事主动还是被动，关键在于他能否在工作中发现自己的使命感。罗文是找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意义，才能充满激情地投入自己的工作中。使命感是激情的源泉，其核心是对自我价值的至诚追求。纵观历史，成事业的人，必定是满怀激情的人。而满怀激情的人，心中往往有着坚定和清晰的价值追求。荣誉感也是人们自发工作的一种动力。当我们的地位、成与能力得到他人的认同和重视时，我们内心会产生一种荣誉感。为了得到这种荣誉，我们必然驱动自我，荣誉感也成了一种推动力。罗文积极执行送信任务，顺利把信送到也是一种荣誉。认同感和自我追求也是促使罗文完成任务的重要因素。认同感对一个组织、一个团队或者一个企业具有重要的意义，它大大降低了监督成本，因为有认同感的人不会看上级的眼去做事，而是听从自己内心的声音和指引，在这样的价值观下，能实现较高的工作效率，给组织或者企业带来直接的好处。自我追求和认同感一样，都是一种主动的力量。自我追求的意义在于激发人内心深处的力量和价值源泉。主动和创造对完成一项任务也具有相当大的促进作用。具有主动的人会按照自己规定或设置的目标行动，而不会依赖外力的推动，这样的人更具有成功的潜质。1983年，时任中国光大实业公司董事长的王光英看到工作人员准备的一份报告。他从报告中得知，智利一家的铜矿因急于还债，要处理一批矿车。这批矿车都是前不久矿主为加快工程进度采购的，几乎没怎么用，均为品牌车，共有1500辆。王光英一拍大腿，认为机会来了，火速派人与矿山老板取得了联系，表示愿意买车。与此同时，负责购车的专家与相关工作人员组成的派遣组火速成立了。临行前，王光英告诉他们，要有勇气，要相信自己的判断力，不要事事请示，只要认为车好、价格合理，果断拍板成交。这位矿主虽说已破产，可对即将出手的1500辆车保护得很好。这些矿车载重7吨到30吨不等，矿主租了一个体育场，将这些车整整齐齐地摆放在那里，而且让工人将所有的车都细心地涂抹了锈油。派遣组看到这些车时，不禁齐声赞叹。他们仔细地验车，各项指标确实令人满意。此后，派遣组人员丝毫不耽搁，马上开始了与矿主的讨价还价。矿主由于还债心切，很快以定价优惠的价格出了矿车。协议刚达成，一位美国商人闻讯赶到了铜矿，欲购买这批车。王光英的这次有力的执行，净赚了2500万美元。试想，要是他面对信息犹豫不决、瞻前顾后，不敢果断地去执行，那批车肯定被后来的美国商人买走了，2500万美元也会进入别人的腰包。一名员工要想成为很好的执行者，必须具备自动自发立即执行的态度和能力。自动自发又能做到当下执行的人，才能把事情做到像罗文一样出。邮差为什么能把凡的工作做到凡的岗位也有不凡的事业和不凡的精神，造这种精神的品质是敬业、忠诚、勤奋、自觉和主动等。凡的弗雷德正是凭这样的品质将自己塑造成了一名的邮差。弗雷德是美国的一名普通邮差，然而他在这样凡的岗位上实现了个人从凡到杰出的跨越，用自己的想象力和创造力为客户提供了的服务。p24
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