绿建筑底线(可持续建筑的实际成本)/美国绿建筑译丛 园林艺术 (美)麦勒维尔m.//穆勒p.|译者:段艳//沈白莲//陈志莹
新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
￥ 18.3 3.2折 ￥ 58 全新
仅1件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)麦勒维尔m.//穆勒p.|译者:段艳//沈白莲//陈志莹
出版社辽宁科技
ISBN9787538162455
出版时间2010-02
版次1
装帧平装
开本16
页数312页
定价58元
货号134_9787538162455
上书时间2024-06-27
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 33小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
本书的特点包括：全面详细地介绍绿建筑项目具体实例。相关项目的财务、法律和经营等方面的信息。绿建筑的真正成本一对绿建筑过程的深入探讨。参与绿项目的相关人员的独特见解。
目录：
章 价值观阐述、价值观形成及刨造价值
1.1 摘要
1.2 价值观阐述：两种资本主义
1.3 价值观的确立
1.4 创造价值
1.5 整理数据
1.6 结
第2章 “绿粘合剂”：人力资源让可持续的价值体系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建设团体
2.3 问题与机遇
2.4 管理方法问题
2.5 惯例
2.6 语言
2.7 历史
2.8 “绿粘合剂”的其他绿概念
2.9 结束语
第3章 的绿企业价值观和
3.1 摘要
3.2 可持续和可靠
3.3 对于你的公司而言，可持续发展意味着什么
3.4 我们可持续发展的情况怎么样
3.5 为所有的努力贴一个价格标签
第4章 绿意味着刨造价值
4.1 摘要
4.2 金钱因素
4.3 成为绿公司要付出的代价
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 长期且更无形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有数据
4.8 结束语：长期且无形的价值
第5章 绿同样意味着没有经验：向leed领航工程学
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整个购物中心环保节能化
5.4 leed体制的麦当劳
5.5 sho600
5.6 绿零售店的绿持续发展之路
5.7 结束语
第6章 既有建筑：可持续发展运动的一个重要方面
6.1 摘要
6.2 优选限度利用现有建筑
6.3 获得leed-eb认证
6.4 绿体现在什么方面
6.5 评估leed认证的财务因素
6.6 选择房产时的虑事项
6.7 结束语
第7章 社会和经济效益：为关键用户实现绿价值
7.1 摘要
7.2 社会结构
7.3 美国联邦储备大厦项目的概述
7.4 承租人获得的社会和经济效益
7.5 为资本提供者实现的社会和经济效益
7.6 让社区既能在经济上赢利又有社会意义
7.7 让绿环保节能开发商名利双收
7.8 结束语
第8章 可持续经纪人：普及绿环保行动，赢取广泛市场认可
8.1 摘要
8.2 背景：有关可持续经纪业务的个人经历
8.3 定义可持续经纪业务
8.4 可持续经纪业务进程
8.5 竞争优势
8.6 可持续经纪业务案例
8.7 结束语
第9章 附属细则：绿建筑项中的法律问题
9.1 摘要
9.2 设计和施工
9.3 许可和奖励
9.4 资金
9.5 营销
9.6 绿租约
9.7 环保合约是一把剑
9.8 房屋的运作和维护
9.9 房屋买
9.10 环保建议的代价与利润
9.11 结束语
0章 可持续发展营销：绿建筑的一百万种调
10.1 摘要
10.2 为绿搭建台
10.3 阶段：安排组织
10.4 第二阶段a部分：对不同类型产品的绿市场营销战略
10.5 第二阶段b部分：公共关系——获得信任和支持
10.6 何时、怎样利用公共关系
10.7 完成你应做的绿工作
10.8 将营销意识标价
10.9 第三阶段：绿营销策略的根本转变
1章 结语：阐述绿企业结构的重要经验
内容简介：
本书体分析了绿建筑在贯彻可持续理念、落实节能减排、加强环境融入设计方面所可能付出的代价和在财务与社会各个方面可能收获的收益之间的对比情况，说明绿建筑理念的贯彻将对提高建筑全寿命周期中的价比起到很大的积极作用。本书是对绿开发中具有开创的项目进行全面和真实的介绍——包括整体租借leedcoreandhell项目，多用户leedeb（leed现有建筑）认证的办公楼项目，位于过渡城市中心的酒店、零售店和多用户公寓等混合使用的大楼项目。着重介绍了价值观、、生命周期成本、保险、融资、合作团队、市场营销、以及租约谈判等。
精彩内容：
靠前章价值观阐述、价值观形成及创造价值1.1摘要本章共分三部分。靠前部分，主要讲述关于资本主义的著作中蕴涵的价值观，包括普通资本主义和新型资本主义。两者都虑到商业在促进金融繁荣和应对社会与环境造成的后果应承担的责任中所扮演的角。这种观点的形成包含了对新型资本主义的描述，这是一家公司价值观形成与贯彻的主要先驱。第二部分，主要通过价值观的形成讲述一家公司的组织基础。公司的价值观有三层含义：价值观导向的公司把基本指导原则当做公司的员工守则；结构概念是更具体的价值观的基础；还有特定价值观本身。有了这些适当的基础，关注环保底线的公司才有能力创造真实的经济价值。第三部分，主要讲述了完成前面所描述的基础工作后，一家公司如何形成了它的特定价值观。我的父亲，诺顿麦勒维尔经营了mamp;amp;m超市40年，mamp;amp;m超市是麦勒维尔房地产公司的前身。有一个故事在公司很受欢迎，大多数读者都应该听说过。故事是这样的：有，一位商人在湖边散步，遇到一位渔夫。渔夫后面放着一个桃红的篮子，里面装着一些鲑鱼，数量不是很多。商人说：“你应该多雇用一些人帮你捕鱼。”渔夫简单回答道：“那能给我带来什么呢？”“这样你可以鱼，赚些小钱。”“我要那些钱来做什么呢？”“你可以再多雇一些人帮你。”“然后呢？”“然后你可以赚更多的钱啊！”“然后呢？”
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价