阿米巴经营领先之道 机械工程 宗英涛
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作者宗英涛
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515818979
出版时间2017-03
版次1
装帧其他
开本16
页数299页
定价59.9元
货号404_9787515818979
上书时间2024-06-26
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商品详情
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目录：
序一：企业需要以心为本的经营
序二：阿米巴经营需要中国功夫
序三：中大博研的哲学追求
前言：中国企业更需要阿米巴经营
章 认识阿米巴经营
经营回到“小”时代、
航重生的启示
阿米巴?我们在说什么
阿米巴经营的构造
过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
用经营解决管理问题
流程和制度培养不出员工
[案例实证]“胖东来”的取胜之法：服务可以学，但企业是学不来的
第二章 经营为什么需要哲学
哲学变成数字才是经营
从哲学到经营哲学
经营理念是经营者呕心沥血的成果
哲学理念如何落地
经营如何回归原点4、
、还
什么是人的重要资质
[案例实证]40年，没有一个员工离开，这家企业怎么做到的?
第三章 创建高收益的组织架构
传统的组织架构如何设计
把你的组织结构图倒过来看
阿米巴组织，能带来什么
组织划分从事业部开始
阿米巴组织划分
用阿米巴经营梳理你的价值链
经营管理部的职能
[案例实证]韩都衣舍如何借用阿米巴经营打造267个“自主经营体”
第四章 企业如何实现利润
定价和交易的本质
定价和交易的方法
市场售价成本还原法
研发部门如何阿米巴
管理部门能否阿米巴
辅助职能部门能否阿米巴
部和公共费用的分摊
交易的规则和细节
[案例实证]用附加价值比例定价法打通定价一条链
第五章 是企业经营的罗盘
不懂怎能经营企业
阿米巴经营报表的构造
固定费是利润之源
经营报表的科目分类和定义
阿米巴战斗报表一一单位时间核算表
单位时间核算表的真功夫
解读京瓷经营七原则
“一一对应”是核算之母
[案例实证]宝钢金属推进阿米巴管理模式的实践
第六章 从流程分权到量化分权
集权有道、分权有序
传统分权的上下两难
阿米巴经营是赋权经营
用经营报表进行量化分权
[案例实证]量化分权助推美的集团腾飞
第七章 年度经营计划的制定
传统预算制度的弊端
京瓷集团的年度经营计划
阿米巴经营目标设定的原则
年度经营计划的制定
年度经营计划的执行
[案例实证]易小迪：阳光100地产公司的阿米巴实践
第八章 经营业绩分析与改善
传统财务分析的弊端
阿米巴经营如何分析业绩
如何开好业绩分析会
经营业绩的丁cd改善
[案例实证]医用塑料加工企业导入阿米巴经营的成果
第九章 阿米巴经营如何创造高收人
从策略的角度选择市场与顾客
企业竞争力的构造
从产品到sbu
还是onlyone
经营多样化还是多元化
[案例实证]永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制
第十章 阿米巴经营模式下的绩效评
kp0核的弊端
okr又是什么武器
京瓷集团的人力资源管理
阿米巴经营模式下的二元制评
阿米巴巴长的选择与培养
hr如何推动企业经营
[案例实证]揭秘优衣库的人才培养体系
第十一章 用ⅱt固化阿米巴思想
中国企业的erp之痛
erp实施完了，为什么还要做mes
用it固化阿米巴思想，让落地更简单
[案例实证]华泰燃气从心出发，七步落地阿米巴
第十二章 阿米巴经营的中国模式
中阿米巴经营环境的差异
阿米巴中国实践的“amb5320衡落地法”
阿米巴经营不是“承包制”
阿米巴经营推行中的误区
阿米巴经营手册
阿米巴经营与股权激励
阿米巴经营与精益生产
阿米巴经营是管理的集大成者
[案例实证]找到经营的真谛，实现企业的逆境腾飞
参文献
内容简介：
宗英涛的阿米巴经营之道(中国企业实 现高收益的大智慧)由12章72节构成，系统阐述了 本人在咨询实践基础上结“amb5320衡落地法” ，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多 个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤 ：学、组织划分、经营、业绩分析和业绩 发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设 计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0 ”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼 。所谓“衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中 需要协调的四个衡关系，避走入“承包”的误区 。 本书从一个阿米巴经营咨询师的角度，提炼出能 让中国企业家学得会的阿米巴经营“中国功夫”，用 大量新鲜案例向我们形象生动地展示了阿米巴经营之 道。在每节的结尾都加注了“阿米巴之道”，从 实战的角度直指阿米巴经营模式的核心——在中国企 业的落地实施，用整套咨询方案的流程贯彻始末，并 在每章的结尾都用案例进行了实证和结，帮助读者 掌握“amb5320衡落地法”实施的和关键点， 供大家在企业推行中参和借鉴。
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