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市场调查与预测市场营销陶广华，刘乐荣，徐嵘主编

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作者陶广华，刘乐荣，徐嵘主编

出版社北京理工大学出版社

ISBN9787564037376

出版时间2018-08

装帧其他

开本16

定价39.8元

货号736_9787564037376

上书时间2024-06-25

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述

章市场调查概述

1.1市场调查的含义和特点

1.2市场调查的要求和类型

1.3市场调查的内容和程序

1.4市场调查方案

第2章市场调查的组织方式

2. 1市场普查

2.2市场抽样调查

2. 3市场典型调查

2.4市场重点调查

第3章市场调查的技术方法

3.1观察调查法

3.2询问调查法

3.3实验调查法

3.4文献调查法

第4章市场调查资料的处理

4.1市场调查资料的审核

4.2市场调查资料的整理

4.3市场调查资料的分析

4.4市场调查报告

第5章市场预测概述

5.1市场预测的含义和要求

5.2市场预测的和类型

5.3市场预测的内容和程序

第6章定预测法

6.1专家判断预测法

6.2主观概率预测法

6.3对比类推法

第7章时间序列预测法

7.1时间序列预测法

7.2均数预测法

7.3指数滑法

7.4季节变动预测法

7.5 趋势外推预测法

第8章回归分析预测法

8.1回归分析预测法概述

8.2一元线回归分析预测法

8.3多元线回归分析预测法

8.4非线回归分析预测法和自回归分析预测法

附录

参文献

内容简介：

本书共分为八章，包括：市场调查概述；市场调查的组织方式；市场调查的技术方法；市场调查资料的处理；市场预测概述；定预测法；时间序列预测法；回归分析预测法等。主要内容有：市场调查的含义和特点、市场调查的要求和类型、市场调查的内容和程序等。

精彩内容：

章巿场调查概述学目的通过本章的学，应该达到以下目标。知识目标掌握市场调查的作用基础。掌握市场调查的概念、分类、内容、程序和基本要求。掌握市场调查的基本内容及其设计方法。技能目标在实际工作中要有强烈的市场调查意识。对某一具体领域的调查能写出基本的调查内容。具备设计市场调查方案的能力。1.1市场调查的含义和特点1.1市场调查的含义【导读材料】市场调查作为一种经商之道和经营手段，是伴随着商品经济的发展而产生和发展的。随着我国社会主义市场经济的深入发展，市场竞争益激烈，产品销售变得越来越困难。市场竞争不仅表现在价格上，而是更多地转向开发新产品、提高产品质量、提供完备的售后服务、改进促销方式和完善销售渠道等方面。此外，随着人们生活水的不断提高，人们的消费心理也在发生变化，企业产品不仅要满足消费者的量感，而且更要满足消费者的质感。可以这样说，哪个企业的市场信息掌握得迅速、准确、可靠，产品更新换代快，生产计划安排得当，新产品适销对路，哪个企业能在竞争中取胜。因此，很多企业为了掌握市场信息，以取得竞争中的有利地位，纷纷投入人力、物力、财力开展专门的市场调查活动，对市场进行系统的分析研究。所谓市场调查，是运用科学的方法，系统地搜集、记录、整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发展变化的现状和趋势，为市场预测和经营决策提供科学依据的过程。1.1.2市场调查的作用1.市场调查为企业经营决策提供依据“没有调查没有发言权”，同样，对于一个真正意义上的企业来讲，要占领市场并获得预期效果，必须依赖于行之有效的经营决策，而行之有效的经营决策要以科学的市场预测为前提条件，必须以搞好市场调查、及时掌握市场信息为基础因面，从意义上讲，市场调查是市场预测、经营决策过程中必不可少的一部分是企业经营决策的前提。经营决策决定了企业的经营方向和目标，它的正确与否，直接关系到企业的成功与失败。因此，瞄准市场。使生产或经营的产品符合消费者的需要是经营决策中需要首先解决的问题。2.市场调查有助于企业开拓市场，开发新产品任何产品不会在现有的市场上永远保持销售旺势，要想扩大影响，继续盈利，不能把希望只寄托在一个有限的地区范围内。当一种产品在某个特定市场上未达到饱和时，企业应开始着眼于更远的地区，辐成为非常迫切的问题了。通过市场调查活动，企业不仅可以了解其他地区对产品的需求，甚至可以了解到国外市场的需求状况，使企业掌握该向哪些地区发展，有无发展余地等有用信息，从而决定下一步的经营战略。3.市场调查有利于企业在竞争中占据有利地位“人无我有，人有我专”的经营策略是每一个企业对付市场竞争的有效方法。知己知彼，才能跟竞争对手进行较量，这同样要借助于市场调查，通过调查摸清竞争对手占有市场的情况以及竞争产品之所以受欢迎的原因。要达到在竞争中取胜的目的，必须掌握对手的经营策略、产品优势、经营力量、促销手段及未来的发展意图等。企业面对的可能是一个竞争对手，也可能是多个对手，是采取以实力相拼的策略还是避开竞争而另觅新径的策略，要根据调查结果并结合企业实际做出决策。在竞争中占据有利地位，并不非要进行直接的面对面的竞争，因为直接竞争的损耗将会很大，因此，通过市场调查，了解对手的情况，可以在竞争中绕开对手的优势，发挥自己的长处，或针对竞争者的弱点，突出自身的特，以吸引消费者选择本企业的产品。