精益制造001：5S推进法（未拆封）

图书标准信息

• 作者 [日]越前行夫
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787520721042
• 定价 52.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 122千字

【内容简介】

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton)、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素养（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素质教育为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 本书作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S”的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。每一小节还辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

【作者简介】

越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善以及JIT生产的指导工作。

【目录】

前言

序章   现在为什么要提倡5S

序-1  为何现在5S会受到注目

序-2  5S是所有企业的基础所在

专栏  在各地开展的5S推进活动

第1章  5S

1-1   何谓“5S”

1-2   5S的目标是什么

1-3   5S的优点是什么

1-4   5S的六个步骤

 1-5   首先要认真实施5S

专栏  在学校也能实施5S

第2章  第1步：5S的导入准备

2-1   下定决心导入5S

 2-2   明确5S的定位和目标

2-3   确定5S的推进条件

 2-4  了解现状

 2-5   选定5S的指导者

 2-6   确定5S的推进方法

 2-7   确定5S的推进组织

2-8   确定5S的资源（时间、预算等）

 2-9   确定5S实施的具体办法

 2-10  5S实施办法的具体实例

2-11  如何提高现场人员的积极性

2-12  制定5S的推进计划

 2-13  事先做好疏通

2-14  事前准备和开始

专栏  用可视化的方式来推进5S

第3章  第2步：整理

3-1   何谓“整理”

3-2   为何整理是必要的

3-3   确定整理的对象

3-4   将使用的物品也列入整理的对象

3-5   明确丢弃的标准

3-6   整理应该由谁何时去实施

3-7   整理的方法①红色标签作战法

3-8   整理的方法②犹豫不决时的处理方法

3-9   整理的方法③一半一半地丢弃

3-10  整理的方法④不要堆积，当场丢弃 

3-11  整理的方法⑤反复进行

3-12  整理的要点 ①管理是关键

3-13  整理的要点 ②丢掉过去

3-14  整理的要点③不设禁区和例外

3-15  避免产生无用之物的努力也至关重要

专栏  大家一起快乐地清扫

第4章  第3步：清扫

4-1   何谓“清扫”

4-2   为何清扫是必要的

4-3   确定清扫的场所

4-4   确定清扫的对象

4-5   明确由谁进行清扫

4-6   确定何时进行清扫

4-7   清扫的方法①区分污渍的种类和程度

4-8   清扫的方法②看不见的地方也要清扫干净

4-9   清扫的方法③巧妙地处理垃圾

4-10  清扫的方法④清扫工具的准备

4-11  创造出便于清扫的环境

4-12   边清扫边检查

4-13   设法保持清洁

专栏   从5S到“看板方式”的导入

第5章   第4步：整顿

5-1    何谓“整顿”

5-2    为什么整顿是必要的

5-3    明确整顿的对象

5-4    该由谁来进行整顿

5-5    何时进行整顿

5-6    “整顿”与“排列”的区别

5-7    整顿的方法①树立典型，尝试实施

5-8    整顿的方法②做出明确标识

5-9    整顿的方法③活用“好球区域”

5-10   整顿的方法④划出白线

5-11   整顿的方法⑤可视化

5-12   整顿的方法⑥便利化

5-13   整顿的方法⑦文件、资料和文具的整顿

专栏   令客户感动的管弦乐队工厂

第6章   第5步：清洁

6-1    何谓“清洁”

6-2    为什么清洁是必要的

6-3    保持清洁的对象是什么

6-4    应该由谁来保持清洁

6-5    应在何时保持清洁

6-6    保持清洁的方法①可视化、展示化

6-7    保持清洁的方法②保持自身的清洁

6-8    保持清洁的方法③3S见习会/竞赛的实施

专栏    快乐开展员工素质教育

第7章   第6步：素质教育

7-1    何谓“素质教育”

7-2    为什么素质教育是必要的

7-3    3S是素质教育的基础

7-4    素质教育的对象是谁

7-5    应该由谁来进行素质教育

7-6    应该遵守什么

7-7    素质教育的方法①充分理解规则

7-8    素质教育的方法②设法做到快乐、轻松地遵守规则

7-9    素质教育的方法③信息的公开化

7-10   素质教育的方法④取消不彻底的做法

专栏   通过5S主题公园快乐推进5S

第8章   为了实现快乐并有价值的5S

8-1    如何将5S坚持下去

8-2    如何快乐地推进5S

8-3    自己制作检查清单

8-4    向5S主题公园发起挑战

8-5    5S之路永无止境