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作者[加拿大]明茨伯格 著;方海萍 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2012-11
版次1
装帧精装
上书时间2024-07-16
《管理工作的本质》是明茨伯格知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能越过。
明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》,是经理角色管理学派早早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利•明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社,但是都被一一退回了,亨利•明茨伯格修改了一次之后又寄了出去,才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而,能够凭借此书一举奠定亨利•明茨伯格经理人角色理论巨匠的地位,恐怕不仅是这个出版商,也是亨利•明茨伯格自己没有想到的。
在这本奠定其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是,4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色,就揭示出管理工作的本质。
亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg),当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为管理领域伟大的离经叛道者。
自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》麦肯锡年度具佳文章奖,1995年荣获美国管理学院乔治•泰瑞年度具佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大高荣誉加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
寄语
前言
第一部分 管理工作的思考
第01章 管理者是做什么的
第02章 管理工作的8大学派
第二部分管理工作的本质
第03章 管理工作的6大特征
工作量大,工作节奏快
短暂、多样、零碎的活动
要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间
权利与义务并存
第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色
管理活动的3大分类
人际关系3大角色:名义领袖、联络官、领导者
信息传递3大角色:监控者、传播者、发言人
决策制定4大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
管理者的6大基本目标
第05章 管理工作的4大变量与8种类型
环境变量:环境与工作
工作变量:层级与职能
个人变量:工作与人
情景变量:工作与时间
管理工作的8种类型
第06章 管理工作的系统改进
管理工作的程序化
管理工作的程序化系统
管理学家的重新编程
日程安排活动的重新编程
信息系统的重新编程
战略决策系统的重新编程
结语 管理工作的未来
怪圈里的管理者
给管理者的启示
给管理教育者的启示
给管理学家的启示
给研究者的启示
附录A
关于管理工作的主要研究
附录B
5位首席执行官的研究
译者后记
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