孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则

图书标准信息

• 作者 [日]三木雄信 著；薄锦 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787508632254
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

 《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》的作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。
 《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么。
 《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》对孙正义的经营理念进行了深入解读。详述了孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。了解了孙正义的信息革命理念，就理解了软银为何要进军移动通信，为何在网络泡沫破灭后投资阿里巴巴，在全球金融危机的阴影中投资PPTV网络电视。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力，孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。孙正义的领先表现在他的战略意识上，他一直在思考如何能令软银持续经营300年，他在日本人遵奉了数百年、武田信玄的“风林火山”四字诀后加上“海”并奉为经营方针，他认为美国式的单一的经营思想是短视的，他认为“自进化、自繁殖”是企业集团的最高境界，他设想软银未来的主体是一台服务器。

【作者简介】

 三木雄信，1972年出生于日本福冈县。1995年进入三菱地所株式会社工作。1998年进入软银工作，2000年升为软银社长室室长，担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行（现为青空银行）收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社，任董事长兼首席执行官。兼任多家风险企业及上市企业的独立董事、监事，同时在日本政府和大学有多项兼职。

【目录】

序
第一章 打破常规的商业成功法则
成为行业第一后会自然成长
为了员工与客户誓当业内第一
在自由竞争中拼搏至今的实力
即刻摆脱等死心态
创业初期的两难局面
合作伙伴的重要性
面临重大课题，领导者要发挥带头作用
领导者的资质
70%法则
决策的时机
找准关键推动事业发展
达到最终目标的减法思考
坚持不懈地向目标前进
提供自己认可的产品
投入工作后便没有困扰
决策的秘诀
谈判的秘诀
简报的秘诀
头脑风暴的秘诀
从发明中学到的联想法
首先要采取行动
用公布来鞭策自己
如何面对批评
肯定努力的人
业务开展之初要争取覆盖面
高度集中精力一决胜负
价格就是最直观的形象
第二章 凭借超群的行动力引发『革命』
人生蓝图
首先要确立目标
拥有推动国家的强烈意志
勇敢地沟通和协商
要做就全力以赴
言出必行带来成功
发明的方法
企业家是从零创造一
拿出拼命的态度挑战困难开辟道路
正确的动机无惧错误的制度
提高下属的响应速度
不要推迟会议
立刻行动胜过花时间思考
简单作结论提高效率
用免费增值吸引顾客
第三章 成就事业需要明确经营愿景
社长不可缺少愿景
是否合理要从长远看
经营不被短期变化迷惑
从宏大愿景来考虑问题
制订愿景的依据
通过奋战使愿景成真
顺势而为的重要性
不要选错市场
濒临极限的挑战
掌握不亚于专家的知识
当日结算提高运营速度
盘点管理要素
新业务的设立重在速度
从混沌局面中找到出路
何谓战略
风林火山海
领导者必须懂得撤退
规避风险的经营
爱护事业与下属
下定决心一决胜负
坚守正义
合规的重要性
在灰色地带大大方方地主张权益
拒不接纳政府指派
第四章 寄望企业集团可持续经营300年的战略部署
不断进化的企业集团
企业可持续经营300年的条件
自进化、自繁殖的企业集团
在集团运营中导入自组织化
将企业生存的残酷性也纳入考量
重视多样性
弃用序列体系的集团管理
各公司实现自律管理
创业的气概
慎选创业领域
“风险企业＝利基市场”的误区
在新业务上要强势以对
优势是地处亚洲
优秀员工的共同点
避免重组带来的员工流失
对接班人的要求
接班人应该继承什么
第五章 通过信息革命造福世人
孙正义的理想
放眼全世界的理想
生在当今时代的幸运
终极幸福何在
真正的信息大爆炸
微型芯片带来的震撼
电脑超越人脑之日
脑型计算机之梦
信息获取权是项基本人权
蜡烛与电灯
保守与改革的差别
信息革命与幕末时期
教育在信息革命中发生改变
为了让日本成为宽带大国
公平竞争带来优质服务
引发进一步飞跃的推特
用推特提高顾客满意度