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友爱的公司:卓越的公司如何靠热情和目标赚钱

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6.03 1.6折 38 九品

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河北衡水
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作者西索迪亚 著;康青 译

出版社中国人民大学出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号A49-1-5

上书时间2022-07-06

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 西索迪亚 著;康青 译
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787300101200
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 251页
  • 字数 236千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 沃顿商学院图书
【内容简介】
这是一本充满新思维的管理书,首次提出“利益相关者关系管理”的新型商业模式,是对传统经济学理论基础的“股东利益高于一切”的颠覆,是对支配人们思想和行为的利己主义的一次有力挑战,也是对传统的商业目的以及商业模式的严厉批判。
为什么消耗比以往更多的资源,却得不到顾客的满意和忠诚?
为什么要挣脱经济领域里“利己主义”思想的束缚?
企业的航船如何沿着可持续发展的航道前行?
为什么要颠覆“股东利益最大化”的传统商业模式?
本书是一本充满新思维的管理书,首次提出“利益相关者关系管理的新型商业模式”,是对传统经济学理论基础“股东利益高于一切”的颠覆,是对支配人们思想和行为的利己主义的一次有力挑战,也是对传统的商业目的以及商业模式的严厉批判。
【作者简介】
拉金德拉·S·西索迪亚,Bentlev大学营销学教授,在各种刊物上发表了近百篇论文,包括《哈佛商业评论》、《市场营销杂志》等知名刊物,经常为《华尔街日报》撰稿。其研究、教学和咨询领域包括:战略营销、营销生产率、营销伦理以及利益相关者导向营销等。被英国的营销特许机构(CharteredInstituteofMarketing)誉为“50名杰出的营销思想家”之一。为Sprint、沃尔沃和IBM等公司提供咨询服务。
戴维·B·沃尔夫,国际公认的消费者行为专家,《财富》100强公司的咨询专家,为美国运通、AT&T、可口可乐、通用汽车、万豪国际酒店等公司提供咨询服务
贾格迪什·N·谢斯,埃默里大学戈伊苏埃塔商学院营销学教授,世界知名的营销学者,以其消费者行为、客户关系管理、全球竞争战略、战略思考和地缘政治分析方面的学术贡献享誉国内外。为世界各地众多公司提供咨询服务,如AT&T、通用电气、摩托罗拉、3M公司等。曾获市场营销协会授予的两个最高奖项,理查德·D·欧文杰出营销教育家奖和查尔斯·库利奋·帕林奖。
【目录】
第1章分享的不再是钱包,而是心灵
何为友爱的公司
FoEs的确认过程
FoEs的运作方式
FoEs与从优秀到卓越的公司
FoEs的经营之道
本书各章概述

第2章新时代、新规则、新资本主义
资本主义的自我价值实现
股东与利益相关者
FoEs中的情感智能化管理
找出变革的意愿
做出改变以成为FoE

第3章混乱的过渡期
治理混乱的良方:自然资本主义
“混乱时代”的沟通挑战

第4章员工:人力资源的匮乏与枯竭
为FoE工作的乐趣
FoEs赋予工作以意义
管理层—工会关系中的伙伴关系优势
FoE领导层深谙构建信任的艺术
FoEs将愉悦注入工作环境之中
培训和开发乃是FoEs的重中之重
赏识和赞扬乃是FoEs的重中之重
FoEs眼中的兼职员工
上下一条心
未来的人力资源部门
正确做事给股东带来的益处

第5章顾客:爱的力量
新营销理念
一种全新的认识
FoEs所遵从的默契
老生常谈:忠诚的员工带来忠诚的
顾客
如何不去刻意建立信任度
FoEs是感性的

第6章投资者:赢在FoEs
一些公司的寿命在缩短
WholeFoods公司的股东财富之路
谁是今天的投资者
利润追求的禅宗观点
捆绑投资者、员工和顾客的利益
股东收益:FoE公司的投资组合回报率胜出
净资产收益率和市盈率:FoEs的股票溢价吗
Beta系数:获得高风险调节性回报
证明FoEs高业绩的其他方面

第7章合作伙伴:和谐之音
“数字”无法完全体现公司潜力
和谐相处还是剥削
让利益相关者成为合作伙伴是企业成功的砝码
利润来自合作而非剥削
造福世界就能造富股东

第8章社会:最终的利益相关者
商业价值观与人文价值观FoEs与社会

第9章文化:神秘的配方
文化的首要性
释放组织能量
确定组织愿景:放眼世界
通过建立友爱文化培育组织价值观
FoEs文化特征概要
自我实现与公司文化
文化=DNA

第10章经验教训
识别FoEs的特征
敢于挑战行业教条
结合利益相关者的利益创造价值
乐于打破传统的交易模式
从长远的利益出发经营公司
主张企业自然发展
工作与娱乐融为一体
抵制传统的营销模式

第11章抵达彼岸
时代的巨大挑战:超越得失思维定式
FoE管理需要整体思维
走进“复杂体的另一侧面”
致谢
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