领导的秘密：成功领导者的17堂课

图书标准信息

• 作者 [韩]宋永洙 著；吴军 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 1
• ISBN 9787111276258
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 195页
• 字数 189千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理的阶梯·转型

【内容简介】

《领导的秘密：成功领导者的17堂课》讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。

【作者简介】

　　宋永洙，作为培养企业经营者及领导人的人才培养与领导力专家，在三星集团工作了23年。曾被三星集团选为未来战略领导人派往美国佛罗里达州立大学深造，并获得教育工学博士学位。
　　在三星集团人才培养机构——三星人力开发院工作了18年，历任管理者教育Team长、企划Team长（部长）、领导力Team长（常务理事）、人才开发咨询Team长兼价值文化Team长（常务理事）。曾负责开发三星集团管理者培养模式即LeadershipPipeline，并负责建立三星集团未来领导人及企业经营者培养体系。现任韩国汉阳大学领导力中心负责人兼教育学教授，同时任韩国产业教育学会会长，领导力协会副会长。

【目录】

译者序
前言
本书阅读方法
Step1共同能力
核心价值(CoreValue)
要追求超一流，先共享核心价值
Way1将危机转化为机遇的强生(J&J)的核心价值(OurCredo)
Way2为共享核心价值，GE所做的努力
宋博士RealStory有效关怀和帮助应遵循的原则
业务价值(WorkYalue)
确立领导的目标与业务价值观
Way1定义自我，找到身为领导的准确定位
宋博士RealStory不是积金，而是积心

Step2自我领导力
自我管理
领导力是独处时也需要的成功习惯
Way1乐观思维
Way2成为他人心中的榜样
Way3人脉也是实力
宋博士RealStory变平凡为非凡的习惯——读书
创意性
组织的创意性源于领导和文化
Way1不是不对，而是不同
Way2以未来导向型问题意识强调5Why
宋博士RealStory认可不同，“错误”就会消失
追随力
会被领导的人也会领导他人
Way1为领导提供信息
Way2成为沟通的纽带
Way3决策时支持领导
宋博士RealStory心中再次思考“为什么(Why)”
时间管理
领导的时间是组织的时间
Way1共享领导的日程计划
Way2耗费时间也要关注重点
采博士Realstory突然的“安排”是业绩的寄生虫
专业性与感性
仅靠专业性无法做到最好
Way1主动进行自我开发
Way2自我开发的20项建议
Way3感性组织的感性开发会带来成功
宋博士Realstory感动他人的领导会被牢记于心

Step3Team长领导力
变革与激情
成为变革与创新的中心
Way1感知组织的变化，具备危机意识
Way2主动引领变革
Way3推动“变革与创新的过程”
Way4促使阻碍变革的因素最小化的方案
禾博士Realstory未来属于有准备的人
会议运营
杜绝“会议主义”
Way1高效率的会议准备
Way2会议流程管理
Way3多种会议运营技巧
宋博士Realstory主动参与的快乐会议文化
冲突管理
具备解决冲突的能力
Way1对与业务相关的冲突进行分析
Way2冲突管理是双赢的艺术
宋博士RealStory冲突需要调解
沟通技巧
沟通始于倾听
Way1用开放式提问打开对话之门
Way2积极倾听
Way3理解不同的沟通类型(TrueColors)
宋博士RealStory理解每个人的类型就能看懂他们的心
动机赋予与信赖构筑
称赞与认可是成果的催化剂
Way1赋予能够引起兴趣的动机
Way2及时、具体、公开地称赞
Way3给予信任也会被回馈信任
宋博士RealStory用心灵而不是大脑带领团队的领导
教练式引导技巧
教练式弓I导不是给出答案，而是帮助对方找到答案
Way1教练式引导的流程
Way2用提问代替教授(Teaching)
Way3制订面对面的Coaching培养计划
宋博士RealStory能够马上学会的教练式引导技巧
授权
真正的授权是在共同强化团队的权利
Way1通过授权培养组织成员的能力
Way2可以下放权限，但不能转移责任
宋博士RealStory让人兴奋的授权

Step4经营者领导力
经营环境变化与新事业开创
未来属于先知
Way1确定挑战目标并努力达成
Way2主动推进持续的变革
Way3收集与变化相关的信息以应对变化
宋博士RealStory成为能读懂世界变化的领导
愿景的追求
世界因梦想而改变
Way1有效树立愿景
Way2树立使命
Way3共享组织的愿景和使命
宋博士RealStory15年前，与我的愿景相遇
人才培养与学习型组织
应对变化的学习能力就是竞争力
Way1创建能够应对变化的学习型组织
宋博士RealStory领导培养文化的传承
后记