价值流模式的工厂管理

图书标准信息

• 作者 赵勇 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-01
• ISBN 9787111667308
• 定价 59.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

本书从价值流和价值流图入手，并将其贯穿于全书各个章节。书中详细介绍了精益工厂的运作方法，内容涵盖了精益工厂管理的主要职能，强调了一个重要理念：企业的主要任务是为客户提供价值，而价值流模式的工厂管理是优化价值形成过程的重要手段。本书通过精益价值流方法来阐述工厂整体的系统管理之道，使精益思想和方法与工厂管理有机结合，让工厂成为价值流模式的精益工厂，而非仅仅应用精益工具的工厂。

 

本书主要内容包括价值流模式的工厂管理概述、价值流生产模式的建立、价值流模式工厂的组织绩效系统、价值流运营的生产计划管理、物料策略与库存管理、价值流模式工厂的质量管理、信息价值流和扩展价值流、价值流模式工厂的智能化转型等，理论和实践相结合，可供正在推行精益生产的企业管理人员参考，也可供IE工程师、精益咨询人员、具有一定精益基础或对精益生产感兴趣的人员参考阅读，还可以作为高等院校工业工程专业师生学习精益知识的参考用书。

 

【目录】

前言

 

第1章精益的价值1

 

从美国的清教徒精神说起1

 

美国对日本工业发展的影响3

 

丰田汽车的发展历程5

 

回归精益的基础6

 

第2章价值流模式的工厂管理

 

概述13

 

什么是价值流模式的工厂13

 

按照价值流模式设计组织架构14

 

把精益方法应用于价值流模式工厂17

 

价值流模式工厂设计的工业工程原理19

 

价值流模式工厂需要遵循的基本原则22

 

价值流模式工厂的实施路径24

 

第3章价值流生产模式的建立29

 

流程与设施布置原理29

 

确定产品族（系列）是建立价值流的

 

基础31

 

建立精益价值流的八项原则39

 

建立价值流运营模式的日常管理基础53

 

保持价值流的持续改善55

 

第4章价值流模式工厂的组织

 

绩效系统62

 

根据平衡计分卡建立工厂绩效62

 

价值流工厂的核心精益绩效指标63

 

建立工厂级的绩效指标跟踪中心66

 

价值流的绩效指标和绩效指标跟踪

 

中心67

 

价值流工厂管理的财务绩效71

 

第5章价值流运营的生产计划

 

管理79

 

生产计划管理流程概述79

 

战略业务计划80

 

销售和运营管理81

 

主生产计划96

 

精益运营管理的物料需求计划100

 

不确定情况下的计划管理102

 

第6章物料策略与库存管理109

 

为什么库存是浪费之首109

 

为什么需要库存110

 

确定成品策略和物料策略111

 

供应链中定量补充和定时补充的原理117

 

根据物料策略确定超市库存量121

 

为每个产品制定计划124

 

如何建立看板拉动系统127

 

超市的建立和管理137

 

看板拉动和MRP的关系139

 

自制与外包的选择142

 

第7章价值流模式工厂的质量

 

管理144

 

从精益的角度看质量144

 

精益与质量管理体系152

 

零缺陷的质量管理理念156

 

防止过程的波动159

 

用A3方法解决质量问题164

 

精益六西格玛管理与质量177

 

第8章信息价值流和扩展

 

价值流179

 

用价值流方法提升内部和外部的价值179

 

信息价值流图的实施方法180

 

把价值流的管理方法扩展到供应商191

 

第9章价值流模式工厂的智能化

 

转型201

 

工业40和工业革命201

 

价值流模式工厂的智能化转型之路205

 

智能工厂的管理思考208

 

参考文献210