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08闪电式扩张

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作者[美]里德·霍夫曼(Reid Hoffman) 【美】 叶嘉新(Chris Yeh) 著

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2019-09

版次1

装帧精装

货号+23

上书时间2024-09-29

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]里德·霍夫曼(Reid Hoffman) 【美】 叶嘉新(Chris Yeh) 著
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2019-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787521705867
  • 定价 68.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 大32开
  • 纸张 纯质纸
  • 字数 0.223千字
【内容简介】

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德?霍夫曼新作

 

解密从1到10亿超高速增长的秘密

 

 

 

腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果……这些公司有什么共同秘诀?

 

目前所有分析里,漏了关键的一点:

 

它们都采用了“闪电式扩张”!

 

 

 

即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率,

 

快速干掉对手,实现规模化发展!

 

 

 

这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证!

 

《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德?霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。

 

 

 

当不确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长?

 

答案就是闪电式扩张。

 

闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张,帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

 

闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法,里德?霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度,提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

 

站在科技驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此,闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

 


【作者简介】

[美]  里德 ? 霍夫曼(Reid Hoffman)

 

 

 

企业家兼投资人。

 

 

 

1998年,里德?霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得?蒂尔、埃隆?马斯克成为同事,他被称为硅谷“人脉王”。

 

 

 

2003年,他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。

 

 

 

他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年,他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人,投资了一系列硅谷互联网企业,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。

 

 

 

霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。

 

 

 

 

 

[美]  叶嘉新(Chris Yeh)

 

企业家、作家兼导师。

 

他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位,并且是哈佛商学院的贝克学者。

 

他与里德?霍夫曼合著了畅销书《联盟》。

 


【目录】

序一  以快制胜   比尔?盖茨

 

序二  闪电式扩张带来新机遇   YC中国CEO陆奇

 

中文版序  闪电式扩张在中国  里德?霍夫曼

 

引言

 

第一章 什么是闪电式扩张

 

软件正在吞噬(并拯救)世界

 

仅有增长并不是闪电式扩张

 

进攻与防守,回报与风险

 

五个阶段:从“家庭”到“国家”

 

三种关键方法

 

第二章 商业模式创新

 

四个关键增长因素

 

两个限制增长的障碍

 

经过验证的商业模式类型

 

商业模式创新原则

 

领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析

 

第三章 战略创新

 

何时开始闪电式扩张

 

何时停止闪电式扩张

 

闪电式扩张并非适合所有人

 

迭代过程

 

战略在每个阶段的变化

 

创始人的角色变化

 

第四章 管理创新

 

八个关键转变:从海盗到海军

 

九条反直觉原则:让火焰燃烧

 

企业需要永无止境地改变

 

第五章 闪电式扩张的蓝图

 

高科技行业之外的闪电式扩张

 

对大型企业进行闪电式扩张

 

商业领域之外的闪电式扩张

 

“大硅谷”的闪电式扩张

 

新兴生态系统中的闪电式扩张

 

中国:闪电式扩张的沃土

 

进行防守的三种选择

 

第六章  负责任的闪电式扩张

 

能力越大,责任越大

 

风险评估框架

 

选择如何行动

 

平衡责任与速度

 

结论

 

致谢

 

附录A:全球闪电式扩张企业

 

附录B:披露

 

附录C:CS183C课程论文

 


 


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