人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局，战略罗盘，人才战略，两本

图书标准信息

• 作者 王成 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-07
• ISBN 9787111654681
• 定价 79.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？

 

远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？

 

近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？

 

如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？

 

如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？

 

 ……

 

 以上问题，你的答案是什么？

 

任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”

 

今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。

 

马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。

 

 对于这些新角色，你做得如何？

 

 

 

《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。

 

 

 

人才战略四大思维

 

 终局思维：战略终局决定人才布局

 

 差异思维：差异化战略，差异化人才

 

 体系思维：人才发展、学习发展和组织发展

 

 生态思维：从一棵大树到一片森林

 

【作者简介】

王成

 

  凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

 

  他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

 

  他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

 

  他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

 

  他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

 

【目录】

 作者简介
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二 企业即人（谢坚）
推荐序三 CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局 /  2
战略大图：从终局看布局 /  3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人 /  4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课 /  6
人才充足率：重仓人才，重仓未来 /  8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 /  10
如何加速提升人均效益 /  12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择” /  14
第二曲线背后的人才S曲线 /  16
小结 一道选择题 /  18
第2章 从战略盘点到人才盘点 /  19
马云在阿里最重要的两件大事 /  20
人才盘点的三大流派 /  22
人才盘点中CEO要深思的10类问题 /  24
战略引领型人才盘点的最佳实践 /  26
人才盘点的四大误区 /  28
构建人才地图，提高人才充足率 /  31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集 /  34
开展外部人才盘点，为人才去收购 /  37
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数” /  40
人力资源规划里面不一定有战略 /  41
战略有高下之分，更有好坏之分 /  44
客户价值主张的三大类型 /  46
四季酒店一样的零售店：客户和员工 /  48
战略一致性：差异化战略，差异化人才 /  50
关键人才和重要人才有何区别 /  52
绩效波动性：绩效收益率曲线 /  55
迪士尼乐园的人才战略 /  57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数” /  59
人才战略规划：从最大化走向最优化 /  61
第4章 超级竞争者的人才战略 /  64
从核心竞争力到组织能力的理论历程 /  65
把生命炼进自己的剑里 /  67
从战略地图到能力地图 /  69
将核心竞争力化育为员工行为 /  72
力出一孔的阈值效应 /  74
幂律分布：人才战略的4A模型 /  76
打破人才私有化，统调综效 /  78
驾驭明星员工的五大技巧 /  80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣 /  83
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 /  86
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展 /  92
人才发展的要义：羊群效应的正负面 /  93
人才战略的另一种选择 /  95
学习发展的要义：两句中国古话 /  97
组织发展的要义：熵减 /  100
组织发展的两大隐喻 /  103
尼采的名言，华为的深渊 /  105
以LD推动OD：平滑变革的真谛 /  108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out /  110
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新 /  114
第6章 构建一体化的人才管理体系 /  117
人才管理体系的七要素模型 /  118
从HR体系升级到人才管理体系 /  120
选对人永远是企业的头等大事 /  123
胜任力模型要和战略保持一致性 /  125
价值评价的活灵魂：活力曲线 /  127
干部管理：热力学第二定理 /  129
人才激励：5美元的伟大意义 /  132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值 /  134
4M模型：从战略地图到学习地图 /  136
评估本企业人才战略的成熟度 /  139
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态 /  144
战略决定组织，组织决定成败 /  145
组织冰山 /  147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山 /  150
组织学习的真正意义是学会忘记 /  152
把“经验理论”悬挂起来 /  153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务 /  156
3H模型：从第一曲线到第三曲线 /  158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态  /  160
华为的探索：从一棵大树到一片森林 /  163
附录7A 顺丰“四新”人才战略 /  166
第8章 极客、蓝军和叛逆人才 /  169
你的企业中有“极客”吗 /  170
新业务领军人才的三大特质 /  173
70%的余承东和30%的张小龙 /  175
熔炉中的赤子态 /  177
大力发展叛逆人才 /  179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己 /  182
CEO应成为英雄之旅的“引路人” /  184
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 /  187
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 /  191
致谢 /  200