全球化、国际化条件下成功企业的经营规则

图书标准信息

• 作者 雷兴长 著；霍治安
• 出版社 中共中央党校出版社
• 出版时间 2004-06
• 版次 1
• ISBN 9787503528774
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 327页
• 字数 270千字

【内容简介】

本书的内容，是我们在大量解剖国内外企业家成功的实践和经验，借鉴大批学者*研究成果的基础上，进行独立思考和分析的结果。在书中，我们提出了自己的观点，力求能在经营规则研究上有所突破创新。

  本书的文字表达、观点论述，力求通俗，使人人都能看得懂，看得明白。对有些学者的*研究成果，我们力求择精而用，既然专业人士在理论研究上已经取得了成就，我们就没有“画蛇添足”的必要。

【作者简介】

霍汉安，男1955年出生，产业经济学研究生课程班毕业。现任北京市京水建设工程有限责任公司董事长、总经理兼党委副书记，兼任中国水利企业协会理事、北京市海演区人大代表。高级政工师，工程师，思想政治工作专家。    霍治安同志长期从事企业经营管理工作，对企业管理

【目录】

导言

第一章  战略经营：要规模还是要利润

  一  战略经营：企业决策者的第一要务

  二  战略经营的永恒主题：追求利润

  三  案例1：上海联华的战略目标分析

第二章  产业转型经营：关乎成败之举

  一  产业转型是企业经营的一大难题

  二  产业转型的时机难以把握

  三  上市公司涌入房地产业

  四  产业转型不能轻举妄动

  五  举例2：产业转型的成功者——厦新电子股份公司

第三章  退出经营：企业的减肥运动

  一  退出经营是成功企业的生存之道

  二  退出经营的操作难度

  三  退出经营的得失判断

  四  案例3：首创集团的退出经营战略

第四章  跨地域经营：拓展新的发展空间

  一  跨地域经营的轨迹

  二  经营中心的地域转移

  案例4：诺和诺德公司——“先办教育后卖药”

第五章  价格经营：不可避免的基本竞争 

  一  价格经营的战略追求：价廉物美

  二  价格经营既要讲策略又要讲效果

  三  案例5：“格兰仕”价格竞争的成功

第六章  成本经营：前朝的利润经营

  一  从成本管理向成本经营的转变

  二   西方企业成本经营的有效方式

  三  中国企业成本经营的竞争策略

  四  案例6：丰田汽车公司的成本经营方式

第七章  技术经营：企业竞争力的源泉

第八章  合作经营：寻求企业发展的外部资源

第九章  垄断经营：保持强者优势

第十章  创新经营：创造企业优势的法宝

第十一章  国际经营：全球化时代必备方略

第十二章  文化经营：增强企业凝聚力的武器

第十三章  特色经营：企业成功的奥秘

第十四章  人力资源经营：成事在人