Principle-Centered Leadership: Strategies for Pers Personal & Professional Effectiveness

图书标准信息

• 作者 Stephen R. Covey（史蒂芬·R·柯维） 著
• 出版社 Simon & Schuster
• 出版时间 1992-10
• 版次 1
• ISBN 9780671792800
• 定价 145.20元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 336页
• 正文语种 英语

【内容简介】

How do we as individuals and organizations survive and thrive amid tremendous change? Why are efforts to improve falling so short in real results despite the millions of dollars in time, capital, and human effort being spent on them? How do we unleash the creativity, talent, and energy within ourselves and others in the midst of pressure? Is it realistic to believe that balance among personal, family, and professional life is possible?

【作者简介】

An internationally respected leadership authority, family expert, teacher, organizational consultant, and author, Dr. Stephen R. Covey dedicates his life to teaching principle-centred living and leadership to individuals, families, and organizations. Dr. Covey has been awarded seven honorary doctorate degrees and has also been recognized as one of Time magazine's 25 most influential Americans.

【目录】

Preface: A Principle-Centered Approach

SECTION 1: PERSONAL AND INTERPERSONAL EFFECTIVENESS

  Introduction to Section 1

　Chapter 1  Characteristics of Principle-Centered Leaders

　Chapter 2  Seven Habits Revisited

　Chapter 3  Three Resolutions

　Chapter 4  Primary Greatness

　Chapter 5 A Break with the Past

　Chapter 6 Six Days of Creation

　Chapter 7  Seven Deadly Sins

　Chapter 8  Moral Compassing

　Chapter 9  Principle-Centered Power

　Chapter 10  Clearing Communication Lines

　Chapter 11  Thirty Methods of Influence

　Chapter 12  Eight Ways to Enrich Marriage and Family　Relationships

　Chapter 13  Making Champions of Your Children

SECTIOn 2: MANAGERIAL AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

　Introduction to Section 2

　Chapter 14  Abundance Managers

　Chapter 15  Seven Chronic Problems

　Chapter 16  Shifting Your Management Paradigm

　Chapter 17  Advantages of the PCL Paradigm

　Chapter 18  Six' Conditions of Empowerment

　Chapter 19  Managing Expectations

　Chapter 20  Organizational Control Versus Self-Supervision

　Chapter 21  Involving People in the Problem

　Chapter 22  Using Stakeholder Information Systems

　Chapter 23  Completed Staff Work

　Chapter 24  Manage from the Left, Lead from the Right

　Chapter 25  Principles of Total Quality

　Chapter 26  Total Quality Leadership

　Chapter 27  Seven Habits and Deming's 14 Points

　Chapter 28  Transforming a Swamp into an Oasis

　Chapter 29  Corporate Constitutions

　Chapter 30  Universal Mission Statement

　Chapter 31  Principle-Centered Learning Environments

Epilogue: Fishing the Stream

A Personal Note

Acknowledgments

Index