战略咨询

图书标准信息

• 作者 方少华 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2008-09
• 版次 2
• ISBN 9787509602928
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 370千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 咨询之窗丛书

【内容简介】

　　作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。

【作者简介】

　　方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。

【目录】

上篇战略咨询方法与工具
第一章战略咨询导论
第一节企业战略的含义
第二节企业战略的内涵及特点
第三节企业战略理论的产生和发展
第四节战略咨询的产生与发展
第五节战略咨询的基本要素及意义

第二章战略咨询方法论
第一节企业发展战略分析方法
第二节企业竞争战略分析方法
第三节战略制定的方法
第四节战略实施的方法
第五节战略评价与调整的方法
第六节制定国际化经营战略方法
第七节战略咨询项目的流程、内容与方法

第三章战略咨询工具
第一节波士顿矩阵
第二节通用电气矩阵
第三节市场吸引力矩阵
第四节关键成功因素分析
第五节波特的行业结构模型
第六节结构-行为-绩效模型
第七节波特的价值链
第八节三层面论
第九节内部因素评价矩阵
第十节外部因素评价矩阵
第十一节内部-外部矩阵
第十二节战略地位与行动评价矩阵
第十三节大战略矩阵
第十四节定量战略计划矩阵
第十五节竞争态势矩阵
第十六节优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
第十七节逻辑树
第十八节七步成诗法

中篇战略咨询案例
第四章打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
第一节项目背景
第二节咨询报告的主要内容
第三节辉煌的历程
第四节中国零售市场的现状与发展趋势
第五节LO集团面临的主要挑战和发展机会
第六节制定发展战略的必要性
第七节咨询公司方法论
第八节20lO年的LO集团——战略远景
第九节2002-2010年战略发展里程和总纲
第十节成功实施的关键因素
第十一节附录——L0集团10年战略项目分析和研究

第五章A铝业公司发展战略及业务发展策略
第一节综述
第二节市场吸引力和公司的竞争地位
第三节公司的发展策略

第六章中国NG药业发展战略研究报告
第一节概述
第二节企业内部环境分析
第三节企业外部环境分析
第四节制药行业与相关行业分析
第五节NG药业竞争力分析
第六节战略匹配与制定
第七节相关管理升级规划
第八节总结和解释

第七章某商业银行战略咨询项目建议书
第一节战略管理的解决思路
第二节战略的作用
第三节战略管理过程
第四节战略制定
第五节战略实施
第六节战略评价

下篇战略咨询展望
第八章战略咨询展望
第一节全球战略咨询的发展及展望
第二节亚太地区战略咨询的发展及展望
第三节中国战略咨询的发展及展望
附录1全球战略咨询公司简介
附录2全球战略咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献