财务总监：如何高效治理财务风险与危机

图书标准信息

• 作者 杨和茂 著
• 出版社 西南财经大学出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787810888974
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 179页
• 字数 185千字

【内容简介】

《财务总监：如何高效治理财务风险与危机》旨在指导中国企业在实施战略扩张中如何有效地预防财务危机、更好地控制财务风险，并且从容治理企业的财务危机。《财务总监：如何高效治理财务风险与危机》针对目前企业管理经营层严重忽略财务风险的状况，提出了诸多善意忠告。同时给中国正梦想或已经做强馓大的企业家。在如何关注企业战略实施的财务风险与危机管理方面，提供了最具实践意义的经验：“只有将财务风险与危机治理理论与企业战略管理有效结合，才能保证企业持续健康的运营。”

【作者简介】

杨和茂，江西临川人，财务管理实战专家。
现任职：中山大学EMBA、CFO兼职教授，中国人民大学EMBA物聘教授，电子科技大学CFO客座教授，南方卫星特邀讲师，美国注册物流师协会特聘讲师，中国法务会计师认证中心特聘讲师，国际及国内数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问。常年担任国内多家大中型企业高级财务顾问。
服务过的客户：
中国信息产业部、中国移动、首钢总公司、安徽网通、中国电信微波局、南方电网、广东美的集团、开平供电局、惠州供电局、广西电力公司、广西浩天电力发展集团、广东宏昌（合资）、奥托昆普（中国）、广东天贸南大集团、广东佳宝集团、广东新南方集团、广东朗捷体育用品公司、广州白云电器股份公司、江苏万力股份公司、广西西麦企业集团、统一集团（中国）、广东瑞德电子集团、广东德赛集团、广州四海实业公司、广州富励佳服饰公司、尼高服装、广州科立电气公司等国内外教百家企业与机构。
主要代表著作：
《卷土重来——经营财务管理之道》、《决胜千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企业舞弊识别与防范之道》、《高效激励——打造常青企业》。

【目录】

第一章如何解读财务危机
第一节初步识别财务危机
第二节财务危机到底是什么
第三节如何洞悉财务危机成因
第四节大公司更易陷入财务危机
第五节千万别漠视财务危机
第六节管理者应树立强烈的财务危机意识

第二章如何透过财务比率分析危机
第一节公司欠多少短期债务可以降低财务风险
第二节公司的总负债应该多少才合理
第三节公司的现金应保留多少才能预防财务风险
第四节公司的权益之中，固定资产应占多少比重
第五节公司的存货额有没有什么界限
第六节公司的应收账款到底该控制到什么水平
第七节管理者应认真做好财务弹性分析
第八节如何评估产权比率中的风险
第九节应给企业建立一套财务危机预警系统

第三章如何利用保本点预防财务危机
第一节关注企业的生命线分析--保本分析
第二节企业的健康疗法--运用安全性标准控制财务危机
第三节如何运用保本分析确定企业转型策略

第四章如何正确解读财务风险
第一节管理者应更多的了解财务风险的本质
第二节什么是信贷风险
第三节结识另外两种风险--外汇与利率风险

第五章公司财务风险管理与控制策略
第一节认识风险与报酬权衡法则
第二节如何有效削弱风险
第三节如何为利益关系人降低风险
第四节高效规避生命周期中的财务风险
第五节合理选择财务风险搭配
第六节管理者应熟知生命周期阶段的不同风险
第七节决策时应充分运用财务风险与经营风险组合策略
第八节根据财务风险程度选择最佳融资方式
第九节什么时候可以大量发放股利或分红
第十节如何防范多元化战略中的财务风险
第十一节如何高效防范并购中的财务风险
第十二节如何高效处理财务风险

第六章不同规模型企业的财务风险诊断与防范策略
第一节如何正确诊断与防范小型企业财务风险
第二节如何正确诊断与防范中小型企业财务风险
第三节如何正确诊断与防范中型企业财务风险
第四节如何正确诊断与防范中大型企业财务风险
第五节如何正确诊断与防范大型企业财务风险

第七章如何管理与控制企业收缩与扩张中的风险
第八章企业信用风险分析与控制
第九章关注公司上市前后的风险
第十章正确树立全员风险观念
第十一章法律法规附录
参考文献