赋能未来：智能商业时代的企业创新实践（长江商学院教授深刻解读多领域标杆企业精彩案例）

图书标准信息

• 作者 长江商学院案例中心 著
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787308231039
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 284页
• 字数 248.000千字

【内容简介】

    面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。

 

    本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例，以独立客观的第三方视角，通过细致入微的观察、清楚详实的记录，真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、打造品牌、开拓新营销渠道、建立数字化组织等方式进行企业创新升级的实践探索，为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。

 

    本书为长江商学院案例中心案例集第五辑。

 

【作者简介】

    长江商学院案例中心

 

    作为长江商学院教学活动与国内国际各类企业商业实践相联系的桥梁，长江商学院案例中心通过扎实、有深度的案例研究，为学院教学和研究提供源源不断的长江智慧和中国洞见，是长江商学院特色部门与核心竞争力之一。

 

【目录】

第一章 产品创新

 

元气森林：价值观是核心算法

 

每一个产品，都是一片元气森林 /003

 

元气森林之前 /004

 

元气森林的“冷启动” /007

 

“选非洲人” /012

 

新消费与新品牌 /013

 

2021，发展“中继” /017

 

正在“攻坚”的元气森林 /020

 

元气森林的未来 /023

 

节卡机器人：一个用户端思维的初创企业样本

 

用户的痛点代表着行动的方向 /028

 

掌控核心，借助外力打造生态圈 /031

 

用产品和服务赢得塔尖客户的认可 /035

 

寻找着眼于长期的投资者 /039

 

巴奴：火锅界的搅局者

 

巴奴发展背景 /044

 

坚守初心，改变传统行业规则（2001―2009 年）/046

 

战略转型：从模仿到差异化（2009―2018 年）/048

 

打造第三代供应链，回归餐饮本质（2018 年至今）/053

 

巴奴的未来与挑战 /055

 

 

第二章 品牌创新

 

“小仙炖”：如何成就“鲜炖燕窝”

 

“小仙炖”是靠营销还是靠产品 /061

 

产品打造：究竟如何“小仙炖” /065

 

品牌定位与传播：三次让人难忘的尝试 /068

 

危机与展望 /072

 

芙丽芳丝、Whoo 后、馥绿德雅：

 

新晋海外美妆个护品牌在中国电商市场的精细化运营

 

芙丽芳丝：从小品类到大品类 /078

 

Whoo 后：专注私域的高价破局 /082

 

馥绿德雅：实现高端防脱从 0 到 1 /084

 

三品牌比较与讨论 /086

 

玲珑轮胎：从“国产替代”到“国际替代”

 

轮胎行业的百年风云 /091

 

玲珑轮胎的四十余年成长史 /093

 

“国产替代”效应显现 /097

 

决胜品牌 /099

 

通过数字化变革尝试品牌突围 /103

 

 

第三章 商业模式创新

 

淘菜菜：从蔬菜大棚到社区电商，“菜篮子工程”的 25 年

 

“菜篮子”也曾波澜壮阔 /113

 

生鲜供应链的发展与矛盾 /115

 

当下时代的数字化尝试 /120

 

淘菜菜的当下逻辑 /125

 

共同富裕与商业向善 /130

 

SHEIN：“长期主义”与“唯快不破”

 

“快时尚”进化为“实时时尚” /133

 

SHEIN 的商业模式：需求端的良性数字化营销 /134

 

全球电商市场格局与消费者特征 /139

 

SHEIN 的商业模式：供应端的数字化组织 /140

 

还有什么秘密 /145

 

蔚来汽车：能否创造自己的“蔚来”时代

 

蔚来简史 /150

 

蔚来生存竞争的“三板斧” /153

 

贴身服务创造体验 /156

 

“蔚来”会到来吗 /157

 

 

第四章 数字化创新

 

壹号食品：通过“连接”，圆养殖业“千年一梦”

 

“猪文化”与“猪周期” /165

 

“猪周期”折射的农业“千年一梦” /166

 

壹号食品与壹号土猪 /168

 

“穿越猪周期” /169

 

产业互联网之下，每个行业都可以“重新做一遍” /174

 

Stitch Fix：让 AI 带上温度，将算法结合时尚

 

Stitch Fix 的创立和发展 /179

 

Stitch Fix 的发展历程 /182

 

Stitch Fix 成功的核心要素 /187

 

不断改进、突破、自我进化 /193

 

中国同行应当如何借鉴 Stitch Fix 的思路 /197

 

水土不服的原因分析 /200

 

华住集团：如何升级“数字化底座”

 

酒店数字化“王牌军”遭遇新挑战 /205

 

选择的背后思考 /210

 

整合飞书功能，“华通”开始新征程 /214

 

“华通 3.0”折射的企业数字化思考 /215

 

未尽之美 /217

 

 

第五章 组织与战略创新

 

视源股份：隐形冠军的成长路径

 

细分行业的隐形冠军 /224

 

隐形冠军的成长秘诀，战胜危机的秘诀 /225

 

新冠肺炎疫情下视源股份的挑战 /230

 

OATLY：燕麦奶在中国的入圈与出圈

 

2017 年的张春与他眼中的 OATLY /233

 

OATLY 燕麦奶的过往历史与品牌革新 /235

 

第一次关键选择：零售渠道遇阻，中国市场该如何打开/238

 

第二次关键选择：行业头部品牌的突破 /242

 

第三次关键选择：模仿者层出不穷，市场迅速爆发 /244

 

 

第六章 社会创新

 

领航井冈：社会创新的“吉安模式”

 

引子：领航井冈起宏图 /251

 

国光连锁：赣南零售第一股 /253

 

社会创新：各行各业齐开花 /258

 

“吉安模式”：无边胜景在前头 /262