管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材

图书标准信息

• 作者 曾国华、庞玉兰、稽国平、余来文 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2015-02
• 版次 1
• ISBN 9787509635001
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 444页
• 字数 511千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 “十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列；工商管理系列教材

【内容简介】

　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在编撰过程中，在教材内容、结构、体系等方面进行了大胆的尝试和创新。
　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》设计为三篇共十二章，在借鉴经典管理学基本框架，较为系统地梳理和介绍管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。《“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材·管理学：理论、应用和中国案例》具有如下特点：第一，以“理论+案例”的方式进行编写。以案例为主，其中案例占50％以上的篇幅，每个章节以开篇案例作为本章内容的导入，章末案例总结本章知识要点，在中间部分以多个穿插案例为点缀来帮助读者更全面深入地理解各知识点，结构为：开篇案例、理论部分及中间案例、章末案例。
　　第二，多视角选取素材。案例涉及制造业、互联网、连锁、高端服务业等多个行业。希望可以为广大管理者指引方向，带来启迪，开拓思维，创造价值。
　　第三，富有时代气息，内容新、观点新、案例新。案例的主要材料来自近三年社会研究与关注的热点。总体编写难度比较大，其案例典型耳熟能详，意在亲近读者，切实帮助读者从中受益，基本上可以说是与时俱进。
　　《管理学：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》主要定位于两大读者群：第一，高等院校的工商企业管理专业学生，可用此教材作为专业人才培养的学习教材。第二，企业中层管理人员，用以作为企业管理培训教材。

【作者简介】

　　曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等国内核心期刊上发表论文20余篇。著有《激励与创新：劳动力成本对工业竞争力的影响》，主审《成本会计学》等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与国家自然科学重大课题、教育部重大课题以及国家社会科学基金课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家，江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授，博士生导师。曾在海王集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财缈、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等权威报刊发表论文200余篇，出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。
　　
　　庞玉兰，新疆财经大学国际经济与贸易硕士。现为三亚学院管理学院工商管理专业教师。先后在《改革与战略》、《商业时代》、《农业考古》、《安徽工业大学学报》、《中国城市经济》等国内期刊发表论文10余篇，参与省部级项目3项。主要从事旅游经济、企业管理等方面的研究。
　　
　　嵇国平，南昌工程学院企业管理教研室主任、副教授，江西财经大学企业管理专业在读博士。主持和参与国家基金项目4项，主持省级基金项目5项，在《光明日报》、《经济管理》、《商业研究》等国家核心刊物上发表论文20余篇。主要从事企业软实力、企业社会责任与企业竞争优势等方面的研究工作，并承担《管理学原理》、《市场营销学》等课程的教学工作。

【目录】

第一篇导论篇
第一章管理的变革
第一节转型时代
第二节互联网思维管理
第三节管理根本点和核心
第四节管理的变革
第二章管理、管理者与管理学
第一节管理的概念与内涵
第二节管理实质和管理关系
第三节管理的基本职能
第四节管理者的类型与技能
第五节管理学的特点与学习方法
第三章管理思想的演进
第一节中外管理实践与管理思想
第二节科学管理理论
第三节组织管理理论
第四节行为管理理论
第五节现代管理理论
第六节当前管理科学的发展趋势

第二篇原理篇
第四章计划与控制
第一节计划的内涵与内容
第二节目标设定、方案选择与实施
第三节控制机制
第四节控制的方法
第五章组织与变革
第一节组织概述
第二节组织设计
第三节组织授权
第四节组织变革
第五节组织发展
第六节学习型组织
第六章协调与整合
第一节协调能力概述
第二节整合能力概述
第三节人力资源整合
第四节知识整合
第五节品牌整合
第六节文化整合
第七章领导理论
第一节领导理论概述
第二节领导特质理论
第三节领导行为理论
第四节领导理论的新动态

第三篇应用篇
第八章沟通与人际关系
第一节沟通与人际关系
第二节管理沟通
第三节人际关系
第九章教练技术
第一节教练技术
第二节情境领导模式
第三节员工培养与教练式辅导
第十章激励与团队管理
第一节激励理论
第二节激励员工的方法与策略
第三节团队管理
第十一章执行能力
第一节执行力在管理中的应用
第二节快速反应
第三节效率管理
第四节时间管理
第五节随机应变
第十二章管理创新
第一节管理创新的定义与作用
第二节学者关于管理创新的主要观点
第三节管理创新的策略
第四节商业模式创新
第五节营销创新
第六节客户体验管理
第七节资源整合创新
参考文献