重走美国大报——美国报业转型：颠覆与重生

图书标准信息

• 作者 辜晓进 著
• 出版社 南方日报出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787549118359
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 字数 553千字

【内容简介】

“美国报业，目前正处于一个衰世末期进入另一个盛世初期的转型阶段。辜晓进重走美国报业，目睹了纸媒旧典范的被颠覆，也看到了纸媒因创造新典范显现的许多重生的迹象。”作者重走美国报业，对话美国近30位报业领袖与专家，聚焦报业转型*新理念与创新实践，展现当下美国报业转型与融合发展的路径，为中国报业的转型提供借鉴。相比于十多年前*一次走进美国报业写就的《走进美国大报》，该书更有像玄奘西天取经后那样既影响当代又引*后世的重要意义。

 

 

 

【作者简介】

辜晓进，深圳大学传播学院特聘教授，博士生导师，新闻学科学术带头人，“马工程”《新闻采访与写作》专家组成员。毕业于中国人民大学新闻学院，从事新闻工作26 年，曾任深圳报业集团系列报刊副总编、《深圳日报》（英文）总编辑等职，1999 年获高级编辑技术职称。曾兼任北京大学新闻与传播学院研究生导师、广东外语外贸大学新闻与传播学院教授、中国新闻史学会外国新闻传播史研究会副会长、广东科技新闻协会副会长等社会职务。2001—2002 年，为美国纽约市立大学访问学者。主持国家社科基金、国家211工程（二级）项目、广东省高校人文社科项目等多项课题。出版《现代科技新闻概论》《走进美国大报》《美国传媒体制》《当代中外新闻传媒》等专著十余种，发表论文约80 篇（含*级、*威、CSSCI 期刊逾20 篇）。曾获中国国际新闻奖、金枪奖（广东新闻*高奖）、第四届“新闻传播学学会卓越学术奖”、广东省优秀硕士论文指导教师、深圳市优秀教师等30 多个市级以上奖项或称号。

 

【目录】

*目录

 

序一  研究型访谈：发自美国报业转型现场的再报告/ 喻国明

 

序二  替辜晓进的“西域记”写个小脚注/王健壮

 

自序  彼岸观景意在此岸/辜晓进

 

 

 

第一章  《基督教科学箴言报》：“数字唯一”的正论与悖论

 

总编辑语录 / 002

 

网络总编辑语录 / 003

 

董事长语录 / 004

 

百年老报惊天大逆转 / 005

 

网络报纸的编前会 / 008

 

网络化生存交出最新答卷 / 011

 

吊诡，纸质周刊成主要收入来源 / 017

 

数字道路如何走下去 / 020

 

 

 

第二章  《今日美国》：“蝴蝶战略”带来规模效应

 

总编辑语录 / 026

 

肩负数字使命  主导转型大局 / 027

 

全面改版只为顺应数字发展 / 031

 

依托母公司实施“蝴蝶战略” / 036

 

报业VR叙事的领导者 / 040

 

重视客户端  无意付费墙 / 044

 

编前会议题结构的变迁 / 048

 

 

 

第三章  甘尼特公司：“转型完成”与任重道远

 

高级副总裁兼首席产品官语录 / 054

 

拆分重组后的新甘尼特公司 / 056

 

逆势收购纸媒只为继续做大 / 061

 

100+媒体形成的规模优势 / 065

 

“甘尼特CMS是伟大的创意” / 070

 

数字优先与内容变现 / 072

 

“活动”成为第三收入来源 / 077

 

广电发展与财务现状 / 080

 

 

 

第四章  《华盛顿邮报》：精英的坚守与贝佐斯的救赎

 

总编辑语录 / 086

 

执行总编辑语录 / 087

 

“新闻是历史的第一张草图” / 089

 

大屏统治下的报纸编辑部 / 093

 

惊动好莱坞的“现象级”总编辑 / 097

 

危机中被变卖 / 101

 

贝佐斯带来的巨变之一：抛弃本地战略奔向广阔市场 / 106

 

贝佐斯带来的巨变之二：掀起一场技术革命 / 112

 

媒体工程师：做与众不同的新闻 / 119

 

视频和大数据颠覆传统报道模式 / 124

 

总编辑们眼里的报纸未来 / 129

 

 

 

第五章  费城媒体集团：前所未有的所有制改革

 

集团高级副总裁、总编辑语录 / 140

 

集团高级副总裁、费城网总编辑语录 / 141

 

《费城问讯报》总编辑语录 / 142

 

命途多舛10年换了6个东家 / 143

 

非营利托管带来重大变革 / 147

 

“纸媒代表纸钞，数字代表硬币” / 152

 

“开发新收入来源至关重要” / 155

 

人员合并如何保持编辑独立？ / 159

 

一报一网已成历史 / 165

 

有可能重建付费墙 / 169

 

巧遇媒介专家罗森斯蒂尔 / 173

 

 

 

第六章  INMA首席执行官：四类报纸前途各异

 

首席执行官语录 / 178

 

报业衰退并非始于金融危机 / 180

 

四木桶理论 / 184

 

两头燃烧的绳索 / 186

 

集约化仍将是趋势 / 189

 

坦帕模式已经过时 / 192

 

关于客户端与社交媒体 / 195

 

“付费墙并不自然导向成功” / 200

 

饭桌四人长谈之转型模式 / 204

 

饭桌四人长谈之社交媒体 / 208

 

饭桌四人长谈之内容为王 / 211

 

 

 

第七章  比罗集团及《达拉斯晨报》：收入多元谋变盈利模式

 

董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录 / 216

 

总编辑语录 / 217

 

高级副总裁语录 / 218

 

高级副总裁兼首席数字官语录 / 219

 

报纸创办者印迹随处可见 / 220

 

收缩的比罗集团：专注核心报业 / 222

 

搬离“真实之石”  进入数字新世界 / 276

 

 

 

第八章  诺拉媒体集团：数字优先的乾坤大挪移

 

集团总裁语录 / 280

 

内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 / 281

 

技术副总裁语录 / 282

 

前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 / 283

 

具有创新勇气的古老报纸 / 284

 

一场飓风成为革命开端 / 286

 

“赴汤蹈火”式的报业改革 / 289

 

母公司布下的全国棋局 / 293

 

变“凌迟至死”为“数字海啸” / 296

 

失去的分类广告从数字平台捡回来 / 301

 

视频成果获皮博迪大奖 / 307

 

数字与纸媒的分工与合作 / 309

 

社交媒体和客户端 / 314

 

数字优先的未来前景 / 319

 

 

 

第九章  《纽约时报》：深耕数字强者恒强

 

前高级副总裁语录 / 324

 

柳暗花明采访到《纽约时报》高管 / 325

 

内容变现的顽强探索 / 328

 

向国际化要未来，剑指千万订户 / 335

 

20年数字轨迹与“创新报告” / 338

 

重塑编辑部主打视觉新闻 / 344

 

15个App用来干什么？ / 350

 

真正的融合：常态化多元呈现 / 354

 

“2020报告”与《纽约时报》未来 / 358

 

 

 

第十章  哥大道尔中心：被强化的数字新闻教育

 

中心研究主任语录 / 372

 

紧贴实际的数字新闻教育 / 373

 

硕果累累的道尔中心 / 377

 

幸存的前提：规模或付费必取其一 / 380

 

新闻推送效果好 / 382

 

《纽约时报》并非完美无瑕 / 387

 

 

 

第十一章  纽约大数据大会：如火如荼的媒体实践

 

从数据辅助到数据驱动 / 393

 

数据团队建设刻不容缓 / 396

 

大数据本身正在成为新闻 / 400

 

认识受众  黏合受众 / 403

 

大数据驱动广告增长 / 405

 

数据新闻须强化创新意识 / 407

 

 

 

第十二章  《丹佛邮报》：果断拆“墙”  只为扩大受众

 

总编辑语录 / 410

 

数字广告主任语录 / 411

 

用户发展部主任语录 / 412

 

两次编前会各有所重 / 413

 

所有权结构埋下隐忧 / 415

 

大麻网站成垂直媒体典范 / 418

 

重要文章也会为纸媒保留 / 421

 

付费墙并不灵 / 423

 

视频的最大好处是吸引广告 / 426

 

五类广告主打数字端 / 428

 

电脑里的监测数据 / 431

 

200多个社交账户 / 435

 

 

 

第

 

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