数字化转型：数智经济与商业创新

图书标准信息

• 作者 刘飞 著
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 1
• ISBN 9787122431653
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 205页
• 字数 154千字

【内容简介】

数字化时代引发了一场震撼人心的大变革—没有及时转型的传统企业可能被淘汰，一些新企业乘着数字化浪潮，获得迅猛发展。为了应对这场大变革，所有想“活”下来的企业都应该进行数字化转型，但很多企业对数字化转型的理解不够系统、深入，能够顺利完成数字化转型的企业更是凤毛麟角。希望本书能帮助企业顺利进行数字化转型。《数字化转型：数智经济与商业创新》分为上、下两篇，上篇讲述了与数字化转型相关的理论知识和实用方法，并详细分析了华为、阿里巴巴、丹佛机场、宝洁集团等经典案例；下篇罗列了数字化为企业赋能的7个方面，包括商业模式、组织管理、生产、营销、供应链、采购、财务，力图让读者真正了解企业数字化转型的内涵和价值。

【作者简介】

刘飞，独立学者，专注于企业发展战略、数字经济、企业数字化转型与智慧型社会组织运营模式研究，对数字金融、智慧服务、智慧治理、产业智能转型有深度的研究和实践经验，特别是在中国烟草、医药、农信等行业有成功案例，辅导国企和外资企业进行企业文化建设、战略规划、品牌整合，辅导先进制造企业智能转型与升级，协助企业IPO和市值管理。

【目录】

上篇　开启数字化新阶段第1章　打开认知：正确理解数字化转型0021.1　数字经济时代已经来临0031.1.1　什么是数字经济0031.1.2　数字经济=数字产业化+产业数字化0051.1.3　数字经济推动企业数字变革0071.1.4　数字经济发展中的问题及应对方法0091.2　数字化转型势不可当0111.2.1　信息化vs数字化vs智能化0111.2.2　为什么要进行数字化转型0131.2.3　解读数字化转型现状0151.3　数字化转型是企业的必经之路0161.3.1　什么时候应该做数字化转型0161.3.2　数字化转型牵头者：董事会与CEO0181.3.3　华为的数字化转型方案分析020第2章　技术支撑：数字化转型技术0232.1　数字化转型与大数据0242.1.1　什么是大数据0242.1.2　大数据是如何发挥价值的 0252.1.3　建立数据库，存储并管理数据0262.2　数字化转型与AI0272.2.1　AI的发展现状与分类0282.2.2　应用场景：AI的商业化进程0302.2.3　数字化转型背景下的AI战略0312.3　数字化转型与云计算0322.3.1　云计算迎来算法升级0322.3.2　业务上云成为标配0342.4　数字化转型与物联网0352.4.1　万物互联已经实现了吗0352.4.2　物联网平台有什么作用0362.5　数字化转型与区块链0372.5.1　区块链其实是一个分布式账本0372.5.2　关键点：用区块链解决信任问题0392.5.3　区块链与供应链的“化学反应”040第3章　战略布局：制定数字化转型方案0413.1　常见的数字化转型误区0423.1.1　付出高成本才能实现数字化转型0423.1.2　商业模式与数字化转型无关0433.1.3　没有专业人才也可以成功转型0453.1.4　只会模仿即可，其他不重要0463.2　数字化转型从战略变革开始0473.2.1　为什么要数字化转型0473.2.2　数字化转型应该从战略布局入手0483.2.3　整合外部资源，各方共建生态0503.3　如何制定数字化转型方案0513.3.1　时刻关注用户的需求0513.3.2　瞄准一个领域做单点突破0533.3.3　巧妙利用迭代思维0553.3.4　试错是数字化转型必经之路057第4章　发展规划：数字化转型五阶段路线图0594.1　第一阶段：把基础打扎实0604.1.1　领导者关注和推动数字化转型0604.1.2　迭代式执行数字化转型方案0614.1.3　丹佛机场：行李处理项目为什么没成功0624.2　第二阶段：瞄准单点做突破0644.2.1　找到合适的部门作为试点0644.2.2　如何理解数字杠杆点0654.2.3　《华盛顿邮报》是如何摆脱困境的0664.3　第三阶段：局部同步0684.3.1　营造有利于变革的环境0684.3.2　数字化转型背后的“组合拳”0694.4　第四阶段：全方位同步0704.4.1　培养新一代IT能力0714.4.2　保持前沿性：与初创企业合作0724.5　第五阶段：巩固转型成果0734.5.1　敏捷型文化如何赋能数字化转型0734.5.2　警惕和应对颠覆性风险0744.5.3　宝洁：做持续的数字化转型076第5章　升级创新：产业互联网与中台建设0785.1　数字化转型升级：产业互联网0795.1.1　什么是产业互联网0795.1.2　产业互联网有何价值和使命0805.1.3　打造产业互联网的六大步骤0815.1.4　影子科技：打造产业互联网平台0835.2　中台是实现数字化转型的“利器”0845.2.1　什么是中台0845.2.2　以数据为核心的中台管控0855.2.3　技术中台vs业务中台0875.2.4　中台建设的三大原则0885.3　产业互联网与中台建设案例分析0895.3.1　爱驰汽车：依靠中台加速创新0895.3.2　恺士佳：开发数字化营销中台0905.3.3　地产企业的双中台战略091下篇　数字化为企业赋能第6章　商业模式赋能：重塑商业价值0966.1　数字化时代，商业模式要简单0976.1.1　调整和优化商业模式的元素0976.1.2　轻资产模式受到企业追捧0996.2　打造数字化商业模式1006.2.1　抓住蓝海市场，提升竞争力1006.2.2　如何实现收入多元化1026.2.3　携程：以创新之道谋求发展1036.3　改造商业模式的三种方案1066.3.1　善借外力：充分利用平台基础设施1076.3.2　自建平台：挖掘资源和能力，打造“护城河”1076.3.3　双管齐下：激发两种方案的最大价值108第7章　组织管理赋能：变革响应能力1107.1　数字化时代的组织变革1117.1.1　数字化转型推动组织变革1117.1.2　培养高价值的敏捷组织1127.1.3　跟着海尔学习组织转型技巧 1147.2　从控制型文化到赋能型文化 1157.2.1　在内部建立清晰、科学的愿景1157.2.2　赋能化管理：管理者身份变革1177.2.3　奈飞的新型文化是如何形成的1197.3　大变样的数字化办公空间1207.3.1　开放式办公空间有何魅力　1207.3.2　沟通与协作工具必不可少1217.3.3　联想thinkplus：会议智慧屏的魅力1227.4　出差管理要适应数字化转型1237.4.1　传统出差管理的弊端1237.4.2　“寄存账户”：获取出行数据1247.4.3　进一步简化报销流程125第8章　生产赋能：构建现代生产体系1278.1　数字化时代的生产路径1288.1.1　“产品→用户”vs“用户→产品”1288.1.2　孵化新形态与新物种1298.1.3　家居企业：价格设计先于产品设计1308.2　不可忽视的生产模式变革1328.2.1　打造完善、强大的工程体系1338.2.2　从普通工厂到数字工厂1358.2.3　引入先进的云系统1368.3　如何实现数字化生产管理1388.3.1　路径一：用智能系统优化人员安排1388.3.2　路径二：生产设备自动监测1398.3.3　路径三：360°生产环境监控141第9章　营销赋能：打造营销新模式1439.1　数字化时代，营销有新玩法1449.1.1　自动处理滞销产品，优化库存1449.1.2　引进虚拟试衣、VR眼镜等数字化设备1469.1.3　大力发展无人零售1469.2　变革营销渠道，精准触达用户1479.2.1　设计官网，展示品牌形象1489.2.2　技术型广告为营销赋能1499.2.3　掌握消费者的决策路径1519.3　创新服务方式，打造极致营销体验1529.3.1　大数据让服务更精准1539.3.2　数字化背景下的极致体验1549.3.3　星巴克：文化体验与新型服务设计1559.4　营销数字化转型之道1579.4.1　制定全触点营销战略1579.4.2　如何做好移动营销1589.4.3　“失联”环境下的链接式营销1599.4.4　快闪店：变革“即看即买”模式160第10章　供应链赋能：加强全局可视性16210.1　传统供应链的三大痛点16310.1.1　需求的快速变化与不确定性16310.1.2　预测与响应能力亟待提高16410.1.3　缺乏全球化的外部协作16510.2　如何打造数字化供应链16610.2.1　建立补货模型，实现智能补货16610.2.2　使用灵活、多变的动态运输网络16710.2.3　整合资源，连接上下游企业16910.3　跟着数字化先锋学习供应链转型技巧17010.3.1　 宜家：从设计模块化入手17110.3.2　华为：打造“以用户为中心”的供应链17210.3.3　宝洁：提出“千场千链”的目标173第11章　采购赋能：平衡投入产出比17611.1　数字化是采购3.0的基础17711.1.1　从采购1.0到采购3.017711.1.2　关于数字化采购的3个核心问题17911.1.3　如何实现数字化采购18111.2　解读数字化时代的新型采购模式18311.2.1　模式一：共享采购18311.2.2　模式二：协同采购18411.2.3　小米的数字化采购方案18511.3　数字化贯穿采购流程18711.3.1　采购前期的电子招投标18711.3.2　采购途中的采购与合同管理18811.3.3　采购后期的财务结算协同18911.3.4　工具：FMEA控制采购风险190第12章　财务赋能：升级财务洞察力19112.1　财务转型是大势所趋19212.1.1　财务转型的价值与必要性19212.1.2　实现财务数字化有哪些难点19312.1.3　如何做好财务转型19412.2　数字化财务的核心是共享19512.2.1　财务共享的发展趋势19612.2.2　在企业内部建设财务共享平台19712.2.3　现代化的财务思维模型19812.2.4　物流企业的共享财务系统20012.3　数字化转型之税务变革20112.3.1　无纸化入账成为现实20112.3.2　打造税务共享服务中心 20212.3.3　税金管理模式是如何变革的20312.3.4　OCR扫描与电子发票助力财务转型204