逆向思维

图书标准信息

• 作者 琳达·贝尔纳迪 桑贾伊·萨尔马 肯尼思·特劳布
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2022-09
• 版次 1
• ISBN 9787521746174
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 376页
• 字数 238千字

【内容简介】

在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。
  然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。
  面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。

【作者简介】

琳达·贝尔纳迪，科技作家、投资者和企业家；IBM负责云计算和物联网的前首席创新官；IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。

桑贾伊·萨尔马，麻省理工学院开放学习项目负责人，麻省理工学院机械工程系教授。

肯尼思·特劳布，拥有30年软件工程经验的顾问，5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。 

【目录】

前 言 这已经不再是我们熟悉的世界 // VII

第一部分 开启逆转之路

第一章 从产品到需求再到体验 // 003

为什么必须改变产品优先模式 // 005

颠覆出租车行业的力量 // 015

以体验为导向的核心竞争力 // 018

创客文化 // 021

迭代到最优点 // 023

提出解决方案 // 025

6 个正在改变的商业基本面 // 029

一个用愿景定义的世界 // 034

第二章 逆向思维与逆向模式 // 037

企业的逆向思维 // 039

需求优先模式 // 042

逆向思维的特征 // 045

逆向模式的优势 // 048

共享经济 // 053

逆向思维的陷阱 // 054

老牌企业的逆向转型 // 056

对 6 个商业基本面的重新审视 // 059

描述逆向思维 // 063

第三章 全新的词汇 // 065

交通信号灯的演化 // 066

正在改变的企业使命 // 070

4 项新的工程原则 // 072

可互联性：物联网与互联网 // 075

可组合性：组合是一种艺术 // 076

可调用性：借来的功能 // 077

无缝融入集成：系统之间的无缝合作 // 079

前所未有的安全和隐私风险 // 082

个人可识别信息 // 087

第二部分 物联网的演化

第四章 物联网阶段：打破形式的界限 // 093

传感器、执行器和算法逻辑 // 094

连接网络 // 098

互相连接的设备 // 100

与消费者互联 // 107

与企业互联 // 110

组合各种设备 // 114

三条基本的架构原则 // 118

满足新的需求 // 133

第五章 智能网阶段：打破功能的局限 // 135

万能的计算机 // 137

具有可调用性的设备 // 139

可调用性的三个关键架构性因素 // 143

强大的 API // 150

三种不同类型的可调用性 // 153

智能网阶段的安全和隐私问题 // 155

借来的可调用性 // 158

最后的阶段 // 161

第六章 融合网阶段：设备将成为你的体验 // 163

什么是融合 // 165

推动融合的架构原则 // 168

妈妈刚买了一个全新的手袋：消费产品案例 // 181

智能工厂：工业案例 // 185

人类的角色 // 193

其他场景的应用 // 195

走向融合网阶段 // 201

物联网设备的安全防护 // 202

云中的碎纸机 // 208

人类自身需要改变 // 210

融合网与逆向思维 // 211

第三部分 实践逆向思维

第七章 重塑市场和企业 // 215

传统企业和逆向型企业 // 218

逆向模式转型路线图 // 224

多维度的演化 // 241

首席逆向模式架构师 // 242

明确关注的焦点 // 245

成为远见者 // 246

逆向模式的关键在于对自身的定义 // 247

第八章 与逆向模式实践者的对话 // 250

斯伦贝谢公司 // 251

欧莱雅公司 // 258

软银集团 // 265

强生公司 // 270

VeloCloud 公司 // 276

英伟达公司 // 282

第九章 逆向模式的三角形模型 // 290

逆向型互联世界中的企业 // 291

作为企业文化的逆向思维 // 294

逆向模式三角形 // 299

第一条边：技术 // 302

第二条边：创新 // 310

第三条边：企业文化 // 316

你准备好了吗 // 324

注 释 // 327