管理学

图书标准信息

• 作者 卢新元
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787030625090
• 定价 65.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 253页
• 字数 397.000千字

【内容简介】

:
本书以管理学的一般规律作为主线，从管理学的特点出发，对管理学基本原理和方法进行了概括。全书共分为十四章，分别介绍管理学导论、管理理论的形成与发展、管理环境、大数据时代的管理、决策与决策方法、计划与计划工作、组织与组织设计、人力资源管理、领导与领导理论、激励、沟通管理、控制概述、控制方法、创新与创新管理。
    本书可作为高等院校管理类等本科专业的教材，也可为其他人员进行专业学习提供参考。

【目录】

丛书序

前言

章管理学导论

节管理的概念与职能

一、管理的概念

二、管理的职能

第二节管理的主体与客体

一、管理的主体——管理者

二、管理的客体——管理对象

第三节管理学的含义及其研究方法

一、管理学的含义与特点

二、管理学的研究内容与方法

第二章管理理论的形成与发展

节早期管理思想

一、中国传统管理思想

二、西方传统管理思想

第二节管理理论丛林

一、古典管理理论

二、行为科学理论

三、现代管理理论

第三章管理环境

节管理环境概述

一、管理环境的定义

二、管理环境的特征

三、管理环境的构成

第二节外部环境

一、一般外部环境

二、特殊环境

第三节环境

一、组织的有形环境

二、组织的无形环境

第四节管理环境分析方法

一、管理环境分析的内容

二、管理环境研究的意义

三、管理环境外部和分析方法

第四章大数据时代的管理

节大数据时代的特征和发展趋势

一、大数据时代的特征

二、大数据时代的发展趋势

第二节大数据驱动下的管理

一、数据决定业绩

二、决策变革：让数据做主

三、五大管理挑战

第三节大数据时代下的管理变革

一、大数据时代的管理风险

二、大数据时代的管理核心

三、新时代中国企业的变革趋势

第四节大数据时代下管理的挑战和机遇

一、挑战

二、机遇

第五章决策与决策方法

节决策概述

一、决策的含义

二、决策的特点

三、决策的影响因素

四、决策的类型

第二节决策过程

一、界定问题

二、明确目标

三、拟订方案

四、评价与选择方案

五、执行方案并回馈

第三节决策方法

一、定决策

二、定量决策法

第六章计划与计划工作

节计划概述

一、计划的含义

二、计划的目的

三、计划和决策

四、计划的特点

五、计划的类型

六、计划的影响因素

第二节计划工作程序

一、确定目标

二、确立前提条件

三、确立备选方案

四、备选方案评价

五、方案选择

六、制订有关的派生计划

第三节目标与目标管理

一、目标管理的概念与特点

二、目标的作用

三、组织目标制订的原则

四、目标管理的执行

五、对目标管理的评价

第四节计划的方法

一、甘特图法

二、滚动计划法

三、网络计划法

第五节战略计划

一、战略的含义

二、战略特征

三、战略计划制订的因素

四、战略的类型

第七章组织与组织设计

节组织概述

一、组织与组织结构

二、组织设计的必要

三、组织设计的原则

四、组织设计的影响因素

第二节组织横向设计

一、基本原则

二、基本形式

第三节组织纵向设计

一、管理幅度

二、组织结构职权设计

第四节组织变革

一、组织变革的原因

二、组织变革的内容

三、组织变革的阻力及管理

第八章人力资源管理

节人力资源管理概述

一、人力资源管理的必要

二、人力资源管理的功能

第二节人力资源计划

一、人力资源计划的任务

二、编制人力资源计划的原则

第三节员工的选聘

一、招聘的程序与方法

二、员工招聘的渠道

三、员工解聘

第四节员工培训

一、员工培训的必要

二、员工培训的类型

三、员工培训的方法

第五节绩效管理与薪酬制度

一、绩效与绩效管理

二、绩效评的作用

三、绩效评的程序

四、员工绩效评价的方法

第九章与理论

节概述

一、的概念

二、的作用

三、方式

四、者的权力

第二节理论

一、特理论

二、行为理论

三、权变理论

第十章激励

节激励概述

一、激励的概念

二、激励的原则

三、激励的过程

四、激励设

第二节激励理论

一、内容型激励理论

二、过程型激励理论

三、行为改造型激励理论

第三节有效的激励

一、物质利益激励

二、社会心理激励

三、工作激励

第十一章沟通管理

节沟通概述

一、沟通的含义

二、沟通的作用

三、沟通的类别

第二节管理与组织协调

一、管理

二、组织协调

第三节有效沟通

一、有效沟通的障碍

二、有效沟通的实现

第十二章控制概述

节控制活动

一、控制的概念

二、控制的

三、控制的特征

四、控制的作用

五、控制的类型

第二节控制过程

一、制定控制标准

二、衡量绩效

三、进行偏差分析

四、纠正偏差

第三节有效控制

一、适时控制

二、适度控制

三、客观控制

四、弹控制

第十三章控制方法

节预算控制

一、预算和预算控制的概念

二、预算的作用

三、预算的类型

四、预算方法

五、预算控制的步骤

六、预算控制的注意事项

第二节财务控制

一、财务控制基础

二、财务控制的常见方法

三、审计控制

四、其他控制方法

第三节综合控制方法

一、标杆控制

二、衡计分卡控制

第十四章创新与管理创新

节创新概述

一、创新的含义

二、创新的作用

三、创新的条件

四、创新的过程

五、创新管理与维持管理

第二节企业管理创新

一、管理创新概述

二、管理创新的内容

三、管理创新的意义

四、管理创新的方法

五、管理创新的要求

参文献