全新正版图书 医院预算管理与财务决策研究李爱武中国原子能出版社9787522124384

图书标准信息

• 作者 李爱武 著
• 出版社 中国原子能出版社
• 出版时间 2022-12
• 版次 1
• ISBN 9787522124384
• 定价 76.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 184页

【内容简介】

本书对全面预算管理的所有重要环节和内容都进行了阐述，涵盖了预算的功能与特征，预算管理的组织体系，标准成本系统等诸多内容，构成了一个完整的体系。本书除了对通行的预算管理方法作了细致的介绍外，花了大量篇幅介绍了作业基础预算、预算等内容，对预算管理中人的博弈行为以及“预算松弛”等问题作了较为深入的探讨，对资本预算的定分析等内容作了较全面的描述，并结合作业成本法，对传统的短期经营决策分析方法进行了拓展。

精彩内容：

章医院财务管理理论基础节医院财务管理的特点在医院的生产经营活动中，投人的物资不断地运动，由一种价值形态转换为另一种价值形态，循环往复，形成了资金的运动，物资价值的运动通过资金运动体现出来。因此，医院的生产经营活动一方面表现为物资运动，另一方面表现为资金运动，医院的资金运动形成了医院的财务活动继而产生了财务关系。医院的财务管理是组织医院的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是医院管理的重要组成部分。财务管理渗透在医院的经济活动之中，凡是涉及资金的业务活动都属于医院财务管理的范畴，因此，医院财务管理是医院管理活动的基础，具有十分重要的作用。由于医院职能的特殊，医院财务存在的特殊，因此，要正确把握医院财务管理的概念，必须理解医院资金运动与财务关系的内容。一、医院资金运动医院资金运动形成了财务活动，继而形成了财务关系，因此，财务活动和财务关系都与医院的资金运动密切相关，把握医院资金运动的规律与特点是做好医院财务管理的基础。资金是社会产过程中各种财产物资价值的货币表现，是物资运动的价值反映，资金运动和物资运动共同构成了生产经营活动的过程。在生产经营活动中物资不断地运动，其价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，循环往复，形成了资金的运动，物资价值的运动是通过资金运动的形式表现出来的，资金运动以价值的形式综合反映着生产经营过程。1.根据运营阶段的不同，资金运动可以划分为三个阶段、五个过程。(1)资金投人阶段，即资金筹集过程，筹资是为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程，是资金运动的起点，是组织进行生产经营的前提。(2)资金使用阶段，包含资金投放、资金耗费、资金收入三个过程。资金投放是资金的运用过程，筹集来的资金必须投人运营资产上，主要是通过购买、建造等方式形成运营的生产资料，如固定资产、各种材料等。资金耗费是资金在生产运营中的消耗，包括投入材料的消耗、人员经费的消耗、设备仪器的消耗等，这此消耗综合表现为成本或费用。资金收人是资金投人生产运营后带来货币收人的过程，包括产品的销售或服务的结算、定价规则、结算方式的选择、收人的实现等。(3)资金退出阶段，即分配与结余过程，分配是对资金投人生产运营后所获得的货币收入的处置活动分配后形成的结余是产的基础。资金退出既是一次资金运动的终点又是下一次资金运动过程的起点。在我国，公立医院(以下简称医院)是公益事业单位，不以营利为目的，医院必须进行扩大产活动，满足自身生存与发展的需要，目的是更好地履行社会职能，满足社会公共需要，实现公共利益。在医院生产经营过程中，随着投人资金的运用，医院取得开展业务活动所必须的物资，并消耗的人力、物力、财力，用以进行医疗活动或完成的职能，后又获得货币资金，用于产。在整个医院运营的过程中，一方面表现为实物形态的物资运动，如购置药品、卫生材料后形成库存物资，之后通过医疗过程提供医疗服务产品;另一方面表现为价值形态的资金运动，如购置药品、卫生材料后形成储备资金，提供医疗服务产品后形成了医疗服务产品资金，病人结算后又取得货币资金。随着医院生产经营活动的不断进行，医院的资金是处于不断的运动之中，医院的资金运动形成医院经济活动的一个独立方面，这是医院的财务活动。2.根据业务活动的质及运动方式的不同，医院的资金运动体上可以分为四类:一是正常医疗活动所形成的资金运动，二是医疗活动中的特殊事项形成的资金运动，三是专项活动所形成的资金运动，四是对外投资活动所形成的资金运动。(1)常医疗收支活动所形成的资金运动常医疗收支活动是医院在执业范围内开展的医疗、保健、康复等活动，这类活动形成的资金运动是医院资金运动的主体与核心。通常情况下，该类资金运动包括三个阶段。投人、使用及退出阶段，其中投入阶段是资金筹集的过程，使用阶段是资金的投放、耗费及收人过程，退出阶段是结余及分配的过程，资金运动状况可表述为“三个阶段、五个过程”资金投入阶段，也即筹资过程，是常医疗活动的起点和基本环节，为医院医疗活动产的顺利进行提供了保证。常医疗活动资金的筹集渠道有医院净资产、负债、补助及科教项目资金等。医院净资产主要是专门用于事业发展的事业，包括结余分配转人资金(不包括基本支出补助结转)、非专项资金结余解除后转入的资金等;负债主要包括银行借款、预收医疗款、应付账款等;补助及科教项目资金主要是指可以用于开展常医疗活动的补助收人，如人员经费、用于基本建设、设备购置等的专项收人等。

【目录】

章医院财务管理理论基础

节医院财务管理的特点第二节医院财务管理目标

第三节医院财务管理环节与体制第四节医院财务管理环境

第二章财务预算理论

节财务预算概述

第二节财务预算种类与编制第三节财务预算执行与调整第四节财务预算监控与评第五节财务预算激励与约束第三章医院财务预算编制

节医院收入预测第二节医院成本费用预算第三节医院资本支出预算第四节医院预测利润表第五节医院预测资产负债表:第四章医院预算执行与监控

节预算差异原因分析第二节预算差异的纠偏措施第三节预算的监控与绩效评价

第五章财务预算评价

节流动及风险评价

第二节经营效率评价第三节盈利评价第四节成长评价

第五节现金流量状况评价第六章财务决策管理

节财务决策管理概述.

第二节大数据在财务决策中的应用

第三节财务决策、执行、监督“三权”分立研究

第七章财务决策基础一医院财务分析

节财务分析概述第二节偿债能力分析第三节盈利能力分析第四节发展能力分析第五节财务综合分析第八章营运资金管理

节营运资金管理概述第二节现金管理

第三节应收账款管理

第四节存货管理

第九章人工智能对财会的挑战及对策

节财会人工智能研究理论基础

第二节财会人工智能对信用体系的影响及挑战第三节财会人工智能对财会人员的影响及挑战第四节财会人工智能应用下财会发展对策

结语

参文献