华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则

图书标准信息

• 作者 华通咨询 著
• 出版社 广东经济出版社有限公司
• 出版时间 2013-04
• 版次 1
• ISBN 9787545418453
• 定价 34.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页
• 字数 195千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华通中层领导力丛书

【内容简介】

　　《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，可以集中解决团队管理中责权不一的内部混乱、团队精神的貌合神离、本位主义、大锅饭式的平均主义，以及能者多劳的过度“压榨”等问题。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出团队管理的正确做法。

【作者简介】

　　华通咨询（全称“北京华通正元管理咨询有限公司”）是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题，进行系统地汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
　　同时，为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断地总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，推进咨询服务和专业出版的一体化。

【目录】

第一章责权清晰，人尽其才
第一节责、权、利的错位
在其位，谋其事
给管理者的思考题
怎样用人是一门学问
第二节岗适其人，职责清晰
不称职的错觉
你用对人才了吗
用SOP引导员工作业
岗适其人，人尽其才
第三节从责权分明到职业化
责、权、利三位一体
让下属的职责互相牵制
树立职业化价值观

第二章制度管人、流程管事
第一节没有规矩，不成方圆
制度缺失下的管理混乱
业绩至上的机会主义者
安全感何在
第二节关注业务，完善管理
精准定位业务流程
简化管理，完善结构
制度设计不能简单地照搬照抄
制度管理兼顾情与法
第三节铸造秩序化的团队
一群人等于团队吗
缔造忙而有序的和谐团队
标准制度化而非人治
秩序感与创新的博弈

第三章坚持原则，理不让情
第一节坏在弹性空间
所谓中国式管理
谁在任人唯亲
避免刑不上大夫
第二节推进制度化管理
管理制度与有效管理
规则秩序的坍塌
规则意识胜于规则本身
第三节赏罚分明，强化规则
追问热炉法则
明确以绩效为基础的奖惩
赏罚分明，秩序井然

第四章培养共识，团队作战
第一节你跟员工达成共识了吗
你的愿景，与我何干
貌合神离与分崩离析
认清卑微的内心
第二节怎样达成团队共识
追寻价值共识之路
制度之上的考量
团队与个体的愿景构建
团队共识不是和稀泥
第三节发挥团队的力量
确立标准，统一方向
强化团队成员的补位意识
出力有大小，功劳不争先

第五章强化竞争，提升效率
第一节青蛙为什么会死
一杯茶，一张报纸
最大化公平的谬误
受阻的个体发展
机能衰退的团队
第二节用竞争点燃活力
不进则退的游戏规则
用竞争取代内耗
不断强化内部竞争
第三节催化竞争的三种方法
善用同侪压力
实现职位的自动上下转换
自动淘汰制

第六章有效授权，合理分工
第一节控权是一种低效能
救火队长的无奈
为何事必躬亲
懒蚂蚁的生存哲学
第二节有效授权的三个步骤
明确责任，正确地做事
把权力交给合适的人
在过程中加入监管
第三节优化组合，合理分配
提高员工工作效能的途径
要专家还是要通才
有效的任务分解

第七章注重培训，提升技能
第一节培训是胜任的基础
甩手掌柜的恶习
不能随便“交学费
从岗位实践开始
第二节让培训为员工插上双翼
将人才培训流程标准化
事成于谋，做好培训计划
培训要有效，原则不可少
培训因职而异
第二节实用，是员工培训的灵魂
用好经验总结法，加强横向交流
……
第八章有效沟通，和谐共进
第九章全员参与，共建共管
第十章放低姿态，用爱融合