无能领导
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全新
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作者[日]午堂登纪雄 著;人天兀鲁思 出品
出版社台海出版社
出版时间2021-05
版次1
装帧其他
货号603 10-30
上书时间2024-10-31
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
[日]午堂登纪雄 著;人天兀鲁思 出品
-
出版社
台海出版社
-
出版时间
2021-05
-
版次
1
-
ISBN
9787516829233
-
定价
39.00元
-
装帧
其他
-
开本
32开
-
纸张
轻型纸
-
页数
216页
-
字数
120.000千字
- 【内容简介】
-
本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术,并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题,进行了自我反思,且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的中层管理养成术。
总是把自己的做法强加于人,不允许下属出错,不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“*正确的答案”,却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪,并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。
强者如他自行创业,两个月内卖出超过3亿日元的货物,5年内从3名员工扩充至3个事业部,领导将近30名员工,到*后办公室只剩他1人工作的兴衰史,本书于现实中锤炼而出,33个适用于所有管理者的通用法则。
- 【作者简介】
-
【日】午堂登纪雄 著
1971年出生于日本冈山县。中央大学经济专业毕业。在世界型战略咨询公司里特公司担任咨询顾问。2006年,首部作品《33岁赚3亿的独家方法》成为最佳畅销书。现经营两家公司,一边担任不动产投资顾问,一边活跃于资产投资及商业技能相关的讲座中。著有《停止做“好人”,人生就能顺畅》《应该丢弃的40个坏习惯》《金钱的才能》《30岁拉开差距的“人生战略”笔记》《孤独力》等多部作品。
张文慧 译
北京外国语大学/日语学院/日语口译/研究生,有道签约译员,《500 花图鉴》。
- 【目录】
-
第 1 章 思维
01 曾逃避“成为领导这件事” / 22
教训:管理能力,是值得挑战的最强技能。
02 曾不具备“领导的资质” / 29
教训:不用非要成为“优秀的领导”,但要对员工
抱有“爱”,并通过行动展现出来。
03 克服不了的“领导之墙” / 37
教训:学会理解员工的价值观,改变方向前进吧。
04 我曾天真地以为“领导就是不一样” / 42
教训:领导是能够自然地吸引他人追随的人。
第 2 章 行动
05 曾试图讨好员工 / 52
教训:无论员工喜欢还是讨厌自己,这些都不重要。
领导的职责是培养员工,让公司业绩提上来。
06 曾逃避批评员工 / 57
教训:不敢去批评的人,往往是以己为先的人。必要时
要去批评员工。
07 曾心累又忙碌 / 64
教训:钱能让人从容不迫。领导还要负责创造未来
的营业额。
08 没能“速断速决” / 67
教训:迅速决断是信赖的源泉。要做好彻底的“事
前模拟”。
09 曾在员工面前说了泄气话 / 70
教训:即使自己内心“一片黑暗”,在员工面前也
要保持“乐观的姿态”。
10 曾不注重“外表” / 73
教训:“土味”领导 = 不值得信赖的人,帅气领导
= 值得信赖的人。
211 没擦好“最后的屁股” / 76
教训:员工的功劳,是员工的功劳;员工的失败,
是领导的责任。
第 3 章 对话
12 虽然说的是同样的话,却感到心累 / 82
教训:重要的事情要重复好几遍。要换着事例或故
事来讲,以免让员工听腻。
13 没能“稍微搭个话” / 86
教训 :“我看好你哦!”像这样不经意的一句话,能
增强上下属之间的信赖关系。
14 没能听完员工的话 / 89
教训:突然地回绝,会让员工离心。倾听完员工的
话后再回绝,员工才会跟随你。
15 变得不说“谢谢”了 / 96
教训:今天你看到别人对你笑了几次?你对员工
说“谢谢”的次数得是这 10 倍以上。
16 曾和员工的“心理距离”拉远了 / 101
教训:通过真心话与员工坦诚相见,关键时刻团结
一致向前进。
17 曾借“酒力”来逃避问题 / 105
教训:靠酒局缓解压力的方式已经过时了,去构建
即使没有酒也能进行深度交流的关系吧。
第 4 章 干劲
18 没能理解员工的价值观 / 110
教训:以上下属之间存在差异为前提,调动员工的
工作干劲。
19 弄错了表扬的方式 / 118
教训:如果领导能就过程进行具体表扬,员工会变
得更想要成长。
20 曾在会议上一味地斥责员工 / 123
教训:始于“慰劳”,减少“斥责”,止于“鼓舞”。
21 曾以为“有钱能使鬼推磨” / 128
教训:要让人行动起来,需要具备“兴奋感”“成
就感”和“荣誉感”。
22 没有“组织愿景” / 137
教训:公司与员工的“目标方向”一致,才能产生
一体感。
23 没能听“员工的愿景” / 142
教训:若能配合员工的未来规划分配工作,可以提
高员工的工作干劲。
第 5 章 培养
24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人 / 148
教训:不要“指示、命令”员工,而要“提问”员工。
25 没有等员工成长起来的耐心 / 153
教训:员工会在日常的业务工作中成长起来,领导
需要有等员工成长的耐心。
26 没能制造出“让人成长的公司风气” / 158
教训:先描绘出理想人才的形象,然后由自己展现
出来,带头做榜样。
27 曾以自我为标准 / 164
教训:指示和命令,应在听完员工的思考和行动原
理之后进行。
28 没有容忍员工失败的肚量 / 167
教训:让员工尝试失败,这份经验会成为员工“真
正的战斗力”。
29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题” / 173
教训:让员工有意识地“看到高一层面的视野”,
这样可以为未来做准备。
30 没能培养好“二把手” / 176
教训:与“二把手”的关系,关乎团队的成长。
31 没能“和员工商量” / 181
教训:如果让员工参与到决策中,员工会把工作
当作“自己的事情”来做。
第 6 章 辞职
32 没能听员工说“真正的辞职理由” / 188
教训:接受自己应该要改善的地方,要有改变自己
言行的勇气。
33 没能防范员工辞职于未然 / 193
教训:与员工搭话,让员工在公司里找到自己的“立
足之处”,工作交给员工,让员工找到“发
挥自己才能的地方”。
结语 / 199
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