专利运营论

图书标准信息

• 作者 刘海波、吕旭宁、张亚峰 著
• 出版社 知识产权出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787513044547
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 340页
• 字数 426千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 知识产权运营书系

【内容简介】

《专利运营论》内容简介：本书由理论探索篇和案例解析篇组成。理论探索篇，从组织战略切入，立足组织经营发展、研究开发和知识产权三位一体的战略视角，讨论了专利运营的本质、专利运营的规律和专利运营的价值取向等专利运营的重大、核心问题，分析了五种不同类型的组织对专利运营的需求。案例解析篇，通过20多个国内外典型案例，进一步对理论探索篇所归纳的不同类型组织的专利运营情况进行说明，以期通过生动的实例说明专利运营的理论在组织经营中的具体运用和体现。本书可供政策制定者、企业从业者和学术研究者等使用。

【作者简介】

刘海波，中国科学院科技战略咨询研究院研究员、博士生导师，中国科学院大学公共政策与管理学院岗位教授，全国知识管理标准化技术委员会委员，全国知识产权领军人才。主要研究方向为知识产权与知识管理，技术转移与技术经营。主要出版物有《技术经营论》《方正大师王选》等研究著作，曾发表《政策过程与政策质量》《知识产权服务业分类标准研究》等学术论文。

 

吕旭宁，中国科学院科技战略咨询研究院培训主管、中国科学院知识产权研究与培训中心培训主管，中国科技大学在读博士研究生，主要研究方向为知识产权运营、知识产权人才管理。

 

张亚峰，获东北大学经济学学士学位，于中国科学院科技战略咨询研究院攻读管理学博士学位。参与由科技部、中国科学院、国家知识产权局等资助的研究课题多项。主要研究方向为知识产权管理、知识产权经济学、技术经营。曾获中国发展研究奖学金，参与撰写著作EconomicImpactsofIntellectualProperty-ConditionedGovernmentIncentives（Springer出版），在《中国软科学》《研究与发展管理》等期刊发表论文

 

【目录】

导言

 

一、专利运营在我国的展开

 

二、我国专利运营面临的新形势

 

三、本书的目的与结构

 

上编理论探索篇

 

第一章专利运营的概念与规律

 

一、专利运营概念界定

 

二、运营语境下的专利所指（一）运营的特性（二）专利的性质（三）专利运营的形式

 

三、用运营激活和放大专利功能（一）掌握市场进入权（二）融资（三）创造现金流（四）保护产品（五）构筑竞争优势（六）塑造商业生态体系

 

四、专利运营的基本规律（一）数量规模规律（二）能人黏着规律（三）资金密集规律（四）产业特化规律（五）法律依存规律

 

第二章专利运营体系

 

一、专利运营的系统观

 

二、专利运营的资源（一）人力资源（二）专利资源（三）资金资源

 

三、专利运营的业务流程

 

四、专利运营的风险防控（一）风险种类（二）防控措施

 

第三章专利运营的环境

 

一、法律环境（一）专利运营对法律环境的要求（二）我国专利运营法律环境现状

 

二、政策环境（一）专利运营对政策环境的要求（二）我国专利运营政策环境现状

 

三、平台环境（一）专利运营对平台建设的要求（二）我国专利运营平台建设情况

 

四、其他环境（一）人才支撑环境（二）社会文化环境

 

第四章专利运营的国际化

 

一、组织经营国际化中的专利运营（一）经济全球化与经营国际化（二）经营国际化对专利运营的需求

 

二、专利制度区域化要求的专利布局（一）专利制度区域化的趋势（二）专利制度区域化对专利布局的要求

 

三、在国际化中追求最大收益

 

四、专利运营国际化的成本与风险（一）专利运营国际化的成本（二）专利运营国际化的风险

 

第五章作为组织战略的专利运营

 

一、生产型组织的专利运营（一）生产型组织（二）生产型组织对专利运营的需求（三）我国生产型组织进行专利运营的问题

 

二、研发型组织的专利运营（一）研发型组织（二）研发型组织对专利运营的需求（三）我国研发型组织进行专利运营的问题

 

三、集中型组织的专利运营（一）集中型组织（二）集中型组织对专利运营的需求（三）我国集中型组织进行专利运营的问题

 

四、服务型组织的专利运营（一）服务型组织（二）服务型组织对专利运营的需求（三）我国服务型组织进行专利运营的问题

 

五、综合型组织的专利运营（一）综合型组织（二）综合型组织对专利运营的需求（三）我国综合型组织进行专利运营的问题

 

六、三位一体的专利运营（一）经营发展战略（二）研究开发战略（三）知识产权战略（四）三位一体

 

下编案例解析篇

 

第六章生产型组织的专利运营

 

一、佳能（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

二、三星电子（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

三、富士康（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

四、联想集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

五、福田汽车（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

第七章研发型组织的专利运营

 

一、美国国立卫生研究院（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

二、中国科学院大连化学物理研究所（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

三、德国弗劳恩霍夫协会（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

四、英国牛津大学（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

扩展阅读资料日本名古屋大学

 

第八章集中型组织的专利运营

 

一、高智发明（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

二、智谷公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

三、AST公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

四、RPX公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

扩展阅读资料AcaciaResearch公司

 

第九章服务型组织的专利运营

 

一、英国技术集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

二、IPXI公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例（五）烈士般的结局

 

三、盛知华（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

四、中国技术交易所（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

五、宇东集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

扩展阅读资料北知公司

 

第十章综合型组织的专利运营

 

一、IBM（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

二、高通（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

三、谷歌（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

四、华为（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

五、微软（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例

 

扩展阅读资料

 

主要参考文献

 

结语

 

致谢