中国金牌企业管理者培训丛书：财务经理要谨守的88条准则

图书标准信息

• 作者 张华 著
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787517101734
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 191千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国金牌企业管理者培训丛书

【内容简介】

　　在很多人眼里，财务经理是“钱”的象征，“现金”的代表。但是对财务经理自身而言，这一职位意味着什么，财务经理自己应如何给自己准确定位，如何确定目标，对自己所从事的职业拥有什么样的态度呢？《财务经理要谨守的88条准则》从这个角度出发，为财务经理量身定做了66条准则，从而让财务经理们能更好地行使自己的权利，做好自己的事情。

【作者简介】

　　张华，毕业于上海复旦大学历史学专业，资深策划人，上海复旦大学中文系教授，博士生导师：兼任中国文艺理论学会理事，中外文艺理论学会理事、上海市作家协会会员。曾经参与出版的图书主要有《掌控你的时间和生活》《思考的风暴》等。

【目录】

第1章　财务经理要树立正确的财务观念
正确认识财务的作用
需要认真做好的工作
把握财务管理的整体目标
制定财务管理的分目标
认识财务管理目标的特点
树立财务管理新观念
第2章　财务经理要谨守的个人素养
一种特有的素质
充分发挥自己的作用
学会协调上下级之间的关系
树立必要的威信
注意与上司、下属相处的规则
让股东信任你
让总裁信任你
理顺财务关系
协调外部财务关系的方法
协调内部财务关系的方法
正确认识企业的理财文化
建设优秀的理财文化
第3章　财务经理要谨守的会计准则
正确理解企业的利润
营业收入的确认
营业收入确认的时间标志
营业费用的确认
会计中的产品销售
会计处理中的商品销售
其他业务收支的会计处理
管理费用和财务费用的会计处理
其他净损益的会计处理
所得税的会计处理
利润的会计处理
第4章　财务经理要谨守的资金管理规则
什么是资金和营运资金？
定好资金管理目标
把握资金运行的特点
预知资金增减的方法
持有现金的因与度
做好企业的现金管理工作
做好企业的存货和应收账款管理
冷静应对企业资金不足的情况
做好企业的资金周转计划
拟订资金周转计划的技巧
资金周转的关键在于把钱花在刀刃上
防止应收款成呆账
巧用银行资金
第5章　财务经理要谨守的金融票据规范
不可不知的票据知识
了解一些支票的必备常识
妙手回春的远期支票
汇票流通的奥秘
不得已而为之的追索
正确认识本票
学会与金融机构打交道
在与银行交往中获得主动
细微之处须当心
选择其他合适的融资渠道
不可不关注的风险投资基金
用好民间借贷
商业信用筹资
第6章　财务经理要谨守的投资理念
掌握投资的种类
短期投资的策略
长期投资的策略
严格控制投资的规模
准确理解风险投资
证券投资组合策略
证券投资组合的方法
正确使用资金投资
善于投资，敢于投资
把握好时机
不要让资金闲置
吃透资本运营的本质
怎样进行资本运营？
第7章　财务经理要谨守的税务原则
常见的税务概念
企业应缴纳哪些税？
解读增值税
解读消费税种
解读营业税
解读企业所得税
解读其他应交税种
做好纳税登记
如何配合税务大检查？
如何认识节税？
几种常见的税收规避法
第8章　财务经理要谨守的财务制度
设置财务管理机构
正确理解内部控制制度
内部控制制度的构成要素
现金收付的内部控制制度
存货的内部控制制度
固定资产的内部控制制度
采购业务的内部控制制度
销售业务的内部控制制度
严肃查证会计舞弊
识破电算会计中的违规行为
及时防范电算会计的违规行为