把握公司命脉,管理者必修财务课(全新版)

图书标准信息

• 作者 朱菲菲
• 出版社 中国铁道出版社有限公司
• 出版时间 2018-06
• 版次 2
• ISBN 9787113255350
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 328页
• 字数 236千字

【内容简介】

本书是一本立足于企业管理者角度来了解财务工作的书籍，书中全面介绍了管理者应该掌握的财务知识，从全局出发看待企业的财务工作。全书共12章，主要包括管理者应掌握的基础财务知识、如何看懂各种财务报表以及财务数据背后潜藏的信息和风险等内容，不仅从几大报表出发全面介绍了财务管理工作，还从数据的由来和数据异常中分析企业存在的经营问题。本书采用很多实际案例，同时选取了有说服力的真实数据来增加内容的实用性，让读者在看书的过程中能身临其境地感受企业管理者是如何进行财务管理工作的。本书的主要读者群定位于企业管理者，包括即将晋升为管理者的读者也能从本书中学到很多有用的财务知识和工作方法。

【目录】

章 企业管理者要知道的财务常识入门概念不可少2  会计是财务的基础 2  会计六要素 3  什么是财务管理 6什么该做，什么不用做 11  财务章与公司公章要分开  11  分清各财务人员的工作职责  13  管理者的工作是监督和维护  14  老板只看报表，不看账簿  17  熟悉并调整财务结构  18  财务管理者要关注财务预算  21  例1-1 不按预算走，钱不够花了22管理者修习财务课的理由 24  老板为什么要懂会计学  24  例1-2 不懂财务的管理者注定走不远25  清楚财务动向，把握发展方向  26  报表是怎么编制出来的  27  承担会计法律责任，更好地经营公司  28第2章 通过资产负债表了解真实家当资产负债表的组成 30  资产的结构  30  负债的内容  32  隐性负债的危害后劲大  33  所有者权益的构成  35管理者眼中的资产负债表 37  资产是公司资金的占有  37  所有者权益是管理者所投资金  39  例2-1 溢价投入计入资本公积40  负债是公司资金的其他来源  41资产负债数据给予管理者的信息 43  哪些数据表现公司的经营效率  43  提高公司经营效率的关键点  45  什么指标可以分析公司的偿债能力  49  如何提高偿债能力  52  通过资产负债表看要求权  55  例2-2 资产负债表体现股东的要求权56第3章 资产负债表中的数据异常资产数据异常所表达的信息 58  固定资产的投入是否被充分使用  58  资产负债表包括所有资产吗  60  例3-1 企业的钱私用，固定资产不是企业的61  无形资产是否对有形资产造成影响  63负债数据异常说明什么 65  融资渠道的变化  65  公司的金钱来往有问题  67  例3-2 业务收入涨了，税费少交了，是好事儿吗 68  负债的合理化和均衡性  71  供货商的合作意愿  72所有者权益数据异常是征兆 74  股东的投资意愿发生改变  74  股东的恶意收购行为  76  未分配利润科目为负数  78  市场行情对所有者权益的影响  79第4章 看利润表掌握公司的盈亏情况弄懂利润表的结构是基础 82  公司的进账科目  82  经营过程中要支出的钱  84  公司盈利情况  86管理者如何从利润表中获取信息 89  用利润表数据分析公司盈利能力  89  收到的钱算不算销售收入  92  营业外收入过多怎么办  94  老板到底关心哪个利润指标  96  盈利不等于赚钱  99  例4-1 财务中的绝对值与相对值 100管理者怎样找出利润表中的作假行为 101  明确利润表的造假方式  101  利润突增或突减时要提高警惕  104  从利润造假的原因出发推断作假行为  106  例4-2 金钱欲望是做假账的祸源 106第5章 现金流量表反映公司短期生存能力通过现金流量表掌握公司经营活动 110  从现金流量科目中了解公司营业活动  110  哪些现金流量反映投资活动  113  筹资活动产生的现金流量  114现金流量表中隐藏的概念 116  现金与约当现金的区别  116  现金流中的进出账可能与利润不匹配  118  例5-1 代理商，你先进货不给钱 118  现金流量表反映企业的资信水平和价值  119管理者如何通过现金流量表做出决策 121  分析现金流量表，看公司是否有钱花  121  例5-2 现金流量净额增加，企业不一定有钱花 122  用现金流量表诊断企业的健康状况  124  以现金流量表作为投资项目的选择依据  126  例5-3 现金流量表数据告诉你如何选择投资项目 127  怎么通过现金流量表提升筹资成功率  129第6章 通过所有者权益变动表了解股东动向所有者权益如何变动 132  实收资本减少或增加  132  资本公积的增减变动  134  盈余公积的变动是被动的  137  例6-1 盈余公积很无奈，跟着别人变 138  变动项目与未分配利润的相互影响  140管理者如何应对所有者权益的变动 143  留住原股东，争取新投资  143  例6-2 应对所有者权益的变动不及时，错失良机 144  管理者怎么做可以才提高资本公积  145  例6-3 选好投资币种，不增加实收资本  也能提高资本公积 145  货币时间价值的变化避无可避  147找出所有者权益变动表中的不正常数据 149  所有者权益的数据重复统计  149  用盈余公积弥补亏损，所有者权益不变  151  例6-4 盈余公积弥补亏损的前后所有者权益对比 151  转销无须偿还的应付账款引起所有者权益改变 153第7章 为员工创造健全的财务制度确定企业财务管理目标 156  利润zui大化  156  例7-1 利润zui大化不能忽视的货币时间价值 157  股东财富zui大化  160  企业价值zui大化  162  例7-2 用加权平均资金成本衡量企业价值zui大化 164不同财务制度的选择 166  收付实现制和权责发生制的区别  166  例7-3 权责发生制与收付实现制的区别 168  公司性质与会计制度对号入座  170  清楚区分财务员工和领导者的职能  172制定财务管理相关机制 175  财务管理机制有哪些  175  例7-4 责任约束是约束机制的重要组成部分 177  财务机构与人员管理制度  179  其他财务工作制度  181第8章 公司与税务机关的关系公司经营，交税是义务 184  中小公司财务报表的税务导向  184  公司报税的程序  187  例8-1 城镇土地使用税的缴纳 189及时跟进财税新政 190  财务报表格式的大变动  190  个人所得税有关政策的变化  194  例8-2 个人所得税的年终汇算清缴 195  劳务报酬、稿酬、特许权使用费等所得的  应纳税所得额  198  例8-3 计算稿酬所得应缴纳的个人所得税 198  申请“一般纳税人”还是“小规模纳税人” 200管理者要做的税务事项 202  安排可靠的税务员工处理税务  202  如何使税收策略迎合公司战略目标  203  筹资战略的税收策划  205  资金运用战略的税收策划  206第9章 如何从报表中看出并防范风险有些财务事务管理者也要懂 208  财务处理的一般程序  208  不懂票据管理，怎么查账  210  要对企业库存进行合理控制  212  例9-1 1.5 倍库存原则有效控制企业库存 212  公司对外应报出哪些报表  213如何从报表中识别各种风险 215  虚假报表的识别  215  通过报表识别税务风险  217  小心资金周转危机  219  防范利润表造假的对策  220  负债过多时谨防破产风险  221如何保证报表的公允性 222  报表的规范  222  按流程做好审计工作  224  公司员工的职业操守良好  225  例9-2 职业操守的好坏与报表的公允性 225避开财务报表陷阱 227  如何清查公司的小金库  227  账外账的检查小技巧  229  例9-3 突击检查，让账外账无处可藏 229  发现货币资金舞弊的常用方式  231  公司在哪种情况下会进行存货舞弊  233  例9-4 麦克森·罗宾斯公司的存货舞弊案 2340章 项目与财务密不可分项目投资分析工具 236  财务角度看项目可行性——净现值法  236  例10-1 企业通过净现值法确定投资餐饮企业的可行性 237  判断项目投资的财务效益——内部收益率  238  例10-2 内部收益率判断企业的财务效益  240  衡量投资回报的快慢——投资回收期  241  例10-3 由投资回报期看投资的回笼快慢  242  例10-4 考虑资金时间价值后的投资回收期  243让项目为公司赚钱 244  如何为公司寻找生钱的项目  244  哪些投资项目不会影响现金流  246  如何中断亏损项目减少损失  247  例10-5 通过会计盈亏平衡点找到中断项目的时机 247  例10-6 通过财务盈亏平衡点找到中断项目的时机 249项目团队的组建和财务管理 250  如何找到与项目匹配的人才  250  时刻跟进项目投入资金的情况  252  项目投资会涉及哪些会计科目  254  如何提高投资项目的盈利能力  2551章 公司并购、重组、破产和清算公司并购涉及的财务问题 258  公司并购形式  258  公司并购程序  261  并购与财务的协同效应  261  例11-1 财务协同效应在并购中的应用  262  如何评估公司的并购行为具有价值  263重组对公司财务的影响 265  公司重组的方式  265  例11-2 剥离不良资产，提高经营效益  266  例11-3 财务可行性分析决定企业是否应该分立  267  公司重组程序  268  重组过程涉及会计科目的变化  268公司破产和财产清算 270  什么情况下企业要宣告破产  270  破产时各财务结构的界定和确认  271  破产清算的程序  275  重整不等于重组  2772章 管理者经常遇到的财务问题财务管理中的关键点 280  老板要对哪些重点资产进行管理  280  资产管理的关键流程  281  管理者如何控制成本  282  例12-1 控制成本，全员有责  284  明确投资性房地产和固定资产的区别  285  不能忽视的无形资产价值  287  例12-2 无形资产也有其存在的价值  288  如何判断公司财务结构是否合理  290管理者常遇到的这些“不懂” 291  老板不懂票据管理  291  管理者不懂控制企业库存  293  例12-3 做好供应链流程体系  建立与优化，库存控制更轻松  294  不懂现金流的价值  295没钱怎么办，有钱怎么花 297  忽视预算，用款无序  297  没钱才需要融资吗  298  例12-4 通过融资扩大企业规模  299  管理者如何利用好财务杠杆  300  例12-5 财务杠杆实现合理化收益与合理化财务风险  301  一笔钱怎么重复使用  301好现象不一定有好结果 303  回报率高的公司会破产吗  303  资产越多不代表公司实力越雄厚  305  例12-6 丰富的注册资金也抵不过连续亏损  306  负债越少对公司不一定有利  307