不懂你就落伍了：管理不可不知的胜败之道

图书标准信息

• 作者 韩磊
• 出版社 吉林出版集团有限责任公司
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787553469737
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　要想成为一个出色的老板，就要懂得一些管理方法，而“管理”说白了就是老板和员工之间的博弈。招聘什么样的员工是一场博弈；如何管理员工又是一场博弈；协调员工之间的矛盾是一场博弈；惩罚与奖励也是一场博弈。老板与员工的博弈，体现的就是一个“合作博弈”问题，也就是如何合作才能达到每一方的收益*化的问题。本书将管理学与博弈论相结合，帮助老板们实现与员工的共同利益。

【作者简介】

韩磊：

毕业于东北财经大学经济管理系，出任某合资企业高级管理职位，管理和投资经验丰富，经常出席演讲和培训活动，也喜欢利用业余时间写作，同大众分享自己的成功经验。

【目录】

第一章 团队制胜--不懂带人，你就自己干到死

　管理者必须身先士卒

　合理的内部晋升--让下属感觉有奔头

　经过一番思考，他实施了改革措施。

　授权--培养一群解决问题的人

　引入良性竞争机制

　擅用无“薪”的荣誉激励

　让员工享受人性化的工作氛围

　左手“严惩”，右手“施恩”

　别对下属的成就无动于衷

　别和员工抢功劳

　别让员工只顾埋头苦干

　你把下属当人看，他让自己如牛干

　赞美就像拂面的春风

　“有才无德、有德无才”者均慎用

第二章 制度制胜--让规章成为真正的“老板”

　严法才能“治国”

　适合的才是好制度，照搬主义行不通

　用制度保证任人唯贤

　对企业内部的“帮派”绝不姑息

　公私分明--公司的财物和利益不容损害

　002 节约无小事--制订关于节约的制度

　建立健全的劳动合同制度

　建立完善的内部创业制度

　制度也要带点儿人情味

　规定就是规定，不能朝令夕改

　不要滥用保密协议

第三章 沟通制胜--共赢的谈话技巧

　沟通从倾听开始

　言之有“据”方能令人信服

　开拓思维，注意到别人的想法

　试着给人找个台阶下

　千万别把客套话当真

　“微笑管理”让员工轻松

　管理者要善于换位思考

　与员工沟通要平等且真诚

　请人帮忙需要技巧

　想纠正某人的缺点，不如先赞美他

　失意人面前不谈得意事

　说话不要太严肃，幽默更易打动人

第四章 决策制胜--如何做出最好的选择

　摆脱布里丹效应--放下犹豫，果断决策

　不让思维受限，走出“霍布森选择陷阱”

　功成名就时，不要盲目冒进

　整合--借助团队做决策

　不要凭自己的直觉和喜好做决定

　跨过群体思维的障碍

　看准的事就一干到底

　偏向虎山行--从最难的地方下手

　003 员工的去留，你怎么看

　用你的大刀“砍”向谁最合适

　留住人才最实用的方法

第五章 创新制胜--打破思维定式

　“潮”就一个字--别被时代落下

　不犯错才是大错特错

　人弃我取，做别人不能做的事

　只有淡季思想，没有淡季市场

　避免先入为主的思维漏洞

　避直就曲，把错路走对

　不走寻常路，用发散思维萃取“金点子”

　权威，就是用来打破的

　穷，也要站在富人堆里

第六章 谈判制胜--商务谈判技巧

　有粉就擦在脸上--多准备对自己有利的资料

　知己知彼，百战不殆

　擒贼先擒王--和有决定权的人谈判

　谈判环境的选择很重要

　沉锚效应--回避和自己相左的信息

　容易得到的不一定是好的

　谈判中的拆屋效应

　欲擒故纵--不需要你主动的游戏

　登门槛效应--有策略地得寸进尺

　不要被对手的态度所影响

　可以让步，但不要直接抛出底线

　谈判讲的是气势

　破译权威的陷阱

　遇到僵局，要有破冰的勇气

　004 谈判不怯场--克服不自在的小动作

第七章危机制胜--危机时期的企业管理

　骤然临之而不惊，无故加之而不怨

　把鸡蛋放到一个篮子里

　“秒杀”机遇--手快比嘴快重要

　诚信是块金招牌，关键时刻用它保驾护航

　敢用比自己强的人

　企业危机中的员工忠诚管理策略

　鼓励“好马”回头，共渡难关

　加班的员工，不一定都是好员工

　让员工树立和公司共同的愿景

　危机时如何做好成本控制

　爱兵如子，兵不畏死

　裁员，你不得不砍下的“温柔一刀”

　互帮才能互助，同行未必是冤家