精益软件开发管理之道
有写划水渍
¥
55
八五品
仅1件
作者王海鹏 译
出版社机械工业出版社
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
货号B1543
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
王海鹏 译
-
出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2011-06
-
版次
1
-
ISBN
9787111340829
-
定价
49.00元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
原版书名
Leading Lean Software Development: Results Are Not The Point
- 【内容简介】
-
《精益软件开发管理之道》是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角,在更大的空间、时间、行业、文化背景下,考察了敏捷和精益方法。《精益软件开发管理之道》详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。《精益软件开发管理之道》包括以下内容:系统思考,以适当足够的方式关注客户;技术杰出,介绍了杰出软件开发的基础-低耦合的架构、测试驱动的开发过程等;可靠交付,讨论了工作流和日程计划,以及反馈的重要作用;无情改进,讨论了所有精益组织的基本特点:持续不断、永不满足的改进;卓越的人,卓越的结果来自于卓越的人;一致的领导,讨论在领导团队中达成一致。
《精益软件开发管理之道》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。
- 【作者简介】
-
Mary Poppendieck领导多个团队实现了不同的解决方案,领域包括从企业供应链管理到数字媒体。她是Poppendieck LLC的总裁,该公司擅长将精益技术应用于软件开发。
Tom Poppendieck是一名企业分析师、架构师和敏捷过程培训师,目前帮助一些组织机构在软件开发过程中应用精益原则和工具。
Poppendieck夫妇也是《Lean Software Development》(该书获得2004年Jolt软件开发生产力大奖)和《Implementing Lean Software Development》的作者。
- 【目录】
-
译者序
序
前言
第1章系统思考
运营航空公司的一种不同方法
取景框1:关注客户
谁是客户
目的是什么
什么是客户要求的本质
取景框2:系统能力
什么是系统预计能达到的能力
系统需要实现什么
取景框3:端到端的流程
消除失效要求
为价值要求建立流程图
寻找最大的机会
取景框4:政策造成浪费
政策怎么会造成浪费
五项最大的政策浪费
肖像:产品捍卫者-理解
面向客户的构思
面向技术的构思
练习
第2章技术杰出
事实、短暂的流行和谬误
结构化编程
面向对象语言
高级语言
生命周期概念
演进式开发
敏捷的未来
取景框5:基本复杂性
分而治之
低依赖性架构
Conway法则
取景框6:构建品质
测试驱动开发
持续集成
代码清晰性
取景框7:演进式开发
取景框8:精湛的专业知识
专业很重要
培养专业知识
肖像:竞争力领导者
培养技术专业知识
练习
第3章可靠交付
冲向天空
他们是怎么做的
取景框9:已验证的经验
约束条件暴露风险
系统设计
实现复杂性
取景框10:分层工作流
小批次
迭代
看板
迭代还是看板
能力
取景框11:拖式进度计划
中等规模系统的进度计划
小而频繁的请求的进度计划
较大系统的进度计划
组合管理
取景框12:适应性控制
每次迭代的客户反馈
常发布
可消费性
漏掉的缺陷
客户的成果
肖像:产品捍卫者-理解2
产品捍卫者的故事
练习
第4章无情改进
有问题的医院
检查清单
消除应急措施
消除模糊
快速试验
取景框13:让完美可视化
理论极限
快速的组织机构
关注客户
取景框14:建立基线
工作设计
测试驱动的工作传递
过程标准
取景框15:暴露问题
到现场
取景框16:学习改进
目的是学习
问题与对策板
A3思考
基于拖式的授权
共享知识
肖像:作为指导者的经理
练习
第5章卓越的人
文化假定
管理实践的文化传统
公司文化
取景框17:知识工作者
知识工作者的生产效率
结果不是要点
取景框18:互惠准则
酬劳还是互惠
取景框19:相互尊重
跨文化团队
自组织的团队
取景框20:劳动者的自豪感
目标-激情-坚持-自豪
肖像:一线领导者
练习
第6章一致的领导
敏捷@ibm
转变
利益相关人参与
早期的实验
学到的经验教训
取景框21:从理论到实践
关注客户结果
改变系统
制造一种紧迫感
取景框22:治理
超越预算
十二条原则
什么是生产效率
取景框23:达成一致
原因和结果
取景框24:可持续性
肖像:各级领导者
领导者提供目标
领导者定下基调和节奏
领导者让人们进步
领导者为他人成功创造空间
参考文献
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价