物流与供应链管理系列：供应管理手册（第7版）

图书标准信息

• 作者 [美]卡维纳托、[美]弗林、[美]考夫曼 著；刘秉镰 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010-02
• 版次 1
• ISBN 9787121101298
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 578页
• 字数 902千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《供应管理手册（第7版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的供应管理专家撰写，采用了与以前版本完全不同的结构，既立足当下又展望未来。全面、系统地介绍了供应管理的知识。《供应管理手册（第7版）》是采购与供应管理的百科全书，详细阐述了供应管理的发展历程、外部环境的变化、未来的发展趋势。
　　对最新的供应管理理论及实践活动进行了跟踪。《供应管理手册（第7版）》系统分析了供应管理所面临的新的环境变化，深入分析了顾客需求、全球化、技术发展、产业结构及制度变革对供应管理的影响。
　　重视理论与实践的紧密结合。《供应管理手册（第7版）》注重一线采购经理的看法及管理技术和工具在实践中的成功应用，并专门对服务业、加工业、采掘业等行业进行了有针对性的介绍。

【作者简介】

　　刘秉镳，教授，博士生导师。现任南开大学经济与社会发展研究院副院长、现代物流研究中心主任，同时担任中国物流学会副会长、教育部物流学专业教学指导委员会副主任委员、美国物流协会理事、香港理工大学、台湾东吴大学客座教授。长期从事区域产业分析、城市交通经济与规划、物流规划与政策方面的研究。近年来出版了相关专业的著作19部，发表研究论文40余篇。他主编的《中国现代物流发展报告》得到了中央政府有关部门和社会各界的高度评价，其中部分内容已被国家有关部门采纳，用于制定相关产业政策。

【目录】

第1部分供应——采购的扩展
第1章ISM关于供应管理的观点2
1.1我们如何达到今日的高度2
1.2当今供应链的本质5
总结10

第2章供应管理的战略方向11
2.1未来力量的影响11
2.2供应管理部门的角色演化18
2.3公司应对变化的评测指标20
总结20

第3章供应管理将要面对的创新与机遇21
3.1引言21
3.2新技术：将来供给管理的工具21
3.3新的集合点：全球采购和供应管理24
3.4全球化外包的方法26
3.5未来就在眼前27
3.6新的途径：采购外包的增长28
3.7新的领域：供应管理在政府部门和金融服务中的应用31
总结34

第4章3～5年的展望：预测未来不仅是高层管理者的事36
4.1未来就在眼前36
4.2首席执行官的展望37
4.3首席采购官的期望39
4.4风险管理领导者41
4.5转换所需要的条件44
4.6重要的成功因素48
4.7下一步的机会和挑战48

第2部分带着关键性需求进入市场
第5章发展和运用供应战略52
5.1引言52
5.2细分52
5.3风险和价值53
5.4支出分析53
5.5市场的复杂性54
5.6成本/价值55
5.7供应细分分析56
5.8供应管理目标57
5.9细分背景下的价格与成本58
5.10供应战略的发展过程58
5.11其他象限的战略61
5.12供应关系战略62
5.13选择一种方法63
总结63

第6章战略采购的来源和走向65
6.1战略采购源于何处66
6.2战略采购的成效67
6.3可持续性发展68
6.4分七步走的采购过程71
6.5战略采购的持续强度74
6.6以价值为基础的采购带来了什么76
6.7未来前景78

第7章知识型供应管理79
7.1采购模型79
7.2评估当前和今后的供应商83
7.3分析供应商的绩效89
7.4市场信息92
总结93

第8章供应链自我测评94
8.1供应链检测与评估94
8.2构建供应商数据基准概要98
8.3主要供应商的绩效矩阵98
8.4制定平衡计分卡102
总结103
附录8A行业案例——供应商自我检测104
附录8B行业案例——自我检测及评估程序105

第9章全球供应链网络108
9.1引言108
9.2对全球采购和供应的需求108
9.3建立全球采购和供应链链接109
9.4供应链复杂性的概念117
9.5在拓展的全球供应链中维持领导和管理地位118
总结119

第10章业务外包：挑战与机会121
10.1引言121
10.2外包协议与传统的服务合同的不同之处122
10.3SOW的关键点、征求意见书和外包协议的最终基础124
10.4服务水平协议及其使用126
10.5关键绩效指标126
10.6在外包协议中引入有关风险-收益的相关规定127
10.7当外包供应商地处海外时，需要考虑的问题128
10.8外包协议中的消极因素129
10.9管理外包协议的有效技术、方法和惯例133
总结133

第11章10X项目135
11.110X项目的背景135
11.210X项目的知识内容137
11.3正在进行的研究139
11.410X项目的价值主题140
11.5KMS.2：关键能力141
11.610X项目和KMS.2的应用142
总结149
第3部分供应链的四大核心支柱

第12章实物供应链的设计与连接152
12.1实物供应链的构成152
12.2供应链是有区别的——注意基准的选择157
12.3敏捷供应链和网络158

第13章财务供应链159
13.1财务总监悖论159
13.2问题管理160
13.3电子商务与数字市场的巨大谎言162
13.4数据采集和递减现象163
13.5现金循环的障碍164
13.6实物供应链的启示165
13.7财务供应链优化166
13.8关于财务供应链的新重点167
13.9财务供应链的远景170

第14章信息供应链与电子商务171
14.1引言171
14.2历史观点172
14.3企业内信息供应链173
14.4企业间信息供应链174
14.5多层次信息供应链175
14.6支持信息供应链的电子商务软件工具176
14.7信息供应链和企业管理180
14.8新兴的电子商务和ISC技术181
14.9前景：智能网络的发展183
14.10新安全性和可靠性的要求184
总结186

第15章供应链关系的未来187
15.1供应链关系的传统观点187
15.2供应链关系的进化模式189
15.3供应链关系101194
15.4前瞻性的供应链196
15.5工具197

第4部分供应所面临的问题与机遇
第16章发展供应管理技术和才能200
16.1引言200
16.2不断发展的和未来的供应能力200
16.3满足当前及未来更大的需求202

第17章供应管理组织的功能和形式211
17.1引言211
17.2供应管理的变化：作用和责任212
17.3供应管理的变化：财务业绩214
17.4供应管理的变化：组织设计216
17.5供应管理的变化：全球化220
17.6供应链管理：供应管理的问题221
总结226

第18章供应管理对产品与服务革新的贡献227
18.1引言227
18.2价格与成本228
18.3质量230
18.4交货231
18.5间接和维修、修复、经营的成本233
18.6培训和职业路径规划235
18.7战略采购及供应商的绩效237
18.8战略规划和系统240
总结241

第19章风险敏感型商务氛围中的供应243
19.1引言243
19.2定义供应链风险244
19.3评估供应风险的临界点245
19.4供应风险评估工具246
19.5供应风险管理248
总结250

第20章采购的社会责任251
20.1引言251
20.2什么是采购的社会责任252
20.3我们应该向何处发展256
总结257
附录20A257

第5部分构成和作用
第21章供应链技术260
21.1引言260
21.2供应链流程260
21.3电子市场266
21.4反向拍卖270
21.5标准、技术与整合274
21.6无线射频识别277
21.7几项新兴的技术280
总结281

第22章供应商价格和成本分析282
22.1引言282
22.2什么是价格283
22.3价格分析283
22.3.3价格分析的信息来源286
22.4什么是成本287
22.5成本分析288
22.6对领先的供应管理成本进行分析295
22.7供应管理在抑制供应商成本中的作用296
22.8谈判中的成本和价格297
总结297

第23章所有权的总成本299
23.1引言299
23.2区分所有权的总成本300
23.3成本管理策略300
23.4进行TCO分析的5个步骤302
23.5执行问题308
总结310

第24章谈判、协商311
24.1引言311
24.2谈判311
24.3关键战略方法313
24.4PRAM谈判模型314
24.5增强谈判力度的技巧324

第25章供应管理与供应链的成本节约技术328
25.1引言328
25.2供应链降低成本的基础知识328
25.3降低供应链成本的五步最佳实践框架330
25.4供应链降低成本技术336
总结338
第26章合同和转包合同的拟订与管理340
第27章质量管理358
第28章价值分析372
第29章供应管理预测384

第6部分特殊品类商品与产业实践
第30章供应管理中的物流397
第31章采购与供应的法律问题406
第32章回收库存投资管理的法则：逆向物流的应用427
第33章供应商绩效评估437
第34章原材料与工业品的供应管理454
第35章间接物料管理469
第36章知识产权与技术的获取487
第37章资本及其对组织的影响501
第38章购买服务523
第39章建筑服务供应管理535
第40章服务业中的供应管理548
第41章加工业和采掘业中的供应管理556
第42章公共部门的供应管理564
附录供应管理信息资源：美国供应管理协会