组织级项目管理成熟度模型(OPM3 第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 3
• ISBN 9787121264436
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 315千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

【作者简介】

王庆付，PMP，敏捷教练，中国科技大学特聘讲师，现任某国际IT 500强企业资深项目管理专家，具有16年的IT项目开发、实施、管理、咨询经验。咨询过30家左右的大中型知名企业，行业覆盖：金融、电信、互联网、制造。陈和兰，PMP，EMBA，北京易佳盈通咨询有限公司总经理，华驰国际项目管理研究院副院长，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理评论》编委，十四年专注于项目管理教育培训和咨询。参与审校PMI的《项目集管理标准》（第3版），参与翻译PMI的《组织项目管理成熟度模型》（第3版）。蔡林杉（蔡蓉），PMP，专注项目管理培训15年，北京现代卓越总经理。

【目录】

第1章概述1
1．1  引论1
1．2  OPM3的目的2
1．3  OPM是什么3
1．3．1  OPM和组织战略的关系4
1．3．2  项目组合、项目集和项目的关系5
1．4  OPM3是什么6
1．5  项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系6
1．5．1  项目组合管理8
1．5．2  项目集管理8
1．5．3  项目和战略规划8
1．5．4  项目管理办公室9
1．5．5  基于项目的组织10
1．5．6  组织级问题和项目管理10
1．6  商业价值13
1．7  干系人14
1．7．1  OPM3 实践者知识和技能15
第2章基本概念17
2．1  组织级项目管理描述17
2．2  在OPM上的投资19
2．3  组织的生命周期20
2．4组织级项目管理成熟度模型21
2．4．1  组织级项目管理成熟度模型是什么21
2．4．2  怎样使用OPM324

第3章组织级项目管理成熟度模型（OPM3）27
3．1  引论27
3．2  OPM3架构27
3．2．1  最佳实践29
3．2．2  能力30
3．2．3  成果30
3．2．4  层次域30
3．2．5  过程改进阶段34
3．2．6  组织运行潜能36
3．2．7  分类37
3．3  OPM3框架40
3．3．1  OPM3专业领域41
3．3．2  OPM3运作周期要素42
3．4  OPM3应用46
3．5  OPM3评分方法47
3．6  OPM3最佳实践列表47
第4章获取知识49
4．1  理解OPM50
4．1．1  理解OPM：输入51
4．1．2  理解OPM：工具和技术53
4．1．3  理解OPM：输出54
4．2  理解组织54
4．2．1  理解组织：输入55
4．2．2  理解组织：工具和技术57
4．2．3  理解组织：输出58
4．3  评估变革准备状态59
4．3．1  评估变革准备状态：输入59
4．3．2  评估变革准备状态：工具和技术60
4．3．3  评估变革准备状态：输出60
第5章实施评估61
5．1  建立计划63
5．1．1  建立计划：输入63
5．1．2  建立计划：工具和技术66
5．1．3  建立计划：输出67
5．2  定义范围68
5．2．1  定义范围：输入69
5．2．2  定义范围：工具和技术70
5．2．3  定义范围：输出71
5．3  执行评估71
5．3．1  执行评估：输入72
5．3．2  执行评估：工具和技术74
5．3．3  执行评估：输出76
5．4  发起变革76
5．4．1  发起变革：输入77
5．4．2  发起变革：工具和技术78
5．4．3  发起变革：输出79
第6章管理改进81
6．1  制订建议83
6．1．1  制订建议：输入83
6．1．2  制订建议：工具和技术85
6．1．3  制订建议：输出91
6．2  选择措施91
6．2．1  选择措施：输入92
6．2．2  选择措施：工具和技术92
6．2．3  选择措施：输出98
6．3  实施改进99
6．3．1  实施改进：输入100
6．3．2  实施改进：工具和技术100
6．3．3  实施改进：输出101
6．4  度量结果102
6．4．1  度量结果：输入103
6．4．2  度量结果：工具和技术103
6．4．3  度量结果：输出104
6．5  管理变革104
6．5．1  管理变革：输入105
6．5．2  管理变革：工具和技术106
6．5．3  管理变革：输出107
参考文献109
附录A1  OPM3最佳实践列表111
附录X1  第3版的变化181
附录X2 《OPM3＆reg;》标准的撰稿人和审阅人187
附录X3OPM3自评估法问题205
附录X4OPM3案例研究229
术语表（英文排序）237
术语表（中文排序）243
索引249

图表目录

图1-1  组织级项目管理3
图1-2  OPM和组织战略的关系4
图1-3  项目组合、项目集和项目管理间的相互作用5
图2-1  组织级项目管理18
图2-2  组织生命周期20
图2-3  过程改进步骤23
图2-4  OPM3运作周期25
图3-1  OPM3环境28
图3-2  OPM3架构28
图3-3  OPM3最佳实践29
图3-4  OPM3架构样例31
图3-5  OPM3层次域32
图3-6  OPM3过程改进阶段34
图3-7  OPM3组织运行潜能（OEs）36
图3-8  最佳实践5240 能力和成果38
图3-9  OPM3分类38
图3-10  OPM3框架概述40
图3-11  OPM3框架43
图3-12  组织级项目管理成熟度模型（OPM3）46
图3-13  OPM 变量度量评分方法47
图4-1  获取知识概述50
图4-2  理解OPM：输入、工具和技术及输出51
图4-3  理解组织：输入、工具和技术及输出55
图4-4  评估变革准备状态：输入、工具和技术及输出59
图5-1  实施评估概述62
图5-2  建立计划：输入、工具和技术及输出63
图5-3  定义范围：输入、工具和技术及输出69
图5-4  执行评估：输入、工具和技术及输出72
图5-5  发起变革：输入、工具和技术及输出77
图6-1  管理改进概述82
图6-2  制订建议：输入、工具和技术及输出83
图6-3  组织成熟度阶段88
图6-4  当前与期望OPM成熟度高层级比较88
图6-5  OPM3评估结论的例子89
图6-6  基于期望的成熟度水平选择最佳实践90
图6-7  在最佳实践层级上，期望的成熟度实施状态的例子91
图6-8  选择措施：输入、工具和技术及输出92
图6-9  针对改进措施的最佳实践分组94
图6-10  优先级和识别项目组合95
图6-11  在有限资源约束下选择措施的优先级96
图6-12  成熟度改进途径示例97
图6-13  提升OPM的OPM改进路线图示例97
图6-14  实施改进：输入、工具和技术及输出99
图6-15  OPM3措施的架构99
图6-16  组织成熟度的发展101
图6-17  度量结果：输入、工具和技术及输出102
图6-18  管理变革：输入、工具和技术及输出104
表1-1  从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较7
表3-1  《PMBOK ＆reg;指南》制定项目章程过程应用于SMCI36
表3-2  组织运行潜能分类37
表3-3  OPM3过程41
表4-1  主题调查问卷样例58
表A1-1  OPM3 最佳实践列表112
表X1-1  结构变化对照182
表X1-2  第一部分的变化183
表X1-3  第二部分的变化184
表X1-4  第三部分的变化185