供应链物流规划与设计 方法、工具和应用

图书标准信息

• 作者 黄尧笛 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787121289361
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页
• 字数 308千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Logistics

【内容简介】

全书共有7章，第1章：供应链与物流系统，讲述供应链与物流系统之间的关系；第2章：供应链中的角色，构建供应链中与物流相关的角色要素，并对要素进行分析，有调研问卷工具介绍；第3章，供应链的物流能力提升，阐述在供应链环境下可以提升哪些物流能力，也是物流系统中的目标构建，有工具应用介绍；第4章，供应链物流环节分析，对物流环节进行剖析，有物流运作参考模型工具介绍；第5章，物流模式实施，4种物流模式的阐述；第6章，供应链物流建模，利用1个案例进行数据模拟；第7章，物流咨询项目案例，有6个不同类型的物流咨询项目案例。

【作者简介】

黄尧笛，毕业于西南财经大学物流管理专业，拥有十年物流管理与咨询工作经验，长期致力于将物流理论体系应用于物流实践中，并不断优化现有的方法论体系。在《中国交通报》、《物流时代》、《中国邮政》、《物流沙龙》等杂志和物流媒体上发表多篇物流相关文章。曾与国内多家大型制造企业、零售企业、物流企业有过咨询合作。

【目录】

第1章供应链与物流系统 1
1．1供应链特点 2
1．1．1按流程分类 2
1．1．2按角色分类 4
1．2供应链的模式 5
1．3物流与供应链如何关联 6
1．4不同供应链环境下的物流模式 8
1．5物流中心的功能 9
1．6物流中心的运作架构 11
第2章供应链网络中的角色 14
2．1生产商要素分析 15
2．1．1生产环境 15
2．1．2产线类型 17
2．1．3生产节拍 18
2．1．4线边库存 19
2．1．5物料类型 19
2．1．6生产计划 20
2．2供应商要素分析 22
2．2．1供应商所在的位置 23
2．2．2采购计划 23
2．2．3供应物料 24
2．2．4供应能力 25
2．2．5生产周期 25
2．2．6供应记录 25
2．2．7供应链强弱势 26
2．3分销商要素分析 26
2．4物流服务提供商要素分析 31
2．4．1服务方式 31
2．4．2物流资源整合能力 31
2．4．3物流方案提供能力 31
2．5问卷分析 31
第3章供应链的物流能力提升 36
3．1提升方向的要素 36
3．1．1物流效率 37
3．1．2物流成本 38
3．1．3柔性 39
3．1．4服务质量 40
3．2解决问题 40
3．2．1物流节点选址问题 40
3．2．2物流资源配置问题 41
3．2．3物流路线优化问题 42
3．2．4物流成本优化问题 42
3．3数据与数据表现 43
3．4提升指标 46
3．4．1网络指标举例 46
3．4．2仓储指标举例 47
3．5工具应用 48
第4章供应链物流环节分析 54
4．1提升环节 54
4．2采购物流环节 55
4．2．1采购环节构成的物流网络 55
4．2．2优化采购物流流程 56
4．2．3优化采购物流节点 56
4．2．4物流供应商的优化 57
4．2．5建立完整的物流信息系统 57
4．3生产物流环节 58
4．3．1优化生产线边库 59
4．3．2优化生产配送 60
4．3．3优化生产物流信息系统 61
4．4环节间的逻辑 61
第5章供应链物流建模 82
5．1模型构建思路 83
5．1．1建模的目的 83
5．1．2建模的思路 83
5．2供应链物流建模结构图 86
5．2．1流程框架图 86
5．2．2数据要素 87
5．3供应链物流建模及仿真 88
5．3．1建模目标 88
5．3．2算法逻辑 89
5．3．3仿真程序 90
5．4供应链物流建模分析报告 90
第6章案例一：工业区物流网络优化 101
6．1该区域物流需求分析 101
6．2该区域物流体系规划 104
6．2．1该区域现有物流网络分析 104
6．2．2该区域物流网络优化 114
第7章案例二：制造公司物流解决方案 127
7．1A制造公司物流能力提升分析 127
7．2A制造公司物流解决方案 129
7．2．1零部件/原材料运输解决方案子模块 129
7．2．2仓储及配送解决方案子模块 134
7．2．3成品运输解决方案子模块 149
第8章案例三：大型酒业公司供应物流网络优化设计 152
8．1物流问题分析 152
8．2技术方案设计逻辑图 153
8．3构建现有物流网络 154
8．3．1角色类型分析 154
8．3．2包材类型分析 158
8．3．3构建现有物流网络 158
8．4现有物流网络分析及评价 161
8．4．1数据来源说明及预处理 161
8．4．2评价指标构建 165
8．4．3现有网络分析 167
8．5优化物流网络架构和流程 172
8．5．1物流网络优化思路 172
8．5．2优化后物流网络图及流程 174
8．6配送中心物料优化 180
8．6．1优化方案 180
8．6．2进入配送中心的物料分析 180
8．7优化后的物流网络评价及比较 183
第9章案例四：工业集团企业物流仓储物料分析 185
9．1物料分析 185
9．1．1钢材 186
9．1．2辅料 191
9．2物料数据分析 198
9．2．1钢材 199
9．2．2辅料 207
9．2．3数据分析结果 212
第10章案例五：大型制造企业精益仓储设计 216
10．1项目概述 216
10．1．1项目总体目标 217
10．1．2管理提升目标 217
10．1．3实施目标 217
10．2仓储运作总体概述 217
10．2．1总体概述 217
10．2．2主要流程与运作支持 218
10．3仓储运作现状分析及问题梳理 219
10．3．1仓储运作现状分析 219
10．3．2仓库分布及布局现状 222
10．3．3仓储设备现状及问题梳理 224
10．3．4仓储设备情况列表 224
10．3．5仓储运作流程现状及问题梳理 226
10．3．6仓储运作其他现状及问题梳理 227
10．4仓库设计 228
10．4．1仓储运作改善方向及物流超市设计方向 228
10．4．2物料分类与存储 228
10．4．3物料分类分析 231
10．4．4流程设计 255
10．4．5物流超市布局设计 259
10．4．6物流超市搬运设备及人员配置 261
10．4．7未来规划 267
10．5仓库实施条件和实施计划 268
10．5．1实施条件 268
10．5．2实施计划 268
10．6物流超市设计可参观性 269
10．6．1仓库可参观性 269
10．6．2仓库仓管路径规划 269
10．6．3仓库可参观点 270